МОСКВА, 4 октября. /ТАСС/. Индустриальный директор кластера обычного вооружения, боеприпасов и спецхимии госкорпорации «Ростех» Сергей Абрамов избран председателем Совета директоров Курганского машиностроительного завода (КМЗ). Решение об избрании Абрамова было принято единогласно, сообщается в документе, опубликованном на официальном сайте КМЗ.

"Содержание решений, принятых советом директоров (наблюдательным советом) эмитента: избрать председателем Совета директоров ОАО «Курганмашзавод» Абрамова Сергея Борисовича. Избрать заместителем председателя Совета директоров ОАО «Курганмашзавод» Алексеева Дмитрия Алексеевича ", - говорится в документе.

С 2001 по 2003 годы Абрамов работал министром финансов Чечни, с 2004 года был премьер-министром республики. Затем занимал должности аудитора Счетной палаты РФ и советника президента РЖД . В 2015 году стал индустриальным директором кластера обычного вооружения, боеприпасов и спецхимии госкорпорации «Ростех».

В июле 2017 года «Курганмашзавод» перешел под управление Центрального института по проектированию машиностроительных предприятий (входит в госкорпорацию «Ростех») сроком на три года. Решение о смене управляющего было принято почти единогласно на совете директоров. Ранее завод находился под управлением концерна «Тракторные заводы» . Также акционеры приняли решение по итогам 2016 года дивиденды не начислять и не выплачивать.

История банкротства «Курганмашзавода»

Ранее сообщалось, что подразделение Росгвардии подало иск о признании «Курганмашзавода» банкротом, также истцами по данному делу проходят ПАО «ТрансФин-М» , требования которого составляют около 130 миллионов рублей, и Государственная транспортная лизинговая компания - 4,1 миллиона рублей.

В начале мая этого года Минобороны РФ обратилось в Арбитражный суд Москвы с требованием взыскать с «Курганмашзавода» 352 миллиона рублей.

В июле 2017 года в дело о банкротстве в качестве заявителей вступили три новых предприятия - Челябинский кузнечно-литейный завод, Государственная транспортная лизинговая компания и Минский механический завод имени С. И. Вавилова. В сентябре в дело также вступил «Региональный центр профессиональной оценки и экспертизы», который просит признать обоснованной задолженность КМЗ в размере 4,2 миллиона рублей.

АО «Курганмашзавод» - одно из крупнейших в России предприятий военно-промышленного комплекса, выпускающее боевые машины пехоты, состоящие на вооружении армий почти 30 стран. Помимо военной техники предприятие производит гусеничные вездеходы, лесопромышленные машины, колесные погрузчики, мини-тракторы, автоприцепы, а также оборудование для нефтегазовой отрасли.

В госкорпорацию «Ростех» входят сотни предприятий оборонной промышленности, значительная часть из них находится в кластере «Вооружение». Его глава Сергей Абрамов рассказал корреспонденту “Ъ” Мусе Мурадову о том, каких показателей ждут от кластера на период до 2025 года, как оборонщики будут реагировать на уменьшение военных закупок, и объяснил, почему он не пользуется iPhone.

- Какие приоритеты развития кластера вы можете назвать на перспективу до 2025 года?

Среднегодовой темп роста выручки должен составлять не менее 12,1%. Если говорить в денежном выражении, то выручка кластера к 2025 году должна достигнуть примерно 700 млрд руб.- в прошлом году этот показатель составил 298 млрд руб. Среднегодовой темп роста выручки по гражданской продукции - 24% в год, доля гражданской продукции в выручке кластера - 22% к 2020 году и 32% - к 2025 году. Чтобы достигнуть этих показателей, надо прибегать к новым формам взаимодействия: привлекать «умный» капитал за счет вхождения частных инвесторов в акционерный капитал компаний, создавать СП для развития гражданской продукции, а также отдельных специальных направлений. Параллельно надо заниматься оптимизацией инвестиционной программы. Поверьте, на ближайшие шесть-восемь лет дел много!

- Какие проекты являются для вас наиболее перспективными и приоритетными?

Прежде всего это модернизация оперативно-тактического ракетного комплекса «Искандер-М» и семейства зенитного ракетно-пушечного комплекса «Панцирь-С1». В первом случае речь идет не только о модернизации составных частей комплекса, но и о его интеграции в систему управления войсками при ведении боевых действий в оперативно-тактическом звене. Во втором - о создании арктического и морского вариантов ЗРПК.

Кроме этого большую нишу занимают производство и поставка боевых машин пехоты и бронетранспортеров на базе перспективных платформ «Армата», «Бумеранг», «Курганец», а также противотанкового комплекса «Корнет-Д1». Также будем разрабатывать новые боеприпасы и стрелковое оружие.

- Как обстоят дела с реализацией военных заказов?

Предприятия кластера поставляют продукцию во все виды вооруженных сил - для меня это серьезный показатель наших достижений. Речь идет также о модернизации существующих ОТРК, ЗРК, РСЗО, бронетанковой и артиллерийской техники, боеприпасов, стрелкового оружия, БПЛА и военных катеров, робототехнических комплексов.

Помимо развития линейки образцов ВВСТ одной из приоритетных целей для нас является развитие направления сервисов. На данный момент выручка от сервисов составляет менее 5%, а у мировых аналогов этот показатель в среднем достигает 25%. К 2025 году мы планируем увеличить выручку от сервисов до 10% в общем объеме выручки. При этом необходимо отметить, что сервисы для нас - это более широкое понятие, нежели чем просто ремонт. Сюда также входят услуги по вводу в эксплуатацию, ремонту и модернизации техники, обучению пользователей вооружений, утилизации и т. д. Планируется также развитие сети международных сервисных центров по ремонту и техобслуживанию военной техники. Одним из значимых событий является завершение работы по созданию комплекта боевой экипировки второго поколения «Ратник». Мы разработали 41 элемент и модернизировали 28 элементов боевой экипировки. Всего же на вооружение ВС РФ было принято 54 элемента экипировки второго поколения. Могу также сказать, что ОНПП «Технология» и НИТС в 2016 году в совокупности произвели более 80% остекления для военных самолетов и вертолетов, которые в том числе были поставлены для зарубежных заказчиков.

- Как идет процесс передачи ремонтных заводов Минобороны в ведение ГК «Ростех»?

В настоящий момент идут подготовительные мероприятия. Вся процедура передачи может занять некоторое время. Активы субхолдингов «Спецремонт» и «Ремвооружение» постепенно переходят к нам. Военные определяют ремонт спецтехники как непрофильную деятельность. Нам же предстоит обеспечить централизованное и комплексное управление, развитие и функционирование системы технического обеспечения войск - от производства до сервиса и ремонта.

- У Минобороны не будет своей ремонтной базы?

Нет, она сохранится: в войсках будут присутствовать специалисты, способные осуществлять срочный ремонт техники. Но с нас задачу по обеспечению качественным вооружением и военной техникой никто, естественно, снимать не будет.

- А развитие спецхимии в каком состоянии?

Мы совместно с Минпромторгом подготовили стратегию, которая предполагает следующий этап по консолидации всех компетенций и технологий в производстве спецхимии.

Вы упомянули о планах по росту выручки холдингов ГК «Ростех» от гражданской продукции. Уточните, пожалуйста, на какие продукты будет сделан акцент? Есть ли конкретные примеры таких новых продуктов?

Конечно. Например, на МАКС-2017 ГК «Ростех» представила проект создания всероссийской системы управления авиахимработами. В его реализации помимо наших предприятий будут участвовать в рамках пилотного проекта три региона - Республика Татарстан, Пермский край и Свердловская область, с руководителями которых были подписаны соглашения о сотрудничестве. В частности, мы представили специализированный самолет для авиахимработ Т-500 и наземный заправочный комплекс, производство которых является одним из этапов данного проекта. Серийный выпуск этих самолетов, полностью выполненных из композиционных материалов, обеспечит предприятие ГК «Ростех» ОНПП «Технология» совместно с разработчиками - фирмой МВЕН. Новый проект ГК «Ростех» поддержали Минпромторг и Минсельхоз. К самолету проявили интерес и зарубежные клиенты. Уже ведутся переговоры о поставках Т-500 в Португалию, Анголу, Эквадор.

- Будет ли создан отдельный холдинг по производству боеприпасов?

Могу подтвердить, что на базе предприятий холдингов «Техмаш», «Сплав» и ряда других активов будет сформирован дивизион боеприпасов. Эта структура сосредоточится на консолидации усилий по исполнению гособоронзаказа в сфере боеприпасов и реактивных систем залпового огня, развитию экспортного потенциала и расширению присутствия на рынке продукции гражданского назначения, что в общем соответствует целям и задачам ГК «Ростех». Помимо этого мы сейчас консолидируем производство современных выстрелов для стрелкового вооружения, так называемую патронную отрасль.

- С Фондом перспективных исследований сотрудничаете?

В ЦНИИТОЧМАШе образована лаборатория ФПИ «Стрелковое вооружение». В интересах ФПИ выполнены проекты по перспективному стрелковому оружию, боеприпасам, прицелам и боевой экипировке будущего. Что касается корректируемых пуль - в настоящее время есть определенные идеи по их созданию. С учетом развития микроэлектроники можно прогнозировать, что наша наука и промышленность создадут экспериментальные варианты таких пуль в 2020–2030 годах. Высокоточные снайперские комплексы «Точность» уже разработаны и приняты на вооружение. Начато их серийное изготовление для поставок спецслужбам. Учитывая актуальную проблему импортозамещения, можно утверждать: наше высокоточное оружие будет очень востребовано силовыми ведомствами.

А концерн «Калашников» получит контракт на поставку автоматов для боевой экипировки «Ратник»? Когда завершатся войсковые испытания АК-12 и АК-15?

Искренне считаю, что все основания для получения АО «Концерн “Калашников”» госконтракта на поставку автоматов в рамках ОКР «Ратник» есть. Опытная войсковая эксплуатация уже завершена, Минобороны оформляет результаты.

В стратегии развития кластера заявлялось о планируемом росте прибыли по линии ВТС. Какие продукты сейчас активно продвигают на рынке?

Направление ВТС является ключевым для нас. Безусловно, интерес инозаказчиков - как традиционных, так и новых - и к РСЗО, и к другим образцам имеется. Ряд контрактов в настоящее время находится в проработке. В 2016 году проведены переговоры и направлены коммерческие предложения по созданию на территории стран Южной, Юго-Восточной Азии, Ближнего Востока и Северной Африки лицензионных производств боеприпасов к БМП-3, а также производства гранат для автоматических и подствольных гранатометов. Также направлены предложения по модернизации боеприпасных предприятий в странах, которым были переданы лицензии в советский период. Мы сталкиваемся с ростом конкуренции на традиционных рынках ВВСТ, санкционными ограничениями, ростом требований к новым образцам. Чтобы увеличить выручку, будем создавать новые образцы вооружения под конкретные требования заказчика, вводить новые мощности и переходить на контракты полного жизненного цикла.

- Вижу, что вы пользуетесь довольно простой телефонной трубкой. Почему не iPhone?

На работе я стараюсь исключить использование сложных, так называемых умных гаджетов. Это связано не только с соблюдением политики безопасности государственных корпораций, но и с личным опытом. Год назад была вскрыта моя личная переписка. От моего имени были сфабрикованы информационные сообщения. Сделали очень грубо и провокационно. Очевидно, что взломщики разочаровались, не найдя в моем «ящике» каких-либо секретов. Поэтому, я думаю, хакеры и пошли на явные провокации, пытаясь выявить алгоритмы информационной защиты, имеющиеся в арсенале российского госслужащего. Понятно, что если бы в моей личной почте было что-то «интересное», то не было бы никаких утечек в интернет, наоборот, думаю, меня как можно дольше держали бы в неведении, пока не выловили бы искомую информацию.

Но дело не только в моей личной истории, а в том, что многие еще не осознают, что человечество вступило не просто в эпоху неких абстрактных информационных войн. Мы вступили в эпоху очень жестоких информационных, связанных с ними социальных и психологических битв и катастрофических потрясений. И эти новые условия войны и мира нужно не только изучать и учиться противостоять им, а опережать и выигрывать. Тем более что у России колоссальный потенциал именно в этой области.

- А в отношении предприятий кластера попытки кибератак были?

Попытки были, но у нас очень мощная система функциональной безопасности, обеспечения режима секретности. Хотя все это строго соблюдается, не следует забывать: западные спецслужбы работают, пытаясь выведать секреты нашей деятельности. Мы ведь конкуренты.

Интервью подготовил Муса Мурадов

Кластер вооружения ГК «Ростех»

Company profile

Госкорпорация «Ростехнологии» создана указом президента в 2007 году. В настоящее время в «Ростех» входят более 700 организаций. В составе ГК выделяют три основных кластера - кластер обычного вооружения, боеприпасов и спецхимии; авиационный кластер и радиоэлектронный кластер. Кластер вооружения состоит из шести основных структур. АО «НПО “Высокоточные комплексы”» разрабатывает и производит высокоточное оружие и запчасти для него, в 2016 году принесло 44,5% от выручки кластера. АО «НПК “Техмаш”» (29,2%) занимается производством артиллерийских боеприпасов и спецхимии. АО «Концерн “Калашников”» (5,9%) разрабатывает автоматическое и снайперское оружие. АО «РТ-Химкомпозит» (2,4%) производит изделия из полимерных композитов. АО НПО СПЛАВ разрабатывает реактивные системы залпового огня «Град», «Ураган» и «Смерч». АО ЦНИИТОЧМАШ разрабатывает и производит оружие, боеприпасы, тренажеры стрелкового оружия и другую технику. В 2016 году численность персонала кластера составила 104,9 тыс. человек. Консолидированная выручка - 298,1 млрд руб., консолидированная чистая прибыль - 27,6 млрд руб. Индустриальный директор кластера - Сергей Абрамов.

Чем известен Сергей Абрамов

Личное дело

Абрамов Сергей Борисович родился 29 февраля 1972 года в Москве. Окончил Ташкентский государственный экономический университет (1996), Российскую академию госслужбы (2004), Военный университет Минобороны (2010, 2016) и Военную академию Генштаба (2015).

В 1992–1995 годах работал в отделе валютных операций банка «Синектика». В 1995–1999 годах возглавлял управление ценных бумаг и валютных операций узбекского Галлабанка. С 2000 года - заместитель гендиректора НПО «Экран», затем работал в Омском социально-коммерческом банке. 26 февраля 2001 года назначен министром финансов Чечни. В 2003–2004 годах Сергей Абрамов был советником председателя, контролером Счетной палаты. 17 марта 2004 года назначен председателем правительства Чечни. В мае-октябре 2004 года, после гибели Ахмата Кадырова, был и. о. президента республики. 18 ноября 2005 года серьезно пострадал в ДТП в Подмосковье. В 2006–2007 годах занимал пост аудитора Счетной палаты. РФ. В 2007–2015 годах - начальник дирекции железнодорожных вокзалов ОАО РЖД. С марта 2015 года - советник президента РЖД. С 26 октября 2015 года - индустриальный директор кластера вооружения ГК «Ростех». Награжден орденом Почета.

Кандидат исторических наук, тема диссертации - «Счетная палата РФ в условиях становления и развития системы финансового контроля в России».

Наблюдательный совет госкорпорации "Ростех" в июне 2015 года ввел институт индустриальных директоров в рамках комплексной программы оптимизации и повышения эффективности системы управления. Должность индустриального директора кластера "Вооружение" занял Сергей Абрамов, перед которым были поставлены задачи по формированию и развитию отраслевых компетенций, повышению капитализации и стоимости активов, а также стратегическому маркетингу и управлению рисками.

В начале апреля Ростех опубликовал стратегию кластера "Вооружение", включающую в себя развитие ключевых российских оборонных предприятий. О планах и перспективах кластера "Вооружение" Сергей Абрамов рассказал в интервью корреспонденту РИА Новости Андрею Чаплыгину.

— Сергей Борисович, какие задачи в настоящее время стоят перед кластером "Вооружение"?

Ключевой задачей кластера является ежегодный рост выручки на 12,1% до 2025 года. К этому времени выручка кластера будет составлять около 700 миллиардов рублей в год, а ежегодная чистая прибыль превысит 50 миллиардов рублей.

Для достижения столь амбициозных показателей мы намерены в первую очередь увеличить объемы выручки по ВТС. Вторым ключевым направлением станет развитие гражданского сегмента кластера и увеличение доли гражданской продукции в общем объеме выручки. Кроме того, мы занимаемся построением производственной системы мирового уровня и созданием единой базы мощностей кластера — благодаря этому мы внедрим эффективную систему ценообразования.

Важным элементом в росте выручки кластера является оптимизация инвестиционной программы и повышение эффективности инвестиций. Мы планируем привлечение "умного" капитала за счет вхождения частных инвесторов в акционерный капитал холдинговых компаний и организаций прямого управления, а также за счет создания совместных предприятий для развития гражданской продукции и отдельных специальных направлений.

— Как планируется развивать военно-техническое сотрудничество?

Госкорпорация "Ростех" определила направление ВТС ключевым для кластера "Вооружение". На сегодняшний день в этом направлении кластер сталкивается с ростом конкуренции на традиционных рынках вооружения и военно-специальной техники, санкционными ограничениями, ростом требований к новым образцам, отсутствием эффективной системы сопровождения жизненного цикла изделий.

Для увеличения выручки от экспорта вооружений мы планируем создание новых образцов под требования заказчика, ввод новых мощностей, переход на контракты полного жизненного цикла, открытие сервисных центров и лицензионных производств.

Кроме того, совместно с Рособоронэкспортом будет реализована системная работа по развитию механизмов поддержки экспорта.

— Какие параметры закладываются относительно роста доли гражданской продукции в структуре выручки кластера?

— Развитие гражданского сегмента кластера и увеличение доли гражданской продукции в общем объеме выручки — одно из приоритетных направлений при реализации стратегии кластера.

Среднегодовой темп роста выручки по гражданский продукции практически в два раза превысит общий среднегодовой темп по кластеру и составит 24% в год. Доля гражданской продукции в выручке кластера в настоящий момент составляет менее 15%. На рубеже 2025 года доля гражданской продукции вырастет более чем в два раза. Здесь важно отметить, что пока в стратегии не учитываются активы, передаваемые в кластер, и после завершения их интеграции стратегия может корректироваться.

— На каких рынках гражданской продукции будут сконцентрированы основные усилия?

— В направлении гражданской продукции фокус планируется на рынках, где холдинги и организации кластера обладают развитыми технологическими компетенциями, в том числе на рынках промышленных взрывчатых веществ, оборудования для ТЭК, холодильного оборудования, медоборудования, промышленного инжиниринга, гражданского стрелкового оружия, станочного оборудования, композитов и химии.

Отдельно можно выделить привлекательный гражданский сегмент, по которому у кластера уже есть компетенции и возможности по выходу на мировой рынок — комплексное предложение по гражданским патронам и стрелковому оружию.

Для расширения компетенций, выхода на новые рынки и привлечения финансирования планируется участие частных инвесторов и формирование СП. Например, на рынке холодильного оборудования и станочного оборудования планируется привлечение партнеров для локализации производства. На рынке промышленных взрывчатых веществ необходимо привлечение партнера для формирования комплексного предложения. На рынке дорожно-строительной техники планируется привлечение партнеров для развития сети продаж и открытия зарубежных представительств.

Для успешного выполнения целей по гражданской выручке будет реализован ряд мероприятий, в том числе создается отдельная система управления гражданскими активами кластера и разрабатывается механизм привлечения частных инвестиций.

— Планируемые показатели проецируются на холдинги и организации кластера равномерно или для каждого холдинга они разные?

— В рамках стратегии кластера для каждого холдинга разработаны собственные показатели эффективности с учетом зрелости активов и существующей производственной базы. Отличаются и объемы инвестиционных программ, необходимых каждому холдингу для реализации стратегии.

Кроме того, в холдингах кластера существенно отличаются доли производимой гражданской продукции. Так, например, у холдинга "РТ-Химкомпозит" гражданская продукция преобладает и сегодня, а к 2025 году она должна составлять около 80%. Холдинг "Высокоточные комплексы" же при реализации всех заложенных в стратегии целей сможет к 2025 году выйти на долю в 7% гражданской продукции.

— Какие направления военного сегмента являются наиболее приоритетными в рамках стратегии кластера?

— Холдинги и организации кластера "Вооружение" поставляют продукцию во все виды Вооруженных сил РФ и присутствуют в ключевых продуктовых сегментах вооружения, военной и специальной техники.

Рост конкурентоспособности линейки вооружения, военной и специальной техники планируется за счет развития существующих и создания новых образцов. Говоря конкретней, речь идет о модернизации существующих оперативно-тактических ракетных комплексов, зенитных ракетных комплексов, реактивных систем залпового огня, бронетанковой и артиллерийской техники, боеприпасов, стрелкового оружия, беспилотников и военных катеров, робототехнических комплексов.

Помимо развития линейки образцов военной и специальной техники, одной из приоритетных целей является развитие направления сервисов. На данный момент выручка от сервисов составляет менее 5%, а у мировых аналогов этот показатель в среднем составляет 25%. К 2025 году планируется увеличение выручки от сервисов до 10% в общем объеме выручки.

При этом необходимо отметить, что сервисы для нас — это более широкое понятие, нежели просто ремонт. Сюда также входят услуги на всем жизненном цикле — ввод в эксплуатацию, ремонт, модернизация, обучение пользователей вооружений, утилизация и так далее.

В этом направлении планируется развитие сети международных сервисных центров по ремонту и техническому обеспечению военной техники с запасом запчастей и расходных материалов. Также рассчитываем на переход на контракты полного жизненного цикла, упрощение процедуры поставки запчастей и проведение работы с Минобороны по формированию долгосрочного плана модернизации и ремонта военной техники.

— Каким образом планируется повышать операционную эффективность холдингов и организаций кластера?

— Для повышения операционной эффективности запланирована комплексная реформа организационного процесса — это позволит достичь высокого уровня маржинальности на уровне мировых лидеров отрасли.

В связи с этим планируется создание единой базы мощностей кластера для снижения волатильности загрузки мощностей и повышения эффективности их использования. Также мы намерены провести оптимизацию путей перемещения товарно-материальных ценностей и организацию рабочих мест по системе 5S. В направлении закупок планируется расширение базы альтернативных поставщиков и укрупнение закупаемых партий. Кроме того, мы собираемся внедрить систему производственного планирования и провести автоматизацию планирования и учета закупочной деятельности. Для повышения качества продукции уже внедряется международная система контроля. Также готовится к внедрению стратегия ремонтов, основанная на критичности оборудования, стоимости запчастей и длительности простоев.

Оптимизация всех процессов будет идти неразрывно с усилиями по изменению системы ценообразования для ухода от метода cost plus.

— Планируется ли привлечение инвестиций в кластер и создание технологических партнерств?

— Для расширения компетенций, выхода на новые рынки и финансирования новых проектов кластера мы планируем привлечение частных инвесторов и формирование СП. Однако, в соответствии со спецификой деятельности кластера, в основном мы планируем привлекать "умный" капитал для развития наших гражданских направлений, а также отдельных специальных направлений.

Мы говорим о рынках, имеющих значительный потенциал роста, в которых у холдингов и организаций кластера имеются значительные компетенции. Это холодильное оборудование, промышленные взрывчатые вещества, дорожно-строительная техника и многое другое.

Объем инвестиций, требуемый для реализации стратегии кластера "Вооружение", до 2025 года составляет около 500 миллиардов рублей. Более 10% от этого объема составят расходы на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, оставшиеся средства будут направлены на поддержание и расширение производства.

Инвестпрограмма на четверть будет профинансирована собственными средствами, оставшуюся часть планируется профинансировать из привлеченных, в том числе заемных, средств.

— Могут ли предприятия кластера решать общие задачи и объединяться вокруг реализации крупных проектов?

— Безусловно. Ряд продуктов и проектов, реализуемых в рамках кластера "Вооружение", предусматривают вовлечение нескольких активов кластера. Например, на данный момент восемь предприятий занимаются производством, разработкой и сертификацией стрелкового оружия и патронов. Это концерн "Калашников", предприятия холдинга "Высокоточные комплексы", ЦНИИТОЧМАШ и другие. Только синхронизация и координация работы предприятий разных холдингов и ОПУ в рамках кластера позволит организовать высококачественное и конкурентное производство и достичь заложенных в стратегии ключевых показателей.

— Как вы считаете, получит ли концерн "Калашников" контракт на поставку автоматов для боевой экипировки "Ратник"?

— Решение о подписании контракта на поставку автоматов "Калашникова" для боевой экипировки "Ратник" принимает министерство обороны по результатам опытно-войсковой эксплуатации. Со своей стороны, и Ростех и концерн "Калашников" готовы подписать данный контракт и обеспечить Вооруженные силы РФ необходимым объемом вооружения. Мы очень ответственно подходим к исполнению гособоронзаказа, и у министерства обороны к "Калашникову" никаких нареканий нет.

— Когда планируется завершить войсковые испытания автоматов АК-12 и АК-15?

— Войсковые испытания АК-12 и АК-15 завершатся во втором квартале 2017 года.

— А как продвигается работа по созданию боевых роботов концерном "Калашников"?

— Работы по созданию боевых роботов концерном "Калашников" ведутся. Направления этих работ определяет министерство обороны. Результаты этой работы мы планируем представить на " Армии-2017".

— Как обстоят дела на предприятиях по производству спецхимии — обеспечены ли они заказами? В 2012 году вице-премьер РФ Дмитрий Рогозин заявлял, что стране необходимо до двух с половиной лет, чтобы восстановить производство качественного пороха в РФ. Удалось ли это сделать?

— Производством спецхимии и боеприпасов в контуре госкорпорации занимается концерн "Техмаш", входящий в кластер "Вооружение". Предприятия концерна производят продукцию для нужд министерства обороны и исправно выполняют гособоронзаказ. Кроме того, Техмаш активно расширяет военно-техническое сотрудничество. В настоящее время Техмаш рассматривает вопрос о создании лицензионного производства в Индонезии. Речь идет о производстве боеприпасов для бронетехники, закупленной в РФ, в частности об артиллерийских снарядах калибра 30 миллиметров и 100 миллиметров.

Техмаш имеет успешный опыт организации лицензионного производства своих боеприпасов в зарубежных странах. Так, например, в 2014 году концерном совместно с Рособоронэкспортом подписан контракт на передачу Индии лицензии на производство бронебойных подкалиберных снарядов "Манго".

— В конце 2016 года президент подписал Указ о передаче Уралвагонзавода в состав Ростеха. Давно ведутся разговоры об интеграции в Ростех военного дивизиона концерна "Тракторные заводы". Как планируете интегрировать предприятия в структуру Ростеха и выводить их из кризиса?

Необходимые для передачи Уралвагонзавода в структуру Ростеха мероприятия должны быть осуществлены в 18-месячный срок. Наша задача после получения управления над заводом — организовать координацию военного сегмента УВЗ с другими холдингами и ОПУ кластера для повышения эффективности производственного процесса и увеличения конкурентоспособности продукции. Что касается гражданского сегмента УВЗ, то перед нами стоит задача по их выводу из кризиса, а это означает реализацию комплекса мер по налаживанию процесса разработки, производства и реализация продукции.

Мы ожидаем передачи в наше управление военного дивизиона концерна "Тракторные заводы". ВЭБ получит военный сегмент КТЗ в счет долгов владельцев концерна перед банком за кредиты, по которым они не рассчитались. На сегодняшний день достигнута договоренность, что ВЭБ передаст нам военный сегмент КТЗ в управление, срок которого в настоящее время обсуждается. В перспективе эти заводы могут остаться в структуре Ростеха.

— Какие еще предприятия планируется передать в Ростеху?

— Мы планируем, что в состав кластера войдут казенные предприятия по спецхимии, это около 20 предприятий, а также порядка 50 предприятий АО "Спецремонт". Передаваемые предприятия являются ключевыми в отрасли боеприпасов и спецхимии. В связи с этим, а также с необходимостью решения задач долгосрочного сценарного планирования отрасли, выстраивания кооперации, повышения операционной эффективности, планируется создание информационно-аналитического центра отрасли в кластере. Многие из этих активов являются убыточными, в связи с чем потребуется разработать комплексную программу по развитию и финансовому оздоровлению.

На текущий момент холдинги и организации кластера по-прежнему находятся в стадии формирования и оптимизации, поэтому возможна передача в них новых активов, выделение активов в прямое управление корпорации или передача активов внутри кластера.

— Как повлияет передача новых оборонных активов на реализацию стратегии кластера и стратегии госкорпорации в целом? Будут ли реализованы целевые показатели по увеличению доли гражданской продукции?

— Согласно стратегии развития государственной корпорации Ростех, поставлена задача по увеличению доли продукции гражданского назначения до 50% к 2025 году, в соответствии со стратегий кластера "Вооружение", доля гражданской продукции должна превысить 30% к 2025 году.

Передача в структуру корпорации таких активов, как Уралвагонзавод и военный дивизион концерна "Тракторные заводы", а также иных оборонных предприятий — это существенный фактор, который потребует корректировки стратегии. Тем не менее в стратегии предусмотрены различные механизмы достижения целевых показателей выручки от гражданской продукции, и эти показатели не будут изменены.

Необходимо подчеркнуть, что после окончания процедуры получения Ростехом УВЗ и военного дивизиона КТЗ, а также иных предприятий они будут органично интегрированы в структуру корпорации, а целевые показатели как стратегии всей госкорпорации, так и стратегии кластера "Вооружения", будут реализованы.

— Какое влияние оказывают факторы снижения объемов гособоронзаказа и смена госпрограммы вооружений на реализацию стратегии кластера?

Действительно, объемы гособоронзаказа, государственная программа вооружений и федеральные целевые программы не могут не оказывать существенного влияния на кластер "Вооружение". ГПВ до 2020 года подходит к своему завершению, объемы ГОЗа будут снижаться.

При этом ГПВ до 2025 года еще не утверждена. Кроме того, происходит переход от ФЦП "Развитие ОПК" к государственной программе "Развитие ОПК" до 2025 года. Эти факторы могут оказать влияние на целевые показатели кластера. Таким образом, ключевые финансовые показатели стратегии, в том числе и выручка, могут быть скорректированы.

В случае снижения объемов, для покрытия дефицита нами будет реализован сценарий по агрессивному росту на гражданских рынках. Кроме того, компенсировать дефицит позволит рост объемов ВТС, привлечение инвестиций, а также повышение операционной эффективности.

Начало карьеры

Родился 29 февраля 1972 года в Москве. В восемь лет остался без отца, вырос в малообеспеченной семье.

С сентября 1989 г. по сентябрь 1991 г. работал инженером-конструктором в научно-производственном объединении "Электропровод".

В 1992-1995 годах работал в отделе валютных операций банка «Синектика». Летом 1995 года у банка была отозвана лицензия, а в июле 1998 года он был ликвидирован.

В 1995-1999 гг. Сергей Абрамов - патрон управления валютных операций в Республиканском специализированном акционерном коммерческом банке "Галлабанк" (Ташкент, Узбекистан).

В 1996 году окончил заочное отделение Ташкентского государственного экономического университета по специальности «Бухгалтерский учет и аудит».

В 2000 году Абрамов занял должность заместителя генерального директора по экономике и финансам НПО "Экран" (Всероссийский научно-исследовательский институт медицинской техники Минздрава РФ). В январе 2001 года стал управляющим директором Омского социально-коммерческого банка.

В 2004 году заочно окончил Российскую академию государственной службы при Президенте РФ по специальности «международные отношения». В деловых кругах имеет репутацию «профессионального финансиста высокого класса».

Абрамов о себе

«Ощущаю себя реформатором. Я профессиональный менеджер и хорошо разбираюсь в финансах, экономике».

Деятельность в Чечне

В марте 2001 года Сергей Абрамов был назначен министром финансов Чеченской республики. 13 мая 2002 года был сбит автомобилем в центре Москвы, когда выходил из здания Министерства финансов. При этом получил сотрясение мозга, перелом ключицы и множественные ушибы.

10 января 2003 года президент Чечни Ахмат Кадыров уволил Абрамова с поста министра финансов, назначив на его место Эли Исаева.

Комментируя эти события, председатель чеченского правительства Михаил Бабич сказал: «Я в первую очередь не хочу персонифицировать ситуацию, дело не в самом Абрамове». По его словам, «к Абрамову есть масса вопросов, в том числе и у компетентных органов». Однако ни тогда, ни впоследствии уголовные дела в отношении Абрамова ни разу не возбуждались.

В январе 2003 года Абрамов был назначен советником председателя Счетной палаты Российской Федерации Сергея Степашина. В марте того же года Абрамов возглавил инспекцию палаты по оперативному контролю за расходованием бюджетных средств в Чеченской республике.

Премьер-министр Чеченской республики

В начале 2004 становится премьер-министром, а в мае 2004 стал исполняющим обязанности президента Чечни, после того, как 9 мая Президент ЧР Ахмат Кадыров был убит взрывом во время парада на стадионе. Абрамов оставался исполняющим обязанности президента в течение пяти месяцев, до подведения итогов новых президентских выборов, на которых победил Алу Алханов. По свидетельствам, Абрамов планировал работать в Чечне долго, на восстановление Грозного собирался потратить пять лет, начал изучать чеченский язык. Наладив взаимопонимание с чеченскими чиновниками, в то же время рационально осваивал бюджетные средства, чем укрепил к себе доверие со стороны федерального центра. Противникам наведения порядка это не нравилось. Через два месяца после убийства А.Кадырова на Абрамова было совершено покушение в Грозном. По счастливому стечению обстоятельств премьер остался в живых.

18 ноября 2005 Абрамов был серьёзно ранен в автомобильной аварии на Рублёво-Успенском шоссе в Подмосковье, циркулировали неподтверждённые слухи о покушении, вскоре после этого премьер-министром ЧР был назначен Рамзан Кадыров. В результате аварии Абрамов получил многочисленные травмы. Проходил длительное лечение в Центральной клинической больнице, курс реабилитации в подмосковном санатории, а затем вылетел в Мюнхен для завершения лечения. В 2006 году после выздоровления получил новое назначение в Москве.

В марте 2006 года был освобожден от обязанностей главы правительства Чеченской республики по собственному желанию. Рамзан Кадыров прокомментировал это так: «Я сожалею, потому что Сергей Борисович очень многое сделал для восстановления республики. Для меня очень много значат наши личные отношения, он мне как брат. Где бы мы ни находились, всегда будем поддерживать добрые и дружеские отношения. Он всегда будет желанным гостем в моем доме».

Аудитор Счетной палаты

1 октября 2007 года Счетная палата РФ временно отстранила Абрамова от руководства возглавляемым им направлением по контролю за приватизацией и управлением госсобственностью в связи с тем, что трое из задержанных за последний месяц сотрудников ведомства работали непосредственно под его руководством. Комментируя произошедшее, глава Счетной палаты Сергей Степашин сообщил, что аресты являются итогом совместной работы правоохранительных органов и службы безопасности палаты. При этом Степашин добавил, что лично к Абрамову никаких претензий у него нет, но по этическим соображениям тот должен уйти. 1 октября 2007 был Абрамов был отстранен от своих обязанностей, а 11 октября 2007 года решением депутатов Государственной Думы досрочно освобожден от занимаемой должности.

ОАО «РЖД»

С декабря 2007 года - начальник Дирекции железнодорожных вокзалов ОАО «РЖД». В подчинении дирекции находятся 348 вокзалов, находящихся в столице, во всех региональных центрах и крупных городах.

Активно занимается масштабной модернизацией и реконструкцией вокзалов России, созданием в местах их дислокации транспортно-пересадочных узлов, что должно повысить их технологический и транспортный потенциал. Переоборудование московских вокзалов, на которое направлено около 10 млрд. руб, проводится в соответствии с международными стандартами. Будут строго соблюдены права и созданы удобства для маломобильных групп граждан и инвалидов на основе принципа безбарьерной среды, обновлены инженерные системы и узлы управления, созданы центры безопасности. Увеличивается парковочное пространство.

За четыре года модернизации московских вокзалов под началом Абрамова эксперты отмечают существенный прогресс в семи направлениях: удобство и комфорт для пассажиров, чистота в залах, на перронах и привокзальных площадях, быстрота обслуживания в кассах и справочных окнах, безопасность, информирование пассажиров, создание безбарьерной среды. Вместе с тем, пока нет ощутимых сдвигов в формировании доходной базы вокзалов.

Абрамов ведёт переговоры с Правительством Москвы о строительстве двух новых вокзалов на Киевском и Курском направлениях МЖД в районе пересечения с Калужским шоссе (автомобильной дорогой А-101).

В мае 2011 на форуме «Стратегия 1520» в Сочи объявил об установлении побратимских отношений между Киевским вокзалом Москвы и вокзалом Аточа в Мадриде, Испания.

Осенью 2011 года сконцентрировался на освобождении площадей перед московскими вокзалами от незаконных арендаторов и благоустройстве освободившейся территории. В том числе внутри самих вокзалов, куда на смену лоткам и палаткам придут сетевые операторы (питание, торговля, услуги) с едиными стандартами качества и цены. Повсеместно на вокзалах будет доступен беспроводной интернет, оборудованы комнаты длительного отдыха, вокзалы южных регионов оснащаются солнечными батареями.

В настоящее время Абрамова, вероятно с учётом его прежней деятельности и преследующими его непонятными авариями, постоянно сопровождает усиленная охрана, не предусмотренная штатом Дирекции ДЖВ.

Научная деятельность

Абрамов - кандидат исторических наук, он защитил диссертацию на тему: «Счетная палата РФ в условиях становления и развития системы финансового контроля в России».

Награды и звания

Сергей Абрамов награждён орденом Почёта (2005), медалями "200 лет Министерства финансов РФ", "За укрепление боевого содружества" ФСБ России, "200 лет МВД России", "За воинскую доблесть" II степени. Знаками "Отличник финансовой работы России", "За службу на Кавказе", "За содействие в межгосударственном сотрудничестве в борьбе с преступностью", "Почетный сотрудник Счетной палаты", а кроме того почетными грамотами, благодарностями Министерства финансов РФ и Счетной палаты РФ, а также именным оружием.

Заслуженный экономист Чеченской Республики.

Сопредседатель Президиума Независимой организации "Гражданское общество" и Национального Гражданского Комитета по взаимодействию с правоохранительными, законодательными и судебными органами, сопредседатель Попечительского Совета Национального фонда "Общественное признание".

Семья

Женат, имеет сына Николая (р.2004).

Примечания

Источники

• Анна Васильева (2010). Вокзал для своих . Коммерсант-Деньги, N. 44 (801), 8 ноября 2010.

Директор кластера "Вооружение" Ростеха рассказал о новой ГПВ, "Уралвагонзаводе" и армии будущего

Индустриальный директор кластера "Вооружение" госкорпорации "Ростех" Сергей Абрамов

Фото предоставлено пресс-службой

Москва. 22 августа. сайт - Индустриальный директор кластера "Вооружение" госкорпорации "Ростех" Сергей Абрамов рассказал специальному корреспонденту "Интерфакса" Александру Белову о перспективной технике для армии, претендентах на пакет акций "Высокоточных комплексов" и стратегии в области ВТС.

В России реализуется новая программа вооружения 2018-2025. Какие задачи кластеру "Вооружение" Ростеха предстоит решить в эти годы? Какие задачи поставлены Минобороны?

ГПВ-2027 ставит перед нашими холдингами широкий фронт работ. Документ нацелен на оснащение Вооружённых сил самыми новейшими образцами военной и специальной техники - системами связи, разведки и управления, средствами радиоэлектронной борьбы, беспилотниками и роботизированными ударными комплексами, бронетехникой и авиацией нового поколения, высокоточным оружием и средствами борьбы с ним, системами индивидуальной защиты военнослужащих и т.д. Фактически всю эту номенклатуру производят предприятия Ростеха, причем корпорация является промышленным лидером в большинстве перечисленных сегментов.

- Какая именно техника будет активно поступать в войска?

Речь идет о массовой поставке той перспективной техники, которая создавалась нашими предприятиями в предшествующие годы. Это бронетехника семейства "Армата" (танки Т-14, боевые машины пехоты Т-15), артиллерийские комплексы "Коалиция-СВ", новейшие модификации зенитных ракетно-пушечных комплексов "Панцирь-С", в том числе, адаптированные к арктическим условиям эксплуатации, новейшие комплексы радиоэлектронной борьбы, такие как "Красуха-4" и другие.

Кроме того, госкорпорация в рамках ГПВ обеспечивает составными частями, узлами и комплектующими (авиационные двигатели, авионика, бортовое оборудование, средства жизнеобеспечения и наземного обслуживания, специальные шасси, изделия электронной техники и приборы СВЧ, композитная продукция) другие интегрированные структуры оборонно-промышленного комплекса.

Также в ГПВ-2027 возрастает доля сервисов и технического обслуживания поступившей на вооружение техники, это тоже большой объем работ для наших предприятий.

Ростех принимает все возможные меры для решения поставленной Президентом задачи – оснастить российские вооруженные силы самым современным оружием, военной и специальной техникой, которые по своим характеристикам не должны уступать передовым зарубежным аналогам, а лучше всего – превосходить их.

- Можете ли выделить какие-то ключевые темы, направления?

Одно из ключевых направлений нашей работы, в частности, - создание новых образцов РСЗО и совершенствование боевой экипировки военнослужащих. На сегодняшний день, наше предприятие ЦНИИТОЧМАШ ведет три опытно-конструкторские разработки по созданию элементов экипировки военнослужащих третьего поколения.

Очень много кластер делает и для иностранных заказчиков. Какие страны являются лидерами по закупкам российского вооружения?

По объему заказов на российскую технику лидером является Индия. На втором месте Китай. Мы наращиваем сотрудничество по линии ВТС с Вьетнамом, Алжиром, Сирией. Если рассматривать рынок экспорта по регионам, то он распределен примерно следующим образом: более 50% - это страны Юго-Восточной Азии и Азиатско-Тихоокеанского региона, около 20% - арабский мир и Северная Африка, около 15% - Латинская Америка, 8% - это СНГ.

- Каким образом планируется наращивать экспорт российских вооружений?

Мы видим большой потенциал для продвижения за рубежом нашей авиации, техники ПВО, систем РЭБ, бронетехники, тяжелого и других видов оружия.

Планируется наращивать экспорт за счет предоставления дополнительных удобных для заказчика сервисов и стимулов, таких как кредитование закупок, постпродажный сервис и локализация производства.

Еще одна ниша, которую мы планируем осваивать, - это модернизация предыдущих поколений российской техники. Многие заказчики сейчас задаются вопросом: зачем покупать новый танк или вертолет, если достаточно оснастить технику новыми цифровыми системами, которые наделяют старое "железо" новыми боевыми возможностями? Оцифровка дает совершенно новые боевые качества существующих платформ: более чувствительные сенсоры, искусственный интеллект, увеличенная дальность, точность. Мы активно работаем и в этом направлении.

Российские системы РЭБ востребованы как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Какие разработки в ближайшее время поступят в вооруженные силы РФ? Какие планируется поставить на экспорт?

В создании средств радиоэлектронной борьбы Россия является мировым лидером. Мы успешно решаем задачи по оснащению новейшей техникой РЭБ Вооруженных Сил РФ. К таким системам можно отнести, например, комплекс РЭБ "Палантин", который уже является серийным продуктом. О конкретных характеристиках этой системы говорить не могу, отмечу лишь, что по своим боевым возможностям (радиоразведка и радиоподавление) она значительно превосходит предшествующие поколения техники РЭБ.

Сейчас одна из наших ключевых задач - выйти в этом сегменте на внешние рынки. Первые экспортные контракты по направлению радиоэлектронной борьбы уже фактически в стадии согласования. Это, в первую очередь, элементы "Борисоглебска-2", наша "Инфауна", малогабаритная техника РЭБ.

- В каком состоянии сейчас "Уралвагонзавод"? Когда удастся погасить все долги корпорации?

Состояние флагмана мирового танкостроения удалось стабилизировать за неполный год. В 2016 году предприятие показало убыток в 16 млрд рублей, именно с таким багажом "Уралвагонзавод" попал под управление Ростеха. Благодаря участию корпорации, уже в 2017 году предприятие вышло в прибыль на уровне 1,3 млрд рублей. Мы решили достаточно много важных административных вопросов, связанных с сокращением расходов на содержание непрофильных активов. Уралвагонзавод уже вышел из капитала Тверского вагоностроительного завода, Каменск-Уральского литейного завода и "УВЗ-Логистик". В перспективе корпорация предполагает выставить на продажу другие активы, которые не являются для предприятия жизнеобеспечивающими. Кроме того, разработан план финансового оздоровления, который находится на утверждении в Госкорпорации, подробности на текущий момент мы озвучивать пока не готов. Но можно с уверенностью сказать, что по итогам текущего года весь убыток УВЗ будет закрыт, а по результатам 2018 года консолидированная прибыль ожидается на уровне 1 млрд рублей.

Ростех всё еще рассматривает продажу 49 процентов акций "Высокоточных комплексов"? Есть ли уже потенциальные покупатели?

Безусловно. Мы не отойдем от своей стратегии - "фабрики" по созданию инвестиционно-привлекательных активов. Продажу проведем через закрытый аукцион и только после соответствующего разрешения правительства.

При выборе инвестора мы должны будем убедиться в происхождении активов, опыте управления, а также в обязательном порядке посмотрим на предлагаемую инвестиционную программу.

Претенденты на покупку 49% акций уже есть. Сейчас идет ознакомление с условиями, а среди них прописаны и обязательства нового собственника - модернизация производственных мощностей, выполнение государственного оборонного заказа и значительное увеличение доли гражданской продукции в рамках поручения Президента.

При этом надо обязательно отметить, что контрольный пакет акций (не менее 51%) останется в собственности Ростеха.

Известно, что ежегодно Ростех инвестирует более 100 млрд. рублей в научные разработки. Каков объем инвестиций в научные разработки для военных нужд? Сравнение с ведущими военными державами (США, Великобритания, Китай).

На фоне огромных военных бюджетов США и других стран наши затраты могут показаться скромными. Расходы Ростеха на НИОКР в 2017 году составили 110 млрд рублей. Сегодня мы тратим на НИОКР на уровне крупнейших мировых промышленных корпораций. Порядка 7%.

Но вот что хочу отметить. Деньги решают многое, но не все. Уровень наших военных разработок по многим направлениям сегодня является самым передовым в мире. Это относится к технике РЭБ, системам ПВО, другим образцам ВВСТ. Не случайно на мировом рынке сейчас "выстроилась очередь" не за "Патриотами", а именно за российской системой С-400.

- Как вы считаете, сильно ли изменится облик российской армии через 20-30 лет? Что изменится принципиально?

Думаю, что в обозримом будущем войны не прекратятся. Как бы человечество ни стремилось к миру, боевые действия продолжаются в разных точках земного шара, следовательно, необходимость иметь модернизированную армию сохраняется. Однако сейчас технологическое развитие позволяет вести войны принципиально новым образом – с использованием концептуально новых типов оружия, и делать войны весьма разрушительными. Стоит отметить, что будет расти значимость нелетальных средств, направленных на выведение из строя солдат противника без их физического уничтожения. Также будут развиваться дистанционно управляемые и автономные системы и боевые модули. Это можно объяснить повышением стоимости подготовки современного солдата и политическими последствиями его гибели.

Несомненно, должен совершенствоваться и облик российской армии. Широкие перспективы будут иметь высокоточные системы вооружений. Вряд ли мы увидим что-то подобное ковровым бомбардировкам времен Второй Мировой войны или боевых действий во Вьетнаме. Мало кто из современных военных и политических деятелей, я полагаю, отдаст приказ о широкомасштабном применении "площадных" средств поражения. Таким образом, большее распространение будут получать высокоточные системы – обеспечивающие решение боевых задач с минимальными "сопутствующими" потерями и разрушениями.