Сергей амбарцумян. Амбарцумян Сергей Александрович (инженер-строитель). Жизнь на «гражданке»

Как стало известно "Ъ", Антикоррупционный центр "Яблока" обратился в ФАС и Контрольно-счетную палату Москвы (КСП) по поводу госконтракта в 916 млн руб. на инновационный фасад и ремонт Центрального дома предпринимателя (ЦДП), где находится кинотеатр "35 мм". Госзаказ получил "Концерн МонАрх" одного из крупнейших спонсоров "Единой России" Сергея Амбарцумяна. В мэрии отрицают, что контракт был заключен с нарушениями. Сергей Амбарцумян назвал претензии партии "больными фантазиями".

Московское правительство провело электронный аукцион с начальной ценой 930 млн руб. на "выполнение строительно-монтажных работ" в здании по адресу ул. Покровка, 47, где находятся ЦДП и кинотеатр "35 мм". От подрядчика требуется сделать инновационный фасад с "уникальной структурой" и "художественной подсветкой", установить три медиаэкрана по периметру здания и провести внутренний ремонт и обустройство конгресс-холла на 650 человек. "В собранном виде объект должен представлять собой многогранник" с "уникальным обликом". Победителем стал "Концерн МонАрх", предложивший цену в 916 млн руб. ГБУ "Агентство инноваций Москвы" заключило контракт с ним 9 января.

"Яблоко" направило жалобы в ФАС и КСП Москвы. В партии отметили отсутствие в тендерной документации строительного проекта, слишком низкую конкуренцию при госзакупке (две компании) и то, что "в обоснование цены заказчик приложил сметы, которые в том числе предусматривают замену оборудования и конструктивных элементов, которые ранее были установлены по госконтракту на 156 млн руб.". Речь идет об электрооборудовании, сетях отопления и вентиляции, водоснабжения и т. д.

В "Яблоке" подчеркивают, что эта же компания получила в сентябре 2016 года 19,4 млн руб. по госконтракту на "аварийный ремонт" ЦДП. Контракт был заключен с единственным поставщиком вследствие "аварии, иных чрезвычайных ситуаций". Какая именно авария произошла, в документации не уточняется. В "Яблоке" считают, что этот контракт также был заключен противозаконно, и собираются обратиться в прокуратуру.

По данным программы "Контур-фокус", сумма заключенных с октября 2012 года госконтрактов с "МонАрхом" составляет свыше 35 млрд руб., отметили в партии. В "Яблоке" уверены: выигрывать конкурсы компании помогает то, что гендиректором группы компаний "МонАрх" и основным владельцем "Концерна МонАрх" является Сергей Амбарцумян, который "с 2003 по 2007 год работал заместителем руководителя департамента градостроительной политики Москвы, с 2007 по 2011 год был советником Владимира Ресина, а в 2013 году — доверенным лицом кандидата в мэры Москвы Сергея Собянина". Кроме того, как указывают в "Яблоке", "МонАрх" — крупнейший спонсор партии "Единая Россия" в 2015 году, перечисливший ей 40 млн руб. В "Яблоке" уверены, что "именно связи с мэрией и "Единой Россией" обеспечили фирме Амбарцумяна победу". Председатель партии Эмилия Слабунова сказала "Ъ", что "положение в столице отражает ситуацию с коррупцией по всей стране, в том числе и поэтому у нас в стране на многие необходимые вещи вечно не хватает денег".

"Мы еще ни одного объекта не сделали, чтобы нас не критиковали, в том числе "яблочники". Если критикуют, значит, делаем что-то хорошее,— заявил "Ъ" Сергей Амбарцумян.— Это мое право — поддерживать партию. Она делает дело, поддерживает молодых". "Яблоко" же, по его словам, умеет только критиковать и свои "больные фантазии представляет как свершившийся факт". Бизнесмен сказал, что готов отдать свой подряд по той же цене "Яблоку", но "сомневается, что они способны сделать что-то полезное и нужное".

"Это аукцион по 44-ФЗ, там имеет значение только цена. Конкурс был объявлен по всем правилам, на него вышла вторая компания; если бы они дали нижнюю цену, они победили бы",— сказал "Ъ" глава департамента науки и предпринимательства Москвы Олег Бочаров. Он отметил, что никакого повтора в техзаданиях нет, так как ГБУ МБМ со своим подрядчиком недобросовестно провели работы, и сейчас московские власти пытаются взыскать с них 65,6 млн руб. за невыполненные работы. Что касается отсутствия строительного проекта, сказал чиновник, то "мы не ведем строительных работ".

Таисия Бекбулатова

Российский бизнесмен Сергей Амбарцумян продает контроль над концерном «Монарх»

5524

Строительный концерн «Монарх» меняет владельца.

Советник Владимира Ресина Сергей Амбарцумян продает контроль над концерном «Монарх» Андрею Моносову, сыну вице-президента «Олимпстроя». Участники рынка говорят о переделе в строительном секторе и ждут новых сделок.

Андрей Моносов, сын владельца строительной компании «Москапстрой» и вице-президента «Олимпстроя» Леонида Моносова, покупает строительный концерн «Монарх». Разрешение на сделку Моносову выдала Федеральная антимонопольная служба.

В документе указано, что Моносов-младший может увеличить долю в уставном капитале ОАО «Группа компания «Монарх» до 70%. Сейчас у него около 5% акций «Монарха».

По неофициальной информации, основной акционер компании «Монарх» - бывший заместитель Владимира Ресина (курировал стройкомплекс Москвы, когда мэром Москвы был Юрий Лужков) Сергей Амбарцумян: он контролирует 95% акций «Монарха». В девелоперской компании отказались от комментариев, сославшись на конец рабочего дня.

Амбарцумян и Моносов-старший вместе работали в мэрии: Леонид Моносов с 2007 по 2010 год руководил департаментом городского заказа Москвы (Мосгорзаказ), который распределял бюджетные средства на строительство объектов в рамках реализации целевых программ и городского заказа.

Владелец «Монарха» уволился из правительства в 2007 году, но занял пост советника Ресина. Моносов-старший ушел из городского строительства до отставки Лужкова: его назначили вице-президентом госкорпорации «Олимпстрой», занимающейся строительством олимпийских объектов в Сочи.

До назначения руководителем Мосгорзаказа Моносов в течение восьми лет руководил компанией «Москапстрой», которая обеспечивает техническое сопровождение строительства. Перейдя в мэрию, Моносов сохранил влияние в компании - он основной акционер «Москапстроя». После смены власти в Москве компании стало трудно получать городские заказы (ранее на нее приходилось 60% объема заказов) - это привело к падению чистой прибыли в первом квартале текущего года в два раза по сравнению с аналогичным периодом 2010 года.

Сейчас «Москапстрой» готовится к продаже бизнеса. В переговорах участвуют структуры предпринимателя Владимира Когана (ранее занимал должность директора департамента капитальных вложений в Министерстве регионального развития).

Группа компаний «Монарх» (создана в 1994 году) входит в число крупнейших строительных компаний Москвы и подрядчиков по городскому заказу Москвы. В портфеле объектов - здания Мосгорсуда, арбитражного суда, районных судов, префектур, школы, детские сады. Компания строила отель «Марриотт» на Тверской, отель «Аврора», офисный центр для Deutsche bank, планетарий, участвовала в реконструкции «Лужников», Большого театра, строительстве «Москва-Сити», зданий для академии ФСБ и МАРХИ.

Также «Монарх» строит многофункциональные торгово-деловые и жилищно-административные здания. В портфеле объектов жилой недвижимости - 21 жилой комплекс в Москве и проект застройки на территории аэрационных полей в Люберцах (площадь присоединена к Москве весной текущего года).

Сумма госконтрактов «Монарха» в 2009-2010 годах составила 5,2 млрд. рублей.

В «Монарх» входят компании, охватывающие несколько направлений - строительство, девелопмент, производство строительных материалов и управление недвижимостью.

В подобной сделке оцениваются потенциальные заказы компании - это основной компонент стоимости, констатирует Константин Ковалев из Blackwood.

Консультант в сфере недвижимости, пожелавший сохранить анонимность, вспоминает, что в «Москапстрое» Моносова и «Монархе» в разное время работали одни и те же менеджеры: «Сотрудники «Монарха» переходили в «Москапстрой» и наоборот». Он характеризует «Монарх» как «обычную строительную компанию с выходом на московское правительство». «На рынке офисной недвижимости они отметились незначительно», - резюмирует эксперт.

После отставки Юрия Лужкова с поста мэра Москвы и прихода Сергея Собянина участники столичного строительного рынка прогнозировали смену собственников ведущих девелоперских компаний.

По неофициальной информации, интерес к приобретению группы «Интеко», подконтрольной супруге Лужкова Елене Батуриной, проявляла управляющая компания «Лидер», к «Москапстрою» приценивается Владимир Коган.

Ковалев удивлен, что покупателем «Монарха» выступил сын Леонида Моносова, тесно связанного с правительством Лужкова. «Вероятно, был найден компромисс. Такая сделка тоже может быть сигналом о переделе московского рынка. Мы видим только руки, в которые переходит бизнес. Важны не только руки, но и голова», - резюмирует Ковалев, не исключая новых сделок в строительной отрасли.

Гендиректор Penny Lane Realty Георгий Дзагуров не сомневается, что строительный сектор «переживает передел в пользу федеральных властей».

Амбарцумян Сергей Александрович - российский предприниматель, генеральный директор группы компаний " ", доктор технических наук; профессор Государственной Академии профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГАСИС), заведующий кафедрой «Монолитное домостроение».

Источник: http://www.mon-arch.ru/about/team/

Амбарцумян Сергей: Биография

Отец - Александр Бехбудович Амбарцумян (1898 - 1983) - прожил нелегкую жизнь трудового человека. Освоил профессии кузнеца, плотника, столяра. Выжил в немецком плену в годы ВОВ.
Мать - Бавакан Амбарцумян (1913 - 1992) была восьмым ребенком в семье священослужителя.
С.А. Амбарцумян вырос в многодетной семье, в которой было пятеро детей: Геворк, Евгений, Эмма, Джульета и Сергей.
Родился 3 ноября 1952 года в городе Кировабаде (ныне Гянджа, Азербайджан);
В 1975 году окончил строительный факультет Ереванского политехнического института по специальности «инженер-строитель»;
1977-1978 годы – служба в Вооруженных силах СССР;
В 1981 году начал обучение в аспирантуре Московского инженерно-строительного института;
В 1989 году – проректор по строительству и хозяйственной работе Архитектурно-строительного института в Армении;
В 1994 году создает в Москве строительную фирму «АСМИ» (архитектура, строительство, менеджмент, искусство);
В 1996 году работает в АО «Моспромстрой», где принимает участие в реализации сложнейшего проекта – воссоздании храма Христа Спасителя ;
В 1999 году создает компанию – «МонАрх и С» (монолитная архитектура и строительство);
В 2003 году учреждает «Концерн МонАрх», одна из крупнейших строительных компаний России и Москвы;
В июле 2003 года – заместитель руководителя Департамента градостроительной политики, развития и реконструкции города Москвы;
С декабря 2007 года является советником главы Стройкомплекса г.Москвы В.И. Ресина.

Увлечения и хобби

Семья

Супруга - Амбарцумян Лидия Каллистратовна, инженер-строитель, работала на объектах Смоленской атомной станции, в проектном институте.

Дочери: Ирина, Татьяна, Асмик.

Амбарцумян Сергей: Достижения и награды

Почетный строитель города Москвы
Заслуженный работник промышленности Республики Северная Осетия – Алания
Лауреат национальной премии общественного признания «Россиянин года» в номинации «Специальная премия»
Автор монографии и соавтор более 30 научных трудов в области монолитного строительства,
Обладатель авторских свидетельств на изобретения и патенты РФ.

Покупает строительный концерн «Монарх». Разрешение на сделку Моносову выдала .

По неофициальной информации, основной акционер компании «Монарх» — бывший заместитель (курировал стройкомплекс Москвы, когда мэром Москвы был Юрий Лужков) : он контролирует 95% акций «Монарха». В девелоперской компании отказались от комментариев, сославшись на конец рабочего дня.

Владелец «Монарха» уволился из правительства в 2007 году, но занял пост советника Ресина. Моносов-старший ушел из городского строительства до отставки : его назначили вице-президентом госкорпорации «Олимпстрой», занимающейся строительством олимпийских объектов в Сочи.

До назначения руководителем Мосгорзаказа Моносов в течение восьми лет руководил компанией «Москапстрой», которая обеспечивает техническое сопровождение строительства. Перейдя в мэрию, Моносов сохранил влияние в компании — он основной акционер «Москапстроя». После смены власти в Москве компании стало трудно получать городские заказы (ранее на нее приходилось 60% объема заказов) — это привело к падению чистой прибыли в первом квартале текущего года в два раза по сравнению с аналогичным периодом 2010 года.

Группа компаний «Монарх» (создана в 1994 году) входит в число крупнейших строительных компаний Москвы и подрядчиков по городскому заказу Москвы. В портфеле объектов — здания , арбитражного суда, районных судов, префектур, школы, детские сады. Компания строила отель «Марриотт» на Тверской, отель «Аврора», офисный центр для , планетарий, участвовала в реконструкции «Лужников», Большого театра, строительстве «Москва-Сити», зданий для академии и МАРХИ.

Также «Монарх» строит многофункциональные торгово-деловые и жилищно-административные здания. В портфеле объектов жилой недвижимости — 21 жилой комплекс в Москве и проект застройки на территории аэрационных полей в Люберцах (площадь присоединена к Москве весной текущего года).

Сумма госконтрактов «Монарха» в 2009-2010 годах составила 5,2 млрд рублей.

В «Монарх» входят компании, охватывающие несколько направлений — строительство, девелопмент, производство строительных материалов и управление недвижимостью.

В подобной сделке оцениваются потенциальные заказы компании — это основной компонент стоимости, констатирует из Blackwood.

Консультант в сфере недвижимости, пожелавший сохранить анонимность, вспоминает, что в «Москапстрое» Моносова и «Монархе» в разное время работали одни и те же менеджеры: «Сотрудники «Монарха» переходили в «Москапстрой» и наоборот». Он характеризует «Монарх» как «обычную строительную компанию с выходом на ». «На рынке офисной недвижимости они отметились незначительно», — резюмирует эксперт.

После отставки Юрия Лужкова с поста мэра Москвы и прихода участники столичного строительного рынка прогнозировали смену собственников ведущих девелоперских компаний.

По неофициальной информации, интерес к приобретению группы «Интеко», подконтрольной супруге Лужкова , проявляла управляющая компания «Лидер», к «Москапстрою» приценивается .

Ковалев удивлен, что покупателем «Монарха» выступил сын Леонида Моносова, тесно связанного с правительством Лужкова. «Вероятно, был найден компромисс. Такая сделка тоже может быть сигналом о переделе московского рынка. Мы видим только руки, в которые переходит бизнес. Важны не только руки, но и голова», — резюмирует Ковалев, не исключая новых сделок в строительной отрасли.

Гендиректор Penny Lane Realty не сомневается, что строительный сектор «переживает передел в пользу федеральных властей».

Заместитель руководителя Департамента градостроительной политики, развития и реконструкции города Москвы (2003–2007), генеральный директор Группы компаний «МонАрх», доктор технических наук, профессор, почетный строитель города Москвы, заслуженный работник промышленности Республики Северная Осетия – Алания

Родился 3 ноября 1952 года в городе Кировабаде (ныне Гянджа, Азербайджан). Отец – Амбарцумян Александр Бехбудович (1898–1983). Мать – Амбарцумян Бавакан Александровна (1913–1992). Супруга – Амбарцумян Лидия Калистратовна, инженер-строитель, работала на объектах Смоленской атомной станции, в проектном институте. Дочери: Ирина, Татьяна, Асмик.
«Золотые руки» – говорили об Александре Бехбудовиче Амбарцумяне – отце Сергея Александровича. Он прожил нелегкую жизнь трудового человека. Оставшись сиротой, с 6 лет жил и работал у бондаря, учился бондарскому и кузнечному делу. В 14 лет стал мастером, открыл свое дело и работал по частным заказам. Позднее освоил профессии плотника, столяра, выстроил себе дом в Кировабаде. До почтенного возраста обладал большой силой, работал в буквальном смысле слова «за двоих». Когда в свои 70 лет уходил на пенсию, на его место пришли два работника, чтобы выполнить тот объем работы, с которым Александр Бехбудович справлялся один. Физическая сила и высокий профессионализм в немалой степени помогли ему выжить в немецком плену в годы Великой Отечественной войны. В 1941 году, несмотря на предельный возраст, его призвали в армию. Пройдя двухмесячную подготовку под Тбилиси, Александр Бехбудович был направлен на фронт. В 1942 году армия, в составе которой он сражался, попала в окружение, А.Б. Амбарцумян оказался в плену. На его долю выпали три года тяжких испытаний фашистских лагерей. Конечным пунктом заключения стал лагерь в Дортмунде, откуда его в 1945 году освободили американские войска. Американцы предлагали ему поехать в США, но он отказался – дома ждали жена и трое детей: Геворк (1930 г. рожд.), Евгения (1933 г. рожд.) и Эмма (1938 г. рожд.).
Супруга Александра Бехбудовича и мать С.А. Амбарцумяна Бавакан родилась в многодетной семье (была восьмой дочерью) священнослужителя. Она имела начальное образование, была мудрой и отзывчивой женщиной, за советом к ней приходили и родственники, и соседи. В годы войны она получила извещение о том, что муж пропал без вести, и уже не надеялась увидеть его живым.
После возвращения из плена Александра Бехбудовича отправили на поселение в Борисоглебский район Ярославской области. Жена и дети по-прежнему ничего не знали о его судьбе. Работая в мастерских, Александр Бехбудович получал двойной («стахановский») паек. Одну порцию всегда отдавал местным детям, за что однажды получил замечание от сотрудника НКВД. «Что плохого в том, – недоумевал он, – что я помогаю детям. У меня дома трое своих точно таких же голодных ребят...»
Отработав 9 месяцев на восстановлении народного хозяйства, в 1946 году Александр Бехбудович вернулся домой. В 1948 году у Амбарцумянов родилась дочь Джульетта, в 1952 году – сын Сергей.
Будучи практически неграмотным, Александр Бехбудович всегда мечтал получить образование. Мечта так и осталась мечтой – надо было кормить большую семью. Но она в полной мере воплотилась в его детях. Все они, успешно окончив школу, поступили в высшие учебные заведения, окончили их, многого достигли в жизни. Старшие брат и сестра С.А. Амбарцумяна окончили геологический и химический факультеты Ереванского университета. После университета Геворк Александрович по распределению был направлен в Армению, в небольшой городок Кафан (с 1990 года – Капан) – центр горнорудной промышленности Армении. Сюда вместе с ним переехали родители с двумя младшими детьми – Сергеем и Джульеттой. Вскоре брат С.А. Амбарцумяна женился, у него родилось трое детей. Им дали двухкомнатную квартиру, в которой они прожили вдевятером 8 лет, пока отцу не выделили отдельное жилье. В дальнейшем Геворк Александрович продолжил образование в Ленинградском горном институте, защитил кандидатскую диссертацию, долгие годы работал директором горнорудного комбината, который являлся градообразующим предприятием.
В Кафане бок о бок жили и работали русские, украинцы, армяне. Здесь Сергей Амбарцумян учился в русской школе, которая считалась сильнейшей в городе – ученики школы постоянно участвовали в олимпиадах, в том числе во всесоюзных, по многим предметам велись факультативные занятия. Учился Сергей хорошо, как и многие его сверстники, активно занимался спортом, перепробовав все спортивные секции – волейбол, баскетбол, футбол. В те годы появилось и увлечение шахматами, которое сохранилось у Сергея Александровича на всю жизнь. Что касается выбора будущей профессии, то уже в 7-м классе он твердо решил, что станет строителем.
После окончания школы Сергей Амбарцумян поступил на строительный факультет Ереванского политехнического института, который окончил в 1975 году по специальности «инженер-строитель». Трудовую деятельность начал инженером в тресте «Армтрансстрой» Минтрансстроя. Сергей Александрович с удовольствием вспоминает эти годы: «Я попал в интересный коллектив. Трест был создан недавно, но уже имел строительные управления во многих районах Армении. Перед молодыми специалистами открывались широкие перспективы». Вскоре его назначили старшим инженером. Несмотря на множество заманчивых предложений, Амбарцумян попросился на строительство железной дороги под Ереваном. Работал мастером, по существу выполняя обязанности прораба – строил станцию, перегон, искусственные сооружения.
Через два года был призван в армию, три месяца служил лейтенантом в стройбате на строительстве первого блока Ингури-ГЭС. Затем его часть перевели на строительство первого блока Смоленской АЭС, где он прослужил до демобилизации. На Смоленщине познакомился со своей будущей супругой украинкой Лидией Калистратовной.
Вернувшись из армии, Сергей Амбарцумян ставит перед собой цель: стать кандидатом наук, и непременно в Москве. Он добивается направления в очную аспирантуру в Московский инженерно-строительный институт и в 1981 году вместе с женой переезжает в столицу. В Москве у них появился первенец – дочь Ирина. После окончания аспирантуры и защиты кандидатской диссертации ему предложили работу под Москвой – в Лобне, во вновь созданном главке по монолитному домостроению. Однако он отказался от этого предложения и в 1986 году с семьей вернулся в Армению – сдержал обещание, данное отцу перед его смертью (Александр Бехбудович ушел из жизни в 1983 году). Некоторое время Сергей Амбарцумян работал в «Армтрансстрое» заместителем главного инженера треста, затем прошел по конкурсу на должность доцента Ереванского политехнического института. Когда после разрушительного землетрясения в республике (декабрь 1988 г.) был создан Архитектурно-строительный институт, Сергей Александрович стал проректором этого института по строительству и хозяйственной работе.
Строитель с солидным практическим опытом, авторитетный специалист, получивший ученую степень в столице, хороший организатор – перед Сергеем Александровичем, казалось, открывались немалые перспективы в республике. Однако последующие события – распад СССР, конфликт в Нагорном Карабахе, экономическая блокада Армении – круто изменили судьбу С.А. Амбарцумяна, впрочем, как и судьбы многих его соотечественников. С.А. Амбарцумяну не раз предлагали высокие государственные должности. Сергей Александрович принимает решение покинуть Армению и 1994 году вместе с семьей (к тому моменту у него было уже трое детей) переезжает в Москву, отдавая себе отчет в том, что карьеру здесь предстоит начать практически с нуля.
В том же году С.А. Амбарцумян создает свою первую частную строительную фирму «АСМИ» (архитектура, строительство, менеджмент, искусство), выступившую как субподрядная организация. Стартовым проектом фирмы «АСМИ», который удалось реализовать, стала реконструкция офисного здания в Дмитровском переулке.
Со дня создания фирмы С.А. Амбарцумян определил ее специализацию: монолитное домостроение. Он разрабатывает оригинальную технологию возведения железобетонных каркасов, которая позволила строить до 10 этажей в месяц с высоким качеством. Деятельность «АСМИ» в этой области началась с выполнения монолитных железобетонных работ при строительстве в Москве административного здания на улице Щепкина, дом 32. Затем было построено жилое здание на Студенческой улице. Начиная с самых первых своих проектов, А.С. Амбарцумян сделал ставку на высокую профессиональную подготовку специалистов, добросовестную работу и умение гибко реагировать на изменения и потребности рынка, стремление постоянно совершенствоваться, используя в своей работе опыт зарубежных партнеров. «Систематический поиск возможностей улучшения всех аспектов деятельности – главный путь к успеху» – таково его профессиональное кредо. Следствием этого стало динамичное развитие фирмы, которая ежегодно удваивала объем работ, быстро растущий авторитет «АСМИ» и ее руководителя С.А. Амбарцумяна среди московских руководителей, строителей, деловых кругов.
В 1996 году С.А. Амбарцумяна приглашают на работу в АО «Моспромстрой», где он принимает участие в реализации сложнейшего проекта – воссоздании храма Христа Спасителя, к которому было приковано внимание первых руководителей страны, города, общественности. Со своими задачами С.А. Амбарцумян справился успешно, приобрел неоценимый опыт.
Тем временем объемы строительства учрежденной им компании «АСМИ» продолжают увеличиваться из года в год. Это привело к созданию в 1999 году новой компании – «МонАрх и С» (монолитная архитектура и строительство). Создавая компанию, А.С. Амбарцумян ориентирует ее на новейшие технологии, использование последних образцов строительной техники, наивысший уровень организации и культуры производства. Только так он может завоевывать очки на сложнейшем и насыщенном строительном рынке Москвы. Он не боится браться за самые сложные объекты. Так было, например, когда ЗАО «МонАрх и С» проводило уникальные в своем роде работы по обетонированию 72 колонн Большой спортивной арены Лужников, восстановлению верхних этажей здания Арбитражного суда Российской Федерации. За этим последовало строительство 25-этажных домов с монолитным каркасом в Марьинском парке. Первый такой объект был сдан в рекордно короткие сроки (за 7 месяцев).
А.С. Амбарцумяна приглашают в одну из головных строительных компаний столицы – «Главмосстрой» на должность первого вице-президента. В сферу его обязанностей входила общая координация строительных работ на различных индивидуальных монолитных объектах. За годы его работы в этом качестве «Главмосстрой» выиграл целый ряд проектов, 40–50% общего объема строительства начал осуществлять в монолите, существенно усовершенствовались экономические механизмы деятельности предприятия.
В 2003 году А.С. Амбарцумян учреждает «Концерн МонАрх». Ныне «Концерн МонАрх» – одна из крупнейших строительных компаний России и Москвы, специализирующаяся на индивидуальном монолитном домостроении. Это – одна из немногих организаций, которая выполняет проект и производит работы по монолитному строительству, разрабатывая технологию для каждой операции. В состав созданного А.С. Амбарцумяном «Концерна МонАрх» входят независимые тресты: ЗАО «МонАрх и С» – ведущая генподрядная организация (генеральный директор А.А. Гукасян), ЗАО «АСМИ», специализирующееся на монолитном строительстве высотных сооружений; «МонАрх и Р» (монолит, архитектура и реконструкция), доминирующим направлением деятельности которой является реконструкция зданий и сооружений в Москве с использованием современных технологий и материалов; ЗАО «МонАрх и М» (монолит, архитектура и механизация); ЗАО «МонАрх и Б», приоритетной задачей которого является обеспечение строительных объектов «Концерна МонАрх» товарным бетоном и строительными растворами; ЗАО «МонАрх и О» (монолит, архитектура и опалубка); ЗАО «МонАрх ТТ» (монолит, архитектура, техника и технология); «Недвижимость-групп».
За истекшее двадцатиление на счету компании «Концерн МонАрх» более 160 объектов, которые украсили Москву В их числе: Оргкомитет Олимпийских игр в Сочи, Федеральное Казначейство, Московский Планетарий, Академия акварели и изящных искусств Сергея Андрияки, Дом-музей Ильи Глазунова «Московская усадьба», жилые дома в Марьинском парке, Бутово, Куркино, Бескудниково, на Пулковской улице, школа №228 на Новослободской улице, гимназия № 1529 во 2-м Обыденском переулке, Московский научно-практический центр медицинской помощи детям-инвалидам в Солнцево, здания Московского городского суда и Конверсбанка. Это далеко не полный список удачно воплощенных в жизнь идей и проектов. Гимназия №1529, новый корпус Мосгорсуда, Московский научно-практический центр медицинской помощи детям-инвалидам в Солнцево – абсолютные победители Конкурса на лучший реализованный проект в области инвестиций и строительства за 2002, 2003 и 2004 годы.
Все объекты «Концерна МонАрх» построены с высоким качеством и в сроки в 2–3 раза меньше нормативных. «Концерн МонАрх» одновременно ведет работы на нескольких десятках объектов. В 2004 году после трагедии в Беслане именно «Концерну МонАрх» Правительством Москвы доверено строительство двух новых школ в городе Беслане. Обе школы сданы в августе 2005 года, рассчитаны на 600 мест каждая и построены по новейшим федеральным стандартам. За строительство школ в Беслане 22 сентября 2005 года на основании приказа министра образования и науки РФ С.А. Амбарцумян награжден нагрудным знаком «Почетный работник общего образования РФ».
В 2005 году «Концерн МонАрх» реализует ряд крупнейших строительных проектов – правительственные здания мэрии и Мосгордумы в международном деловом центре «Москва-Сити»; Ледовый дворец на Ходынском поле общей площадью 45 тысяч квадратных метров, рассчитанного на 14 тысяч зрительских мест; специальный комплекс НИИ неотложной детской хирургии и травматологии, который возглавляет известный детский врач профессор Леонид Рошаль; физкультурно-оздоровительный комплекс в Крылатском с современным баскетбольным центром, трибуны которого рассчитаны на 5 тысяч зрителей.
С 2003 по 2007 год С.А. Амбарцумян работает заместителем руководителя одного из ключевых департаментов в структуре столичного стройкомплекса – Департамента градостроительной политики, развития и реконструкции города. Основатель уникальной крупной строительной организациив в Москве концерна «МонАрх» до настоящего времени ее генеральный директор.
С.А. Амбарцумян – доктор технических наук, профессор Государственной академии профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГАСИС), заведующий кафедрой «Монолитное домостроение». Он – почетный строитель города Москвы, заслуженный работник промышленности Республики Северная Осетия – Алания, лауреат Национальной премии общественного признания «Россиянин года» в номинации «Специальная премия» (2004). Кавалер ордена «Почета».
Сергей Александрович в юности увлекался авторской песней, особенно творчеством В. Высоцкого. Хорошо играет в шахматы, нарды, любит настольный теннис.