Avlodlar nazariyasi davlatlarning iqtisodiy rivojlanish davrlari bilan chambarchas bog'liq. Ko'tarilish, barqarorlik, turg'unlik, inqiroz, keyin yana ko'tariladi. Texnologiyalar rivojlanmoqda, jamiyat o'zgarmoqda, ehtiyojlar o'sib bormoqda, yangi kasblar va hatto butun sanoat tarmoqlari paydo bo'ladi va yo'q bo'lib ketadi, ammo tarixiy burilishlar o'zgarishsiz qolmoqda. Bu davrlarning har biri avlod qadriyatlarining shakllanishiga ta'sir qiladi. Avlod asoschilari Nil Xou va Uilyam Strauss bu davrlarni Kolumbdan beri Amerika jamiyatining rivojlanishi orqali kuzatdilar. Bir davlatning 500 yildan ortiq tarixi ularning nazariyasiga asos bo'ldi. Ularning fikricha, har bir davr taxminan 20 yil davom etadi. Xronologik intervallar davlatdan shtatga farq qiladi, bu dunyo mamlakatlari iqtisodining turlicha rivojlanayotganligi, hozir qayerdadir inqiroz, qayerdadir farovonlik bilan bog‘liq. Biz o'tgan asrdagi Rossiya avlodlarining o'ziga xos xususiyatlari, ya'ni biz yonma-yon yashayotgan, ishlayotgan, o'tmishni eslab, hurmat qiladigan va kelajakni quradiganlar haqida gapiramiz. Mamlakatimizda "Rus avlodlar nazariyasi maktabi" RuGenerations bu masalani o'rganmoqda, uning nashrlarini Internetda topish oson, 2 ta rus kitobi allaqachon nashr etilgan. Avlodlar nazariyasidagi 4 ta iqtisodiy sikl fasllar bilan atalgan. Inqirozdan oldingi davr - kuz, inqiroz - qish, keyin bahor ko'tarilishi va nihoyat, yozgi barqarorlik. Muayyan davrda tug'ilgan odamlarni nafaqat qadriyatlar majmui, balki tarixiy missiya ham birlashtiradi.

Bu avlod vakillarining har birining o‘ziga xos dunyoqarashi, qadriyatlari, hayotga qarashi, har birining o‘z vazifasi va taqdiri bor. Albatta, shaxsning tuzilishi turli omillar: oila, jamiyat, atrof-muhit, kasb-hunar ta'sirida shakllanadi. Shunga qaramay, bir avlod odamlarini ba'zi asosiy xususiyatlar birlashtiradi. Avlod qadriyatlari mamlakat va dunyodagi eng yirik, eng muhim voqealar, ommaviy axborot vositalari ta'sirida, jamiyatda qabul qilingan tarbiya tizimi va tanqislik ta'sirida shakllanadi. Yaxshi misol - urush bolalari, ular hali ham ovqatni tashlashga ruxsat bermaydilar, ularda doimo oziq-ovqat zaxirasi bor va ovqat likopchada qolsa, ularga yoqmaydi. Ularning qadriyatlari ochlik sharoitida shakllangan va o'shandan beri 80 yil o'tganiga qaramay, zamonaviy farovonlik va farovonlik, ular oziq-ovqat bilan bog'liq isrofgarchilikni qabul qila olmaydi. Chunki asosiy qadriyatlar o'zgarmaydi. Ular taxminan 21 yoshgacha shakllanadi va umr bo'yi odam bilan qoladi. Bu ongni belgilaydigan asosiy narsa.

Shunday qilib, Rossiyaning so'nggi besh avlodi:

1923 yildan 1943 yilgacha tug'ilgan - jim avlod. Qish avlodi. Arxetip - Yaratuvchilar. Ular urushdan oldin tug'ilganlar, uning barcha dahshatlaridan omon qolishgan, qahramonlar qanday kurashayotganini ko'rishgan - iqtisodiy kuzda tug'ilganlar. Ularning oilalari katta repressiyalardan aziyat chekdilar. Bu avlodning maqsadi omon qolish va jasorat qilganlarni ulug'lashdir. Bahor har doim qishdan keyin keladi. O'sib kelayotgan jim avlod iqtisodiy yuksalishni boshlaydi.

1943-1963 yillarda tug'ilganlar - Baby Boomers Bahor avlodi. Arxetip - payg'ambarlar ... Ularning asosiy qadriyatlari iqtisodiy o'sish, mafkuraning gullab-yashnashi davrida shakllangan. Ular dunyoning qudratli davlatida, "erish" ta'sirida o'sib-ulg'aygan, kosmosni zabt etishga qoyil qolgan. Ular g'oliblarning psixologiyasi bilan ajralib turadi. Ular optimistik, kollektivizm va jamoaviy ruh ular uchun muhimdir. Bu avlodning asosiy vazifasi ular oldidagi shakllangan qadriyatlarni va yaratilgan mafkurani mustahkamlashdan iborat.

1963-1986 yillarda tug'ilganlar - X avlodi Avlod Yoz. Arxetip - ko'chmanchilar ... Ko'chmanchilarning vazifasi esa paradigma o'zgarishi uchun sharoit yaratib, avvalgi mafkurani silkitishdir. Hozir nima bo'lyapti. Siz, masalan, mavjud siyosiy vaziyatga boshqacha munosabatda bo'lishingiz mumkin, ammo buni e'tiborsiz qoldirolmaysiz. Bugun biz mamlakatni Baby Boomer avlodiga mansub odamlar boshqarayotganini, X avlod vakillari esa haqiqiy mafkuraviy qarama-qarshilikni ta’minlayotganini ko‘ryapmiz.Ko‘chmanchilar o‘z missiyasini bajarmoqda.

1986-2003 yillarda tug'ilganlar - Y avlodi Kuz avlodi. Inqirozdan oldingi davrda tug'ilgan odamlar, hamma narsa vayron bo'lganda, qahramonlar arxetipining tashuvchilari. Ularning yagona tarixiy vazifasi, buyuk taqdiri, vaqti kelganda mardonavorlikni amalga oshirishdir. Igreklar bilan qanday munosabatda bo'lishimizdan qat'iy nazar, ular qahramonlar. Ularning asosiy qiymati hayotni yaxshilashdir. Ular uchun har doim, hamma joyda va hamma narsada o'zgarishlar zarurligini isbotlash juda muhimdir. Umid qilamizki, ularning qahramonligi avvalgi kuzdagidek, Ikkinchi jahon urushidagidek qon to‘kilmasin.

2003-2024 yillarda tug'ilganlar - Z avlodi. Qishki avlod ... Ularning qadriyatlari inqiroz davrida shakllanadi. Qattiq siyosiy janglar, hududlarni qayta taqsimlash. Ular qachonlardir Y avlodini ulug‘laydilar.Bu odamlar qanday bo‘lishlari hali to‘liq ma’lum emas – avlod endigina shakllanmoqda. Ammo allaqachon ular maxsus hisoblanadi. Indigo bolalar. G'ayrioddiy iste'dodli, o'zgacha falsafa va dunyoqarashga ega ijodkorlar, qo'llarida gadjetlar bilan tug'ilgan bolalar. Ular mamlakatimizda iqtisodiy o'sishni ta'minlashi kerak bo'ladi.

Bugungi kunda barcha besh avlod vakillari jamiyatimizni shakllantirmoqda. Jim avlod haqida gapirmaylik, chunki bular allaqachon 75 yoshdan oshgan keksalar. Ular amalda hech qanday ijtimoiy jarayonlarga ta'sir qilmaydi, ular uzoq vaqt ishlamagan (intellektual yoki ijodiy kasblarning ayrim izolyatsiya qilingan vakillari bundan mustasno).

So'nggi to'rt avlod ijtimoiy faol bo'lib, bir-biri bilan yaqin aloqada bo'lgan. Va ... ular har doim ham o'zaro tushunish bilan maqtana olmaydi. Keling, ular nima ekanligini ko'rib chiqaylik.

Jamiyatda zamonaviy bolalar – Z avlod vakillari kitob o‘qimasligi, ko‘chada kam yurishi, ular kompyuterda futbol o‘ynashni afzal ko‘rishi haqida qizg‘in muhokama qilinmoqda. Ikki yoshli bolalar Baby Boomer buvilariga qaraganda texnologiya bilan ishlashda osonroq va ko'proq tajribaga ega. Bu nafaqat keksalarni, balki bolaligi ko'chada o'tgan X va hatto Igrekovning juda yosh ota-onalarini ham qo'rqitadi. Ular bolalar bilan doimiy qarama-qarshilik holatida bo'lishadi, ular kompyuterda vaqtni cheklaydilar, ko'chaga haydashadi, uzoq, jiddiy kitoblarni o'qishga majbur bo'lishadi.

Siz buni juda fanatik, tajovuzkor va murosasiz qilmasligingiz kerak. Albatta, siz ko'zingizni himoya qilishingiz kerak, siz bolalarni jismonan rivojlantirishingiz kerak, lekin bu avlod o'z davriga tayyorlanayotganini unutmasligingiz kerak. Kompyuter ular uchun tabiiy yashash joyidir. Ularning katta hajmdagi kitoblarni o'qimasliklari odatiy hol, bu ularning ma'lumot manbai emas. X avlodi, qisman Y avlodi kutubxonalarda, qo‘lida kitob, doimiy ma’lumot qidirishda o‘sib ulg‘aygan.Z avlodi ma’lumotlarni asta-sekin to‘plashi shart emas, ular doim o‘z smartfonlarida qo‘l ostida – Google hamma narsani biladi. Bu bolalar axborotni qayta ishlashni o'rganishlari kerak. Ular o'sha yoshdagi Y yoki X avlodlari qiziqqanidan ko'ra ko'proq ilm-fanga qiziqishadi. E'tibor bering, hozir hatto eng mashhur bolalar dasturlari va multfilmlari ham ilmiy tarafkashlikka ega. U erda doimo nimadir tushuntiriladi. Z - ijodkorlar, mehnatkashlar, ijodkorlar. Bu Rossiyaning kelajagi.

Hozirda 16 yoshdan 32 yoshgacha vakillari bo‘lgan yosh avlod Y. Ular atrofida juda ko‘p suhbatlar, afsonalar, bahs-munozaralar mavjud. Ish beruvchilar ularni dangasa deb hisoblaydilar, yuqori talablar va talablar bilan, haqiqiy ko'nikmalar bilan qo'llab-quvvatlanmaydi. Bularning barchasi haqiqat, lekin oltin o'rtacha bor. Siz faqat qanday avlod ekanligini va qanday shakllanganligini tushunishingiz kerak.

1986 va 2003 yillar orasida mamlakat haqiqatda o'zgardi. SSSR tuzilmadi, yangi davlat tizimining shakllanishi boshlandi. Bolalar ota-onalari qanday qilib ishdan ayrilganini, pulsiz va odatdagi barqarorlikni ko'rdilar. Bu teraktlar portlashi boshlangan vaqt: uylar, metro portlashlari, maktablar, teatrlar, samolyotlar tortib olinishi. Har doim Gollivud filmidagi fantastikadek tuyulgan narsa birdaniga juda yaqin bo'lib, haqiqatga aylandi. Eski mafkura allaqachon oyoq osti qilingan, yangisi esa hali shakllanmagan. Sovet ta'limi tizimi butunlay yo'q qilindi. Ko'pgina tajribalar boshlandi va ularning hammasi ham muvaffaqiyatli bo'lmadi. Aynan ular ostida Y avlodi tushadi.Bularning barchasi jami: kelajak haqidagi noaniqlik, terroristik hujumlardan qo'rqish, ta'limdagi chalkashlik - bolani qanday tarbiyalash g'oyasini butunlay o'zgartiradi. Ota-onalar bolaning qo'rqinchli ekanligi tufayli haddan tashqari himoyalanishni boshlaydilar. Agar X avlodi uchun maktabdan uchrashadigan ona do'stlar oldida katta sharmandalik bo'lsa, Y uchun bu norma. Bundan tashqari, norma ba'zi ta'lim muassasalarining qoidalari darajasiga ko'tarildi. Vasiylik chegarasi yo'q. Nazorat darslarga ham cho'zila boshlaydi. Repetitorlar deyarli birinchi sinfdan ishga olinadi. Ota-onalar (Gen X) o'z rolini juda jiddiy qabul qilishadi. Ular kitoblarga muvofiq harakat qilishadi. O'rganishni, rivojlanishni yaxshi ko'radigan, o'z-o'zini aks ettirishga moyil bo'lgan X, bolalarni qanday tarbiyalash haqida ko'p o'qiy boshladi va buni o'ziga xos fanatizm bilan qildi. Ular uchun hamma narsada professionallikka erishish juda muhim, ota-ona ham bundan mustasno emas edi.

Oilada va jamiyatda bolaga munosabat tubdan o'zgardi. U bolaligidanoq inson degan g'oyani singdiradi. Ular u bilan jiddiy maslahatlashishni boshlaydilar. Hech narsa qilmagan bo'lsa ham, uni doimo maqtashni boshlaydilar. U erda bo'lganingiz uchun maqtang. Keling, X bolaligida Baby Boomer ota-onasini maqtashi uchun nima qilishi kerakligini eslaylik? Y bola ota-onasi bilan doimiy aloqada. U o'zini o'zi qadrli ekanligini biladi. Endi giper-nazorat va ota-onalarning farzandiga u bo'lmagan hamma narsani berish istagini qo'shing. Sovg'alarni qanday sotib olganingizni eslang: "Men buni hozir sotib olaman, lekin bu mening tug'ilgan kunim uchun ham." Va agar o'yinchoq qimmat bo'lsa, unda bir vaqtning o'zida yilning barcha bayramlari uchun. X bolalarga tejash qilmang. Natijada o'z qadr-qimmatiga murosasiz ishonadigan odamlar avlodi. Suhbatga kelib: “Men 100 000 maosh olmoqchiman”, deyishadi. Savolga: “Siz nima qila olasiz? Bu pul uchun kompaniyaga nima bera olasiz? ” Ular xotirjam javob berishadi: “Hozircha hech narsa yo'q, lekin men o'rganishga tayyorman. Men hisoblab chiqdim, menga juda kerak." Ular hamma joyda xush kelibsiz ekaniga amin.

Futbolchilar o'zlariga to'liq ishonadilar. Bu bilan ular doimiy shubhalar va biror narsani isbotlash zarurati bilan ajralib turadigan Xni juda bezovta qiladilar. Intervyuni tasavvur qiling, shunchaki savol: "Siz nima qila olasiz?" Ariza beruvchi X gapira boshlaydi, professionalligini namoyish etadi va Y bu erda u hozirgina kelganidan xursand bo'lishlari kerakligini aniq aytadi. Boshqa narsalar qatorida, bu avlod tanqidiy idealizmni rivojlantirmoqda. Bir tomondan, inson o'zini ideallashtiradi, boshqa tomondan, u atrofidagi hamma narsani tanqid qiladi. Bular to'liq ruhiy erkinlikka ega odamlardir. Ilmiy fantastika endi mavjud emas. Ular o'ylagan narsalarini amalga oshirish mumkinligiga ishonchlari komil, bu vaqt masalasidir. Ular vayron bo'lgan tizimda o'sgan, shuning uchun ular dunyo uchun mas'uliyatga global munosabatda bo'lishadi. Ular global loyihalar uchun ovoz berishadi. Yangi ishda bir necha kundan so'ng, ular hamma narsa qanchalik yomon ekanligini ochiqchasiga e'lon qilishlari mumkin va siz darhol yaxshilashingiz kerak. To'g'ri, bu ko'pincha harakat bilan ta'minlanmaydi. Optimizm va jasorat ularning shioridir. Ular atrofdagi hamma narsani tanqid qilishingiz mumkinligiga aminlar. Biroq, Igrekov munosabatlarni o'rnatish, ma'lumotni tahlil qilish qobiliyatiga ega emas. Ular uni turli hududlardan qanday yig'ishni bilishadi, lekin chuqur sho'ng'imaydilar. Bu ularga to'g'ri sabab-oqibat munosabatlarini yaratishga imkon bermaydi.

Ular diqqatni tez yo'qotish va konsentratsiyani yo'qotish bilan tavsiflanadi. Qat'iyat va qat'iyat endi qadriyat emas. Bu yerda biror narsa ish bermagani uchun ish joyini almashtirish odatiy holdir. Nega isbotlash kerak? Nega jang qilish kerak? Siz shunchaki qayta urinib ko'rishingiz mumkin. Buning uchun ular beparvo va hatto xayolparast hisoblanadilar. Ular uzoq muddatli maqsadlardan qochishadi va qanday rejalashtirishni bilishmaydi. Bular hozirgi zamon odamlari. Shu bilan birga, agar ular uchun katta loyiha qismlarga bo'linib, doimiy oraliq nazorat amalga oshirilsa, Y juda samarali bo'lishi mumkin, natija qayd etiladi. Ko'pincha, bu ishonch va mustaqillik muhim bo'lgan X tomonidan qat'iyan rad etiladi.

O‘yinlarni qanday boshqarish haqida ko‘p o‘yladim va o‘zimning “murabbiy-avtoritar” uslubimni ishlab chiqdim. Murabbiylik uslubidagi fikr-mulohaza, maqsadlar va rivojlanish zonalarini tushunishga yordam beradi. SHuningdek, o'yinchilarga o'zlari xato qilishlari va undan saboq olishlari uchun imkoniyat berish kerak, ammo murabbiylik orqali tahlil qilish orqali ularning oqibatlarini tushunishga yordam berish kerak.

Loyihaga doimiy qiziqishni saqlab qolish muhimdir. Agar siz ularga odatiy narsalarni nihoyatda qiziqarli narsa sifatida sotishingiz mumkin bo'lsa, ular yaxshi ishlaydi. O'yinchilarga murabbiy kerak, shuning uchun tajribangizni namoyish etish muhimdir. Mentor rahbari O'yinni boshqarishning muhim qismidir.

An'anaviy avtoritar tizimdan qattiq nazoratni, mukofotlar/jazolar tizimini va avtoritar qarorlar qabul qilishni qoldiring. Rejalashtirishda siz rejalar va natijalarning vizualizatsiyasiga tayanishingiz kerak. O'yinchilar o'zlarining haqiqiy natijalarini ko'rishlari kerak, aks holda ular buni ortiqcha baholaydilar yoki xatolarga ahamiyat bermaydilar. Klassik nazorat va hisobot ham saqlanib qoladi. Bundan tashqari, Y hisobotlari o'zlarini tuzishlari kerak, shuning uchun ular ma'lumotni tahlil qilishni o'rganishadi. Va nihoyat, tushuntirish bilan "jazo". Geymerlar o'zlariga juda sodiqdirlar va ko'pincha X ular bilan ishda g'amxo'r ota-onalar sifatida "o'ynashni" boshlaydi. Ammo Igrek uchun xatoning oqibatlari borligini, ular haqiqiy va asosli ekanligini ko'rsatish muhimdir. Bu nafaqat mas'uliyat haqida gapirish, balki, albatta, "jazolash" kerak. Masalan, tushunarli qilish uchun: siz ushbu loyihani engishingizga qadar men sizga yangisini, siz xohlagan narsani bermayman.

Esingizda bo'lsin, Y avlodi yuzaki. Bu, darvoqe, ta’lim xizmatlari sohasi rivojlanib borayotganida ham seziladi. Agar X.lar orasida bir nechta oliy maʼlumotga ega boʻlganlar koʻp boʻlsa va ular uchun “tajriba orttirish” tushunchasi meʼyor boʻlsa, igreklar koʻproq maʼlum koʻnikmalarni rivojlantirishga qaratilgan qisqa kurslarni tanlashmoqda. Bu endi kelajak emas, bu hozirgi, uni faqat unda tushunish, qabul qilish va yashash mumkin.

So'nggi o'n yilliklar davomida butun dunyo bo'ylab marketing kampaniyalari ming yilliklarni - o'rganish oson, narsisistik, ijtimoiy mavqe uchun kurashayotganlarga qaratilgan. Bir necha yil ichida tom ma'noda yangi avlod to'lov qobiliyatiga ega bo'ladi - Z avlodi. U qanday farq qiladi va u bilan qanday ishlash kerak - quyida o'qing.

Asr marketingini belgilagan besh avlod

Amerikalik olimlar Nil Xov va Uilyam Strauss 1991 yilda avlodlar nazariyasini ishlab chiqdilar, unga ko'ra har 20-25 yilda odamlarning yangi avlodi paydo bo'ladi. Yangi avlod avvalgilaridan odatlari, xarakteri, qadriyatlari va maqsadlari bilan ajralib turadi.

Neil Xov

Har sakson yilda bir avlodning xususiyatlari bir xil bo'ladi, shuning uchun zamonaviy o'smirlar 1923-1943 yillarda tug'ilgan odamlarga o'xshaydi. Olimlar davriylikni XV asrning birinchi yarmidan boshlab belgilashgan, ammo so'nggi besh avlod omma uchun eng katta qiziqish uyg'otadi.

Jim avlod (1923-1943 yillarda tug'ilgan)

Oxirgi vakillari hozir 80-90 yoshda. Jim avlod qonunga itoatkor, konservativ, sabrli. Eng yaxshisi, u ishlashga muvaffaq bo'ladi, bu davrda tug'ilgan odamlar ularni o'zgartirishdan ko'ra, sharoitlarga moslashishni afzal ko'radilar. Avlod pulni tejashga intiladi, asosiy xarajatlar oziq-ovqat, bosma kitoblar, interyer detallari. Marketologlar jim avlodni g'amxo'rlik va e'tibor bilan jalb qilishadi.

Baby Boomers (1943-1963 yillarda tug'ilgan)

Oldingi avlodga nisbatan ancha faol va quvnoq avlod. Ular dunyoni ideallashtirishga, qattiq ishlashga, to'g'ri turmush tarzini saqlashga harakat qilishadi va o'z-o'zini davolashni yaxshi ko'radilar. Ular uchun pul, birinchi navbatda, maqom kalitidir. Ko'pincha ular qo'lidan ko'ra ko'proq pul sarflashadi. Ular uchun optimal marketing tasvirlari yorqin kelajakning yorqin suratlaridir.

X avlod (1963-1984 yillarda tug'ilgan)

Tezlik va qulaylik uchun ko'proq pul to'lashga tayyor pragmatik avlod. Ular o'z sog'lig'iga mutlaqo boshqacha munosabatda bo'lishadi - oldingi avlodlardan farqli o'laroq, ular kasallik holatida to'liq davolanishdan ko'ra simptomlarni olib tashlashni afzal ko'rishadi, barchasi samaradorlikni saqlab qolish uchun. Savdo markazlarida ham, onlayn xarid qiladigan avlodning birinchisi. X avlodini qiziqtirish uchun sotuvchi turli xil xususiyatlar va tanlovlarni ko'rsatishi kerak. Sodiq bo'lmagan iste'molchilar har doim o'z e'tiborlari uchun kurashishlari kerak.

Y avlodi (1984-2004 yillarda tug'ilgan)

Millenniallar o'zgaruvchan, narsistik, shuhratparast, ammo ular har doim ham hayotga jiddiy yondashmaydi. Pul uchun barqaror ish ularni jalb qilmaydi, bu avlod vakillari zavq va o'yin-kulgi qidirmoqdalar. Ular taniqli brendlarga ishonishadi va sodiqdirlar. Ming yillik marketing kompaniyalari mahsulot emas, balki turmush tarzini namoyish etadi. Foydalanuvchi uchun qulay interfeysga ega veb-sayti va ijtimoiy tarmoqlardagi guruhlari bo'lmagan kompaniya ularning ishonchini ilhomlantirmaydi.

Z avlodi (2004 yilda tug'ilgan va undan kichik)

Bir avlodning yakuniy portretini shakllantirish hali mumkin emas, lekin ba'zi xarakterli xususiyatlar allaqachon aniq ko'rinadi. Avlod kumirlari ijtimoiy tarmoqlarda, real va virtual hayot o'rtasidagi chegara butunlay o'chirildi, ular an'anaviy reklamadan deyarli immunitetga ega, ammo ular hali ham sotib olishga intilishadi.

Gen Z qanday yashaydi?

Z avlodi reklama kampaniyalariga yondashuvlarni jiddiy qayta ko'rib chiqishni va saytlarni o'zgartirishni talab qiladi - kontekstli reklama va ochilish sahifalaridan ijtimoiy tarmoqlargacha. Bir tomondan, bu muammoli - ko'plab tasdiqlangan tushunchalar samarasiz bo'lib qoladi. Boshqa tomondan, ijtimoiy media marketingi an'anaviy marketingga qaraganda ancha arzon, shuning uchun zamonaviy marketologlar minimal xarajatlar bilan yuqori natijalarga erishishlari mumkin. Yangi avlod uchun reklama kampaniyalarini qanday tiklashni bilish uchun Z va Y o'rtasidagi farqlarni esga olish kerak.

Smartfonlar kompyuterlardan oldinda

Noutbuklar va kompyuterlarni afzal ko'radigan oldingi avloddan farqli o'laroq, Gen Z smartfondan onlayn bo'lishni afzal ko'radi. Quyidagi statistik ma'lumotlar Global Web Index tomonidan tuzilgan.

Kun davomida Z avlodi yetti soatdan ko‘proq vaqtni internetda o‘tkazadi – kompyuterda 3:45 va telefonda 4:01. Millenniallar taxminan bir xil vaqtni Internetda o'tkazadilar, kompyuterdan 4:01 onlayn va telefondan atigi 3:38. Z avlodi kuniga o'rtacha 17 daqiqa musiqa tinglaydi - 1 soat 40 daqiqa, 18 daqiqa esa kamroq tomosha qiladi. televizor.

O'yin-kulgi

• Bo'sh vaqtni to'ldiring: 51% - Z, 44% - Y.
• Ko'ngilochar kontentni toping: 47% - Z, 40% - Y.
• Do'stlar bilan aloqada bo'ling: 46% - Z, 43% - Y.
• Eng so'nggi yangiliklardan xabardor bo'ling: 42% - Z, 42% - Y.
• Rasmlar va videolarni baham ko'ring: 38% - Z, 36% - Y.

Ma'lumot qidirish

Tovar va xizmatlar haqida ma’lumot qidirishda Z avlodi ijtimoiy tarmoqlardagi an’anaviy saytlarni tark etmoqda – oldingi avlodga nisbatan ulardagi qidiruv faolligi 6 foizga yuqori. Xuddi shu maqsadlarda mobil ilovalardan foydalanish chastotasi 2 foizga oshdi, boshqa usullar bo'yicha ko'rsatkichlar esa kamaydi.

Top 5 ma'lumot qidirish kanallari:

• : 51% - Z, 45% - Y.
• Qidiruv tizimlari: 48% - Z, 49% - Y.
• Mobil ilovalar: 30% - Z, 28% - Y.
• Iste'molchi sharhlari: 29% - Z, 33% - Y.
• Brendlar va ishlab chiqaruvchilarning veb-saytlari: 25% - Z, 29% - Y.

Holat

Yangi avlod ijtimoiy maqomga katta ahamiyat beradi, bu esa brendning afzalliklariga ta'sir qiladi.

Top 5 smartfon brendlari.

• iPhone: 52% - Z, 45% - Y.
• Samsung: 42% - Z, 40% - Y.
• Huawei: 16% - Z, 19% - Y.
• Xiaomi: 15% - Z, 13% - Y.
• Sony: 11% - Z, 11% - Y.

Istaklar va to'lov qobiliyati

Yoshi tufayli Gen Z hali juda to'lov qobiliyatiga ega emas, shuning uchun uning vakillari ming yilliklarning ko'p qismini sotib olishga qodir emas. Istisno faqat smartfonlardir.

Eng yaxshi 5 ta gadjet

• Smartfon: 96% - Z, 84% - Y.
• Kompyuter / noutbuk: 68% - Z, 74% - Y.
• Planshet: 29% - Z, 37% - Y.
• Smart TV: 25% - Z, 34% - Y.
• O'yin konsoli: 23% - Z, 23% - Y.

Ta'sir qiluvchilar

Z avlodi an'anaviy reklamalarga qarshi immunitetga ega va PPC reklamalaridan charchagan. Ular ijtimoiy tarmoqdagi sahifalarida qaysi kosmetikani tanlash va mehmonxonani qayerdan bron qilish haqida maslahat so‘ragan fikr yetakchilariga murojaat qilishadi.

Influencer marketing samaradorligi:Yulduzlar yoki mashhurlar tomonidan ma'qullanganidan keyin yangi brendlarni kashf etganliklarini aytgan foydalanuvchilarning %.

Jami: 14%

Erkaklar: 13%

Ayollar: 15%

Yosh:

16-24 - 17%

25-34 - 16%

35-44 - 12%

45-54 - 9%

55-64 - 6%

Boylik:

Pastki 25% - 13%

O'rtacha 50% - 14%

Yuqori 25% - 15%

Z avlodi boshqa avlodlardan nimasi bilan farq qiladi?

• Z avlodi real hayotni virtualdan ajratmaydi, lekin shaxsiy va jamoat hayoti o'rtasidagi chegarani ehtiyotkorlik bilan saqlaydi, shuning uchun ko'pchilik ijtimoiy tarmoqlarda ikkita akkauntga ega.
• Millvrad Braun tomonidan xabar qilingan bu avlodning chorak qismidan kamrog'i reklamaga ijobiy javob beradi. Ular, ayniqsa, qalqib chiquvchi oynalar kabi intruziv reklamalarga nisbatan tajovuzkor.
• Qaror qabul qilishda fikr yetakchilari - mashhurlar, bloggerlar ta'sir ko'rsatadi. Qanchalik ko'p obunachilar bo'lsa, vakolat shunchalik yuqori bo'ladi. Shu bilan birga, hokimiyat imkon qadar samimiy bo'lishi kerak - Gen Z lavozimga ko'tarilishda halollikni qidiradi.
• Ular diqqatni tezda o'zgartiradilar. Millenniallar e'tiborini o'rtacha o'n ikki soniya ushlab turishi mumkin, Z avlodida esa yana to'rt soniya bor.
• Z avlodi ishtirok etishni xohlaydi, o'z fikrining muhimligiga ishonch hosil qilishni xohlaydi. Ular brend bilan osongina muloqot qilishadi, so'rovlarda qatnashishga va sharhlar qoldirishga tayyor. Ushbu avlodning maqsadli auditoriyasining portretini yaratish oson bo'ladi, ammo o'rnatilgan aloqalar tufayli marketologlar uchun qo'shimcha tahdidlar paydo bo'ladi - muvaffaqiyatsiz reklama kampaniyasi haqidagi ma'lumotlar juda tez tarqaladi.
• Mansab muvaffaqiyati va moliyaviy mustaqillikka e'tibor qaratadigan ming yilliklardan farqli o'laroq, Gen Z o'zini o'zi bajarishga ko'proq e'tibor beradi. Ular tengdosh bloggerlarning o'z kanallarida pul ishlash tajribasini kuzatish orqali mashhurlik va boylikka erishish osonligiga ishonishadi.
• Z avlodi bo'sh vaqtlarida faol bo'lishga intiladi. chunki hayotiy tajriba yangi ijtimoiy valyutaga aylanmoqda. Ijobiy va yorqin his-tuyg'ular, albatta, avlod vakillarini qamrab oladi.
• Qadriyatlar materialdan nomoddiyga borgan sari o'zgarib bormoqda. Eksklyuziv dizayner sumkalari modadan chiqib ketmoqda, sog'liqni saqlash va organik mahsulotlar qayta tiklanmoqda.

Gen Z a'zolariga qanday sotish mumkin?

• Yangi avlodni jalb qilish uchun siz barcha mavjud aloqa kanallarini, xususan, raqamli muhitda faol bo'lishingiz kerak. Z avlodi raqamli texnologiyalarsiz dunyoni bilmaydi, shuning uchun ular ulardan intuitiv foydalanadilar.
• Ijtimoiy media guruhlari, mobil ilovalar va brend saytlari ishlab chiqarish jarayonlari tafsilotlari kabi yuqori sifatli, informatsion kontentni taklif qilishi kerak. Gen Z foyda va ochiqlikni anglatadi, shuning uchun ushbu usullar orqali sodiqlikka erishish mumkin.
• Emotsional ishtirok, tasavvur bilan ishlash Gen Z bilan muvaffaqiyatli muloqot qilishning kalitidir.
• Gen Z o‘rtacha beshta qurilmaga ega, shuning uchun platformalararo reklama kampaniyalarini yaratish muhim. Agar sizning saytingiz noutbukdan ajoyib ko'rinsa, lekin telefondan butunlay o'qib bo'lmaydigan bo'lsa, bu ishonchni ilhomlantirmaydi.
• Texnologiya marketing jarayonining tabiiy qismiga aylanishi kerak - virtual haqiqat, kengaytirilgan haqiqat, ko'p ekranli va kross-platformalar muhim omillarga aylanmoqda.

"Har bir avlodning o'z maqsadi bor, u keyingi avlodlar uchun vosita va vosita ekanligida emas, balki o'z hayotida, yaratgan qadriyatlarida va o'zining ma'naviy yuksalishida asos va mazmunga ega ..." (Nikolay Berdyaev).

Insonning dunyoqarashi va qadriyatlariga oilasi, yaqin atrofi, shuningdek, u tug'ilgan davrdagi ijtimoiy va iqtisodiy muhit ta'sir qiladi. Har bir keyingi avlod yangi davr qadriyatlarini o'zlashtiradi, hayotni zamonaviy hayot ritmi, tendentsiyalariga mos keladigan yo'nalishda quradi. Biz hayotga nisbatan otalar va bobolarimizga o‘xshamaymiz, biz innovatsion gadjetlardan qanday foydalanishni bilamiz va internet nima ekanligini bilamiz.

Dunyodagi o'zgarishlar har bir yangi avlodda iz qoldiradi: biz yanada xotirjam, erkin, o'zimizga ishonamiz, biz ko'p narsani bilamiz va ota-bobolarimiz uchun ustuvor bo'lgan narsalarga muhtoj emasmiz. Bir ofisda bir necha avlodlar uchrashganda, rahbar aniq muammoga duch kelishi kerak. Keksa xodimlarni boshqarish yosh ishchilarni boshqarishda qo'llanilishi kerak bo'lgan usullar bilan mutlaqo mos kelmaydi.

Keling, vaziyatni ko'rib chiqaylik. Korxonada ikkita xodim ishlaydi. Vera 35 yoshda, u yaxshi lavozimni egallaydi, u uzoq vaqt davomida yangi texnologiyalarni o'rganadi va o'zgarishlarga moslashadi. Yosh xodim Artur yangi kelgan, u 20 yoshda, lekin u allaqachon yaxshi natijalarni ko'rsatmoqda va martaba zinapoyasida ishonch bilan yuqoriga ko'tarilmoqda. Bir necha yil o'tgach, u Verinaga o'xshash pozitsiyani egallaydi, sekinlashmaydi va davom etadi. Vera nima uchun uzoq kutilgan lavozimda shuncha yil vaqt sarflaganini tushunolmaydi, Arturga esa atigi ikki yil kerak edi?

Ikkala xodim ham bir dunyoda yashaydi, lekin ular boshqa dunyoda o'sgan. Ularning ishga yondashuvi, topshiriqlarni bajarishi, muammolarni hal qilishning samarali usullarini topishi tubdan farq qiladi. Har bir kompaniyada bunday xodimlar bor va keksa avlod yoshlardan sezilarli darajada farq qiladi. Bu ba'zilari yaxshi, boshqalari yomon degani emas. Ular bir-biridan farq qiladi va har bir avlod avvalgisidan ko'ra aqlli va kuchliroqdir.

Otalar va o'g'illar: noyob nazariya

O'tgan asrning 90-yillarida amerikalik olimlar U.Straus va N.Xov turli avlodlar muammolari bilan bog'liq nazariyani yaratdilar. U bir necha avlodlarning tadqiqotlari, ularning qadriyatlari va dunyoqarashiga asoslangan edi. Olimlarning ta'kidlashicha, turli davrlarda tug'ilgan odamlar bir-biridan "otalar va bolalar" ni tushunmaslikning standart muammosidan sezilarli darajada va chuqurroq farq qiladi. Bir avlod vakillarini nafaqat iqtisodiy yoki ijtimoiy kontekst birlashtiradi. Ular o'zlarining ustuvorliklari tizimini va hayotga bo'lgan shaxsiy qarashlarini shakllantirdilar, davrning ko'plab atrof-muhit omillari ta'siri ostida rivojlangan va bu qadriyatlarning o'zgarishi vaqti-vaqti bilan takrorlanadi.

Tadqiqotchilar shartli ravishda odamlarni yoshi va tug'ilgan davriga qarab toifalarga bo'lishdi va quyidagi avlodlarni aniqladilar:

• Buyuk ("qahramonlar") - 1900 yildan 1923 yilgacha tug'ilgan odamlar
• Jim ("rassomlar") - 1923 yildan 1943 yilgacha tug'ilgan
• Baby boomers ("wanderers") - 1943 ... 1963 yillar
• X avlod ("payg'ambarlar") - 1963 ... 1984 yillar
• Y avlodi ("qahramonlar") - 1984 ... 2000 yillar
• Z avlodi ("rassomlar") - 2000 yil boshi
• Alpha avlodi - 2003 yildan keyin tug'ilgan bolalar

Vera va Artur qaysi avlodlarga mansub?

Vera Y. qahramon avlod vakili, Artur esa ilgʻor Z avlodiga mansub. Yaqin vaqtgacha 2000-yillargacha tugʻilganlar ham Y. katta avlodga mansub edi. Biroq, professor-o'qituvchilar va ekspertlar bir qator tadqiqotlar va kuzatishlar o'tkazgandan so'ng, yaratilgan "avlodlar daraxti" ning nomutanosibligi va nomutanosibligini aniqladilar. Ular zamonaviy yigirmanchi va o'ttizinchi yillarni birlashtirish mutlaqo mantiqiy emasligiga ishonishga moyildirlar, chunki ular o'rtasida ijtimoiy evolyutsiyaning yangi doirasi shakllanishi boshlanishini ko'rsatadigan sezilarli farqlar va qarama-qarshiliklar mavjud.

Ularning dunyo haqidagi tasavvuriga mobil va internet texnologiyalarining rivojlanishi, moliyaviy-iqtisodiy inqiroz ta’sir ko‘rsatdi. Shuning uchun Z avlod vakillarini X va hatto Y avlodlarining farzandlari deb hisoblash mumkin. Vera va Artur o‘rtasidagi tushunmovchiliklar ularning qarashlardagi tengsizligi tufayli yuzaga kelganligi mantiqan to‘g‘ri, va bunga turli avlodlarga, hattoki, avlodlarga bo‘lgan munosabat sabab bo‘lgan. yoshidagi bir oz farqga qaramay.
Har bir avlod ma'lum iqtisodiy va ijtimoiy sharoitlar davrida o'sib ulg'aygan, bu uning pulga, mehnatga, hashamatga bo'lgan munosabatini shakllantiradi. Bugungi kunda mehnat bozorida chaqaloq boomer avlodlari X va Y avlodlari ustunlik qiladi - ular har qanday zamonaviy kompaniya xodimlarining asosiy ulushini tashkil qiladi. Biroq, agar Y avlod vakillari kompaniya xodimlarida faqat o'z davridagi hamkasblar ustunlik qiladi, deb hisoblasa, unda bunday emas. X avlodlari va chaqaloq boomerlari, albatta, yo'lda ularni rahbarlar, xodimlar yoki mijozlar shaklida kutib olishadi.

X avlod: mustaqillik va o'ziga ishonch

1963 ... 1984 yilda tug'ilgan odamlar global siyosiy o'zgarishlar va texnologik innovatsiyalarni joriy etish davrini boshdan kechirdilar. Ular muqobil fikrlashga, yangi narsalarni o'rganishga, moslashishga, tanlashga qodir. Ularning aksariyati erta ishga kirishgan, ular qanday qiyinchiliklar, mustaqillik va omon qolish ekanligini juda yaxshi bilishadi. X avlod qiymatlari- ishchanlik, individualizm, raqobatbardoshlik, kasbiy o'sishga intilish, tejamkorlik, pragmatizm.

Bu toifadagi odamlar a'lo darajadagi ta'limga ega, belgilangan maqsadlarga erishishga qaratilgan va murakkab muammolarni hal qilishga qodir. X avlod xodimlari oltin iste'dodlar guruhidir. Ular baquvvat va mas'uliyatli odamlardir, doimiy ravishda o'z-o'zini o'qitish bilan shug'ullanishga tayyor, o'z martabalarini faol rivojlantiradilar. Ular yangi texnologiyalar va ma’lumotlarni o‘rganish muvaffaqiyat kaliti ekanligini tushunadilar.
Kompaniya uchun Gen X xodimlari muhim ahamiyatga ega. Ularni tayyorlash qiyin emas va qayta tayyorlashni talab qilmaydi, ular salmoqli bilim va tajriba bazasiga ega, o'z faoliyatida yuqori natijalarga erishishga qaratilgan va har qanday kompaniyaning vazifalarida faol ravishda amalga oshiriladi.

Gen X odamlarini qanday boshqarasiz?

Ushbu toifadagi xodimlar, agar kompaniya barqarorlik, professional o'sish va to'g'ri motivatsiya istiqboliga ega bo'lsa, mehnat samaradorligining yuqori darajasini ko'rsatadi. Ular korporativ trening shartlarini mamnuniyat bilan qabul qiladilar, chunki ular to'satdan inqiroz yoki global muammoga duch kelish va omon qolish uchun o'z malakalarini oshirishlari kerakligini bilishadi.

X avlod xodimlarini saqlab qolish va kompaniyaning maqsadlarini aniqlashtirish, ularni korxona rivojlanishi bilan bog'liq boshqaruv qarorlarini qabul qilishda jalb qilish uchun strategik ma'lumotlar bilan ta'minlash kerak. Ular kompaniya xodimlarining eng dinamik guruhini tashkil qiladi, ammo agar ularni motivatsiya dasturlari qoniqtirmasa, ular moddiy farovonligini oshirishga qaramay, inqiroz davrida ham yangi ish izlaydilar. Ushbu yosh guruhidagi xodimlar qanday qiyinchiliklar borligini bilishadi va qanday sharoitda bo'lishidan qat'i nazar, ularni engishga tayyor.

Y avlodi: erkinlik va ambitsiya

Zamonaviy avlod Y(1984 ... 2000 yilda tug'ilgan) - erkin va to'sqinliksiz odamlar, o'zgarishlarga moslashgan, ochiq va ijobiy. Ularning etukligi kuchli texnologik taraqqiyot davrida sodir bo'ldi, ular kompyuterni boshqarishni osonlikcha egallaydilar, osongina muloqot qiladilar, virtuallik nima ekanligini biladilar. Y avlod qiymatlari iqtisodiyotning tiklanishi ta’sirida shakllangan, ular o‘zidan oldingilardan yuqori kompyuter savodxonligi, tanlash erkinligi, keng manfaatdorligi, eng muhimi – faoliyatga qoliplashgan yondashuvning yo‘qligi bilan ajralib turadi.

Ular o'zlarini ijodkorlikda, frilanserda topadilar, moda tendentsiyalarini yaxshi bilishadi, shaxsiy erkinlik va mustaqillikni hurmat qilishadi. Ular yaxshi o'rganish qobiliyatiga ega va ish uchun bozorda taniqli yirik kompaniyalarni tanlaydilar. Ular yaxshi ishchilar, sodda: ular o'zgarishlarga tezda moslashadi, kompaniyaning korporativ hayotida ishtirok etadilar, ular ko'pincha xizmat safarlariga va joylardagi tadbirlarga yuboriladi.

Vera Internet bo'lmagan davrda tug'ilib o'sgan, lekin u undan qanday qilib mukammal foydalanishni biladi. Uning ota-onasi davlat korxonasida ishlab, umri davomida martaba qurgan. Vera mustaqillik va mehnatsevarlik nima ekanligini juda yaxshi biladi, chunki "Hovuzdan baliqni harakatsiz tortib bo'lmaydi". U har bir yangilikni nafaqat unga qiziq bo'lgani uchun, balki o'z faoliyatida qo'llash uchun ham o'rganadi.

Bunday odamlar tez va muvaffaqiyatli martaba qurishga qaratilgan: ularni "pastdan" "yuqorigacha" uzoq ko'tarilish jalb qilmaydi. Y avlodi xodimlari professional darajada o'sishni va darhol yuqori maosh olishni xohlashadi. Ular bir vaqtning o'zida bir nechta kasblarni egallashlari, masofadan turib o'qishlari va ko'p qirrali ma'lumotlarning bir nechta oqimini qamrab olishlari mumkin.

Y avlodini qanday boshqarasiz?

Agar kompaniya aniq va qiziqarli korporativ madaniyatga ega bo'lsa, kompaniyaning missiyalari, qadriyatlari va kompaniyaning an'analari ta'kidlangan bo'lsa, Y xodimi faol ishlaydi. Vazifalar aniq va aniq belgilanishi kerak, bunda vazifaning nozik tomonlari ko'rsatilgan.

Keling, ba'zi misollarni ko'rib chiqaylik:

Rahbariyat vazifani qo'yadi: mobil telefonlar savdosi bo'yicha hisobot tuzing. Arturning xatti-harakatlari: u qanday qilib hisobot tuzishni "google"ga oladi, bir nechta variantni topadi, lekin to'g'ri echimni topa olmaydi. Og'irlikni elkalaridan olib tashlash uchun buni tasodifiy qiladi. Vazifa yomon bajarildi.
Muammo bayonotining to'g'ri versiyasi Artur: chorshanba kuni u so'nggi olti oy davomida uyali telefonlar sotuvi bo'yicha hisobotga muhtoj. Savdo ma'lumotlari Sveta tomonidan saqlanadi, hisoblash algoritmi Vlad tomonidan saqlanadi. Hisobot shoshilinch taqdimot uchun talab qilinadi. Bu muhim va shoshilinch. Siz ishni Tanyaga tekshirish uchun berasiz.
Bunday batafsil versiya Artur uchun maqbuldir. U buni ko'rsatmalarga muvofiq amalga oshiradi va Tarmoq tufayli u qandaydir ijodiy dizaynni topadi va uni o'z ishida qo'llaydi. Vazifa mukammal bajarildi.
Rahbariyat Vera oldiga xuddi shunday vazifani qo'yadi. U o'rgatganidek, manbalarni qunt bilan izlaydi, hisobot tuzadi. Hisobot quruq va standart bo'lib chiqdi - bu erda ijodkorlik va erkinlik yo'q, muvaffaqiyatli taqdimot yo'q. Vera bir necha marta remeyker qiladi. Hisobot “chiqiriq” bilan qabul qilindi. Veraga qanday yordam bera olamiz? Mashaqqatli o'qish yillarida ishlab chiqarilgan mashaqqatli mehnatga siz shunchaki erkinlik va ijodkorlikni qo'shishingiz kerak - Arturda mavjud bo'lgan fazilatlar. Bundan tashqari, undan farqli o'laroq, Vera har bir harakatni sinchkovlik bilan tasvirlab berishning hojati yo'q: ma'lumotni idrok etishning o'ziga xos tezligi bilan u qiyin vazifani osongina bajarishi mumkin va nostandart yondashuv va qiziqarli "erkin" fikrlar loyihani mukammallikka olib keladi. .

Z avlodi: kelajagimiz sizning qo'lingizda

Z avlodi allaqachon raqamli dunyoda tug'ilgan. Ular o'zlarini mobil telefonsiz yoki zamonaviy gadjetlarsiz tasavvur qila olmaydilar, ular allaqachon ko'p narsani bilishadi va qila oladilar. Bu tez etuk avlod, tez sur'atlar bilan o'sadi, bolalar dahodir. Ular axborot texnologiyalari bo‘yicha tarbiyalanadi, axborotni tez qayta ishlaydi va innovatsion ishlanmalarga asoslanadi. 5-6 yoshli bola allaqachon mustaqil ravishda Internetdan foydalanishi mumkin, bir vaqtning o'zida bir nechta vazifalarni bajaradi.

Artur raqamli texnologiyalarning dastlabki kunlarida o'sgan. U statsionar telefondan foydalanmaydi, internetdan hech qanday ma'lumot tortmaydi, qo'lda yozmaydi, kasseta va qalam qanday bog'langanligini bilmaydi. U tanlashda erkindir: agar u ishni yoqtirmasa, u bunga toqat qilmaydi, shunchaki tashlab, boshqasini topadi. Artur tarmoqning kengligiga mukammal e'tibor qaratadi, juda ko'p ma'lumotni qamrab oladi va uni kundalik hayotda qanday qo'llashni biladi.

2003 yil va undan keyin tug'ilgan odamlar o'zlarining iste'dodlari va professional kuchlarini namoyish etish uchun hali juda yosh. Texnologiyalar va qadriyatlar tez o'zgarib bormoqda va ularning ustuvorliklari va yangi avlod xodimlari qanday bo'lishini aytish qiyin. Millennial Branding tomonidan o'tkazilgan tadqiqotga ko'ra, Z avlod qiymatlari erkin muloqotga, dunyoni ishtiyoq bilan idrok etishga qisqaradi. Bu avlodning asosiy fazilatlari uzluksiz o'rganish va o'z-o'zini tarbiyalashga, ijodkorlikka intilish bo'ladi. O‘sib kelayotgan avlod innovatsion texnologiyalar va ilm-fan, biotibbiyot, san’at, robototexnika sohalariga qiziqishi kutilmoqda.

Gen Z odamlarini qanday boshqarasiz?

Yangi davr bolalari ishlaydigan kompaniyaning asosiy yo'nalishlari innovatsion faoliyat bo'ladi, birinchi o'rinda - ijodkorlikni rag'batlantirish, erkinlik, topshiriqlarni bajarishga nostandart yondashuv. Ularning asosiy motivatsiyasi muhim va qiziqarli loyihalarda, masalan, yangi vaksinani ishlab chiqishda yoki global global muammolarni hal qilish uchun noyob texnologiyalarni yaratishda ishlash imkoniyatidir.

Vladimir Tarasovning so'nggi vebinarida "tinglovchidan savol berildi:" Yangi yosh Z avlodini boshqarishda qanday ko'nikmalarni qo'llash kerak? ” ... bu savolga shunday izoh berdi:

"Barcha menejerlar Z avlodi ishchilari kabi tushunchaga ega ekanligi bilan aniq duch kelishadi "xohlayman", lekin hech qanday tushuncha yo'q " zarur". Ular bilan "kerak" orqali ishlash mumkin emas, lekin bu faqat "istak" orqali chiqadi. Eski (mentalitetga ko'ra) kadrlar esa ishchilar "kerak" deb bilishiga o'rganib qolgan. Va yoshlar nimani xohlaydi? Ular vaqtni qiziqarli o'tkazishni, sayohat qilishni va "bu haqoratli bo'lmaydigan" martaba qilishni xohlashadi.

Qanday qilib ularni to'g'ri boshqarish mumkin?

1. ta'minlamoq yaxshi martaba chizig'i Bu nafaqat moliya nuqtai nazaridan, balki gorizontal martaba bilan birlashtirilishi kerak. Ishlash qiziqarli bo'lishi kerak: bu ko'ngilochar loyihalar, mas'uliyatning katta maydoni bo'lishi mumkin;
2.Kelajakda ular bo'lishi kerak sayohat qilish qobiliyati... Masalan, boshqa davlatda xizmat safarlari yoki malaka oshirish;
3. yana bir muhim motiv odamlardir Z avlodi inson bo'lishni xohlaydi, boshqacha bo'lish (o'zingiz uchun emas, balki boshqalar uchun). Ularga noyob bo'lish va boshqalar buni ko'rish imkoniyatini berish muhimdir. Masalan, ularning gaplarini keltirish, mualliflikni ko‘rsatish. Agar bularning barchasini qilsak, ular o'zlarini juda yaxshi his qilishadi. Agar ular bunday sharoitlarga tushib qolmasalar, ular o'zlarining shaxsiyatlarini boshqacha ko'rsatishni boshlaydilar: tatuirovka, pirsing va hokazo ... "

Z avlodi qanday bo'lishi bugungi kunda qanday bazani shakllantirishimiz, ularga qanday bilim va ko'nikmalar berishimizga bog'liq. Albatta, bizning davrimizda ajdodlarimizning ustuvorliklarini qabul qilmaganimiz va tushunmaganimiz kabi ular ham bizning tamoyillarimizni shubha ostiga qo'yishadi. Ammo, umid qilamanki, aynan ular bizning dunyomizni yanada yaxshi joyga aylantiradilar va go'zal sayyoramizning gullab-yashnashi va hayoti uchun barcha sharoitlarni yaratadilar.

Rossiyada Y avlodi - 1981 yildan 1995 yilgacha tug'ilgan odamlar haqida ko'p gapiriladi. Ular kimlar, nimani yaxshi ko'radilar, ularni qanday xursand qilish kerak - bularning barchasi zamonaviy Rossiyadagi ming yilliklar elektron tijorat sanoatining asosiy auditoriyasi bo'lganligi sababli: ularning ko'plari bor, ular Internetda to'lov qobiliyatiga ega va faol.

Rivojlangan mamlakatlarda asta-sekin Z avlodi birinchi o'ringa chiqadi va ular allaqachon o'z strategiyalarini ularga moslashtira boshlaydilar. Buning sababi, birinchidan, shtatlarda elektron tijorat bozori jadal rivojlanmoqda, ikkinchidan, Rossiyadagi tarixiy va iqtisodiy o'ziga xosliklar tufayli avlodlar gradatsiyasi bir necha yilga o'zgargan. Ko'pgina G'arb tendentsiyalari biz bilan rezonanslashadi (ko'pincha 3-5 yil kechikish bilan), shuning uchun biz nisbatan tez orada qaerda bo'lishimiz va bu haqda nima qilish kerakligini tushunish muhimdir.

Boshlash uchun, kichik bir nazariya: Amerika tasnifiga ko'ra, hozirda dunyoda elektron tijorat sohasi uchun muhim bo'lgan 4 ta asosiy avlod mavjud:

Baby boomers- urushdan keyin darhol tug'ilganlar. Ular optimizm, shaxsiy o'sishga qiziqish, o'z mehnati uchun munosib mukofot, shu bilan birga kollektivizm va jamoaviy ruh bilan ajralib turadi. Boomerlar endi Internetni asta-sekin o'zlashtirmoqdalar (shu jumladan ruslarniki: 2017 yilda Runet foydalanuvchilari soni 90 million kishiga yetdi, bu Rossiya Federatsiyasi aholisining 73 foizini tashkil qiladi), lekin ular buni unchalik intensiv qilmaydilar. elektron tijorat vakillarida katta qiziqish uyg'otdi.

X avlod- tug'ilishning pasayishi davrida, demografik bumdan keyin paydo bo'lgan odamlar. Ular o'zgarishlarga tayyor, tanlovni qadrlashadi va butun hayoti davomida o'rganishga intilishadi. Ular birinchi navbatda o'zlariga tayanadilar va gender tengligiga ishonadilar. "Xs" raqamli texnologiyalardan oldingi dunyoning so'nggi guvohlari va u qanday "avval" va qanday "keyin" bo'lganini to'liq baholay oladigan yagona odamlardir. Tadqiqotlarga koʻra, ular asosan anʼanaviy ommaviy axborot vositalariga ishonadilar: 62% gazeta oʻqiydi, 48% radio tinglaydi va 85% sevimli teledasturlarini tomosha qiladi. Ushbu avlod odamlari fanatik Internet foydalanuvchilari emas, shuning uchun ular chaqaloq boomers kabi onlayn-riteylerlar uchun maqsadli auditoriya emas.

Y avlodi, nomi bilan ham tanilgan, o'z ota-onasidan yuqori o'zini-o'zi hurmat qilish, raqamli savodxonlik va oldingi avlodlar kabi qattiq ishlashni istamaslik bilan sezilarli darajada farq qiladi. Rossiyada u 1985 yildan 2000 yilgacha yangi ijtimoiy-iqtisodiy sharoitlarda tug'ilgan va SSSRning qayta tuzilishi va parchalanishini tomosha qilib ulg'ayganlarni o'z ichiga oladi. Qo'shma Shtatlarda bu avlod 1981-1995 yillarda tug'ilganlarni o'z ichiga oladi, chunki ular 1982 yilda boshlangan tug'ilishning keskin o'sishiga tayanadi, shuning uchun Rossiyada chakana sotuvchilar hali ham Y avlodiga e'tibor berishadi. allaqachon Gen Z yoki post-millennials bilan faol ishlamoqda.

Z avlodi Men internetsiz dunyoni ko'rmadim, ular uchun me'yor 24/7 onlayn bo'lish. Ular o'z vatanlarining taqdiri haqida umuman o'ylamaydilar va o'z do'stlari bilan o'z mamlakati fuqarolaridan ko'ra ko'proq umumiydir. Ko'pincha mas'uliyatsiz va moda tendentsiyalariga bo'ysunadi. 2017 yilda Qo'shma Shtatlarda 74 million post-millennial tug'ilgan, hozirda Z avlodi butun AQSh aholisining 23 foizini tashkil qiladi.

Bu nima, Z avlodi?

Biz butun dunyo bo'ylab Gen Z vakillarini o'rganish uchun tadqiqot o'tkazdik: ular nima, ular nimaga muhtoj va ularni qanday qilib sizni sevib qolishlari mumkin?

• jalb qilingan

Texnologiya post-millenniallar bilan birga rivojlandi, shuning uchun bu avlod raqamli makonga chuqur kirib borishi bilan ajralib turadi. Ular o‘z smartfonlaridan dunyoni kezish uchun foydalanadilar va do‘stlaridan maslahat so‘ramaguncha sotib olish haqida o‘ylamaydilar. Amerika Qoʻshma Shtatlaridagi Zetalar boshqa avlodlarga qaraganda koʻproq vaqtlarini oʻz mobil telefonlaridan onlayn oʻtkazishadi.

• Qiziq

Gen Z o'z smartfonini hayot uchun masofadan boshqarish pulti sifatida qabul qilishiga qaramay, ular uchun teginish hissi va shaxsiy tajriba muhim va hozircha onlayn xarid qilish ularning bilimga chanqog'ini to'liq qondira olmaydi.

• Ishonchim komil

Ularning hayotiy asoslari ijtimoiy idoralar (yaqin doiralar, bloggerlar, jamoat arboblari) tomonidan o'rnatiladi va buzilmaydi - bu, albatta, chakana sotuvchilar uchun minus. Lekin! Hozir Amerikada Zetalar endigina o'sish bosqichiga kirmoqda: ular tez orada o'z pullarini boshqarish imkoniyatiga ega bo'ladilar va shuning uchun yangi brendlar va brendlarga ochiq - bu ortiqcha.

Onlayn xarid qilishda xaridorlar uchun qanday omillar muhim ahamiyatga ega

Zetas mahsulot bilan shaxsan tanishish imkoniyatini qadrlaydi, shuning uchun veb-rooming ular uchun qulay: avval Internetdagi barcha mavjud ma'lumotlarni o'rganish va keyin mahsulotni jismoniy do'konda sotib olish imkoniyati - bizning tadqiqotimizga ko'ra, 34% Respondentlarning aksariyati ushbu mexanikani afzal ko'radi. 23% muntazam ravishda buning aksini qiladi: ular do'konda biror narsani ko'rishadi va onlayn xarid qilishadi. Qizig'i shundaki, hozirda Rossiyada ishlab chiqilayotgan "click & collect" formati (onlayn buyurtma qilinadi, qabul qilish joyidan olinadi) butun dunyo bo'ylab post-millenniallarga unchalik yaqin emas: ularning atigi 34 foizi ushbu xizmatdan muntazam foydalanadi. .

Mobil aloqa asosan butun dunyodagi post-millenniallarning hayotini belgilaydi, ular ko'p vaqtlarini ijtimoiy tarmoqlarda o'tkazadilar: 49% kuniga bir necha marta tizimga kiradi, deyarli ko'pi (43%) Snapchatdan faol foydalanadi, bu hali mashhur emas. Rossiyada. Zetalar haftasiga 42 soat video oqimlarini o'tkazishadi va odatda har qanday video formatini o'ziga jalb qiladi.

Ularning chakana savdo bilan aloqasi? Hammasi qiyin

Zetalar zamonaviy elektron tijorat voqeligidan qoniqmaganliklarini tan olishdi: 45 foizi internetda o‘zlariga yoqadigan mahsulotni topish qiyinligini, 43 foizi esa internet orqali xarid qilish unchalik qulay emasligini aytishdi. Umuman olganda, Z avlodi ularning eng baxtsiz avlodidir. Chakana sotuvchilar ming yillikdan keyingi odamlarni jalb qilish va ularning qoniqish hissini oshirish uchun nima qilishlari mumkin?

Oflayn rejimni unutmang

“Raqamli avlod” unvoniga qaramay, post-millenniallar turli qurilmalardan foydalanmasdan dunyo bilan muloqot qilishga tayyor, chunki ular yosh va mobil. Shu sababli, jismoniy do'konlarda bo'lish brendning ishonchliligini oshirishga yordam beradi va tovarlarni shaxsan tekshirish imkoniyatini beradi. Dunyodagi “Zetas”larning 71 foizi nima trend bo'layotganini tushunish uchun xarid qilishni yaxshi ko'rishini, 80 foizi esa yangi savdo nuqtalariga tashrif buyurishni yoqtirishini aytadi. Shu bilan birga, ular uchun binolarning g'ayrioddiy dizayni va taqdim etilgan tovarlarning o'ziga xosligi juda muhimdir.

Ijtimoiy tarmoqlardan kuniga bir necha marta foydalanadigan post-millenniallar soni

1-misol. Sephora kosmetika mahsulotlarini tanlashda yordam beradigan sensorli ekranlarni o'rnatish orqali oflayn xaridor tajribasini diversifikatsiya qilish yo'lini topdi. Mahorat darslari doirasida mijozlar stilistlar tomonidan bepul bo'yanish va ekranlar yordamida turli xil tonal kremlar, konsilerlar, parfyumeriya va boshqa ko'p narsalarni ko'plab bankalarni ochmasdan sinab ko'rishlari mumkin. Shunday qilib, go'zallik sotuvchisi do'konda mutaxassis yordamchisini qoldiradi, lekin turli xil mahsulotlardan tanlovni optimallashtiradi.

2-misol. BUTIK onlayn-do'koni yangi auditoriyani jalb qilish uchun kanallarni qidirib, oflayn yoki onlayn xaridlarni tanlagan mijozlarni nimaga undayotganini, ularning "raqamli chorraha" nuqtalari nima ekanligini aniqlashga qaror qildi. Bizning texnologiyalarimiz yordamida chakana sotuvchi Internetdagi xaridorlar haqidagi ma'lumotlarni tahlil qila oldi va shaxsiylashtirilgan maqsadlilikni o'rnatdi. Natijada konvertatsiya 27 foizga oshdi.

Va onlayn haqida

Virtual makon - ming yillikdan keyingi davr uchun tabiiy yashash joyi. To'liq rasm smartfon, mobil ilova va ijtimoiy media mavjudligi uchun optimallashtirilgan sifatli fotosuratlar va mahsulot tavsiflari bilan veb-saytdan olinadi. Z avlodi brend ular bilan bir sahifada ekanligini bilishi kerak.

Turli avlod odamlari video kontentni tomosha qilishga sarflaydigan haftada o'rtacha soatlar soni

Misol. Maybelline onlayn xarid qilishda qiziqarli texnikadan foydalangan: mijozlar bilan onlayn muloqotni shaxsiylashtirish uchun go'zallik giganti virtual tarzda bo'yanish imkonini beruvchi ilovani ishga tushirdi. Yuz skanerdan o'tkaziladi, 60 dan ortiq xususiyatlar uchun tahlil qilinadi, so'ngra chakana sotuvchi haqiqatda shunga o'xshash kamon yaratishga imkon beradigan mahsulotlarni taklif qiladi.

Individuallik uchun ishlang

Zetalar shaxsiy yondashuvni yaxshi ko'radilar. Mijoz ma'lumotlarini tahlil qilish va to'g'ri mahsulotni tavsiya qilish orqali oldinga qadam qo'ying: Ming yillikdan keyingi davrlarning 36 foizi tavsiyani muhim deb biladi. Buyuk Britaniyaning eng yirik chakana sotuvchilaridan biri, New Look kiyim-kechak sotuvchisi katta ma'lumotlarni tahlil qilib, o'z mahsulotlari uchun tavsiyalarni shaxsiylashtirgandan so'ng, xaridorni jalb qilish xarajatlarini 74 foizga kamaytirib, 4 barobar ko'proq buyurtma olishni boshladi.

Post Millennials qanday qilib sotib oladi

Ularni jalb qilish uchun mahsulotlar derazada eng yaxshi tarzda taqdim etilishi kerak - ideal holda ular cheklangan nashrda taqdim etilishi kerak. Zetalar uchun do'kon dizayni ko'pincha tashrif buyurishda hal qiluvchi omil hisoblanadi. Shunday qilib, g'ayrioddiy joylarda, bozorlarda, stilize qilingan savdo zonalarida bo'lib o'tadigan moslashtirilgan yarmarkalar, bu erda zetalar o'zlari uchun qo'lda ishlangan buyumni tanlash imkoniyatiga ega bo'lib, chakana savdoda yangi so'zga aylanmoqda. Shuningdek, tadqiqotimiz natijalari shuni ko'rsatadiki, "zetalar" barcha avlodlar orasida eng sezgir bo'lib, ular uchun tovarlarni teginish orqali his qilish juda muhimdir.

Bir qarashda, Z avlodi xaridlari ota-onalarining fikriga bog'liq bo'lgan bolalarga o'xshab ko'rinishi mumkin. Biroq, bu har doim ham shunday bo'lmaydi. Tez orada rus post-millenniallari pul ishlashni va mustaqil ravishda qaror qabul qilishni boshlaydilar. 3-5 yil ichida ularga optimal xarid tajribasini taklif qilish uchun ushbu avlodning nozik tomonlarini tushunishni hozirdan boshlash kerak. Xo'sh, unutmangki, hozirda katta avlod o'z farzandlari bilan gadjetlar va jihozlarni tanlashda maslahatlashadi - shuning uchun IT sotuvchilari "zetalar" ga e'tibor berish vaqti keldi.

Avlod - ma'lum bir davrda tug'ilgan va tarbiya va hodisalarning bir xil xususiyatlari ta'sirida bo'lgan, o'xshash qadriyatlarga ega bo'lgan odamlar guruhidir. Biz sezilmaydigan tarzda harakat qilayotgan bu omillarning barchasini sezmaymiz, lekin ular asosan bizning xatti-harakatlarimizni belgilaydi: biz jamoalarni qanday quramiz va nizolarni hal qilamiz, muloqot qilamiz, rivojlanamiz, qanday va nimani sotib olamiz, qanday qilib maqsadlar qo'yamiz, bizni nima rag'batlantiradi.

Sotsiologlar X, Y va Z avlodlarini ajratib ko'rsatishadi. Ushbu maqolani o'qib chiqqandan so'ng, siz qaysi odamlarni u yoki bu guruhga kiritish kerakligini, shuningdek, ushbu guruhlarning har birining xususiyatlari qanday ekanligini bilib olasiz. Albatta, X, Y, Z avlodlarini ajratib ko'rsatish faqat taxminiy ravishda mumkin. Biroq, ularning har biri o'ziga xos xususiyatlarga ega, ular bir-biridan farq qiladi. XYZ avlod nazariyasi bugungi kunda juda mashhur bo'lib bormoqda. Biz o'quvchilarimizni u bilan tanishishga taklif qilamiz. Keling, avlodlar nazariyasi bilan ajralib turadigan eng qadimgi guruhdan boshlaylik.

X avlod

Bular 1965-1982 yillarda tug'ilganlar. Bu atamaning o'zi britaniyalik tadqiqotchi Jeyn Dverson va Gollivud muxbiri Charlz Humblett tomonidan kiritilgan. Yozuvchi buni o‘z asarida mustahkamladi.Ta’sir qilgan voqealar – “Cho‘l bo‘roni”, Afg‘on urushi, kompyuterlar davrining boshlanishi, Birinchi Chechen urushi. Ba'zan bu yillarda tug'ilgan odamlar Y avlodi, ba'zan esa Z avlodi deb ataladi (garchi ikkinchisi loyihaga kiritilmagan bo'lsa ham). Y va Z avlodlari ba'zan X harfi bilan birlashtiriladi.

X avlod vakillarining xususiyatlari

Qo'shma Shtatlardagi X-odamlar, odatda, tug'ilishning populyatsiyadan keyingi portlashi davrida tug'ilganlardir. 1964 yilda Jeyn Deverson britaniyalik yoshlar haqida tadqiqot olib bordi. Unga mansub kishilar dindor emasligi, nikohdan oldin intim munosabatlarga kirishishi, ota-onasini hurmat qilmasligi, malikani sevmasligi, nikohdan keyin familiyasini o‘zgartirmasligi aniqlangan. Womans Own jurnali tadqiqot natijalarini nashr etishdan bosh tortdi. Keyin Deverson Charlz Humblett bilan kitob nashr qilish uchun Gollivudga bordi. U "X avlodi" nomini o'ylab topdi. Kanadalik yozuvchi Duglas Kopelend ushbu ajoyib nomni yuqori baholadi. O'z kitobida u buni birlashtirdi. Kopelend ishi 1960-1965 yillar oralig‘ida tug‘ilgan odamlarning tashvishlari va qo‘rquvlariga qaratilgan.

Y avlodi

Turli manbalarga asoslanib, bu avlodga turli odamlarni kiritish mumkin. Ba'zilarning ta'kidlashicha, bularning barchasi 1980-yillarning boshidan beri tug'ilgan. Boshqalar esa chegara 1983-yildan 1990-yillarning oxirigacha belgilanishi kerak, deb hisoblaydi. Va ba'zilari 2000-yillarning boshlarini ham qo'lga kiritadi. Yana bir variant (ehtimol, eng ishonchli) 1983 yildan 1990-yillarning oxirigacha.

Shuni ta'kidlash kerakki, shu sababli, atigi 1-3 yil farq bilan tug'ilgan 2 kishini turli avlodlarga kiritish mumkin. Ikki, hatto bir kunda tug'ilganlar ham turli avlodlarga tegishli bo'lishi haqiqatga o'xshaydi. Bu madaniy kontekstga, o'sib borayotgan muhitga, bu odamlarning texnologik, ta'lim va ijtimoiy imkoniyatlariga bog'liq.

Y avlodining xususiyatlari

“Y avlodi” atamasi “Advertising Age” nomli jurnal tomonidan kiritilgan. Uning vakillarining dunyoqarashining shakllanishiga SSSRning parchalanishi, qayta qurish, terrorizm, 90-yillarning shiddatli urushlari (Checheniston, Iroq va boshqalar), xalqaro moliyaviy inqiroz, ishsizlik va uy-joy narxining oshishi ta'sir ko'rsatdi. , pop-madaniyat, televidenie, videoxosting va torrent trekerlari, Internet va mobil aloqaning rivojlanishi, ijtimoiy tarmoqlar, kompyuter texnologiyalari, video o'yinlar, mem va flesh-mob madaniyatlari, qurilmalar evolyutsiyasi, onlayn muloqot va boshqalar.

Bu avlod uchun xarakterli bo'lishi mumkin bo'lgan asosiy narsa uning raqamli texnologiyalarga jalb etilishi, shuningdek, ming yillikning (yangi ming yillik) falsafiy paradigmasi. Bundan tashqari, u konservativ va liberal qarashlarga bo'linishning yangi bosqichi bilan tavsiflanadi. Ehtimol, eng muhimi, uning vakillarining balog'at yoshiga o'tishini kechiktirish istagi, bu aslida abadiy yoshlik tushunchasi (depressiv intermediyalardan mahrum emas).

Bugungi kunda sotsiologiyada balog'at yoshiga nima e'tibor berish kerakligi haqida keskin savol bor. Larri Nelson, Gen Y o'z o'tmishdoshlarining salbiy namunasi tufayli kattalar mas'uliyatini o'z zimmasiga olishga shoshilmayapti, deb taklif qildi. Bir tomondan, bu to'g'ri va mantiqiy. Biroq, boshqa tomondan, bu Y odamlari allaqachon turli xil miyaga ega ekanligini hisobga olmaydi. Evgeniya Shamis, Y avlodida qahramonlar yo'q va bo'lishi mumkin emas, lekin butlar bor, va keyinchalik bu avlod vakillari yangilari uchun qahramon bo'lishadi, deb taklif qildi. Shuningdek, Y guruhiga mansub odamlar korporativ madaniyatga alohida munosabatda bo'lishadi. Ular mehnatdan foyda va natijalarni kutishadi, moslashuvchan ish soatlarini afzal ko'radilar, ish sharoitlarini o'z hayotlariga moslashtirishga intiladilar va hokazo. Ular hayot rang-barang va chiroyli ekanligini va ierarxiya konventsiya ekanligini tushunishdi.

Z avlodi

Yaqin vaqtgacha Y avlodiga 2000-yillarning boshlaridan oldin tug'ilgan odamlar ham kirdi. Va endigina, bir qator tadqiqotlardan so'ng, ko'plab universitet jurnalistlari va professorlari "avlodlar daraxti" ning nomuvofiqligini anglab etishdi, chunki bugungi yigirma va o'ttiz yoshlilarni bir guruhga birlashtirish noto'g'ri. ular orasidagi sezilarli farqlar ko'rinadi.

Z avlodi - 1990-2000-yillar boshida tug'ilgan odamlar. Ularning ijtimoiy va falsafiy dunyoqarashiga jahon iqtisodiy inqirozi, mobil texnologiyalarning rivojlanishi, Web 2.0 ta'sir ko'rsatgan deb ishoniladi. Uning vakillari X, ba'zan esa Y avlod farzandlari hisoblanadi.

Yangi avlodning asosiy mulki

Yangi avlodning asosiy xususiyati shundaki, uning qonida yuqori texnologiyalar mavjud. Ularga hatto Y. vakillaridan ham butunlay boshqacha munosabatda boʻladi. Bu avlod postmodernizm va globallashuv davrida tugʻilgan. U o'tmishdoshlarning o'z vaqtida yaqin xususiyatlarini, shuningdek, biz allaqachon his qilgan, ammo hali aniq shakllantirishga qodir bo'lmagan xususiyatlarni to'pladi. 10-20 yildan keyin buni qilish bizga osonroq bo'ladi. Biroq, "qurilish bloklari" ierarxiya, takabburlik, narsisizm va xudbinlikni inkor etishdir.

Z avlodi uchun mumkin bo'lgan stsenariylar

Bu fazilatlar inson evolyutsiyasi uchun nima uchun zarurligini tushunish uchun ufqdan tashqariga qarash hali ham oson emas. Ehtimol, ular bugungi o'ttizinchi yillarda ham to'liq tushunilmagan narsaga xizmat qila boshlaydilar. Ayni paytda kasallikdan tuzalib, narsisizm va xudbinlikda ayblangan bu avlod kelajakning muvozanatli turmush tarzi sari qadam tashlashi haqida faqat qo'rqoq taxminlar mumkin. U ijtimoiy manfaat va ijodiy zavq uchun mehnat qilish, shaxsiy his-tuyg'ulardan kelib chiqqan holda oila yaratish, jamiyatda yolg'iz qolish odobsiz deb hisoblanganligi uchun emas, balki keksalikda yolg'izlikdan qochish uchun emas, balki farzand ko'rish qarori bilan ajralib turadi. unga hayotiy qadriyatlar. Z avlodi uchun salbiy stsenariylar ham mumkin.

Faqat vaqt ko'p narsaga oydinlik kiritishi mumkin. Axir, bu avlodning eng keksa vakillari 18 yoshda edi. Biroq, ular allaqachon mashhur. Marketing kompaniyalari va ommaviy axborot vositalari bu avlodning "ekranga bog'liqligi" va e'tiborning zaif ekanligini e'lon qildi. Ular, shuningdek, dunyoni qutqarish va o'tmishdagi xatolarni tuzatish zarurati bilan ayblangan.

E'tibor bering, avlodlar nazariyasi ko'pincha etarli ilmiy aniqlikka ega emas va bu sohadagi tadqiqotlar chalkash jarayondir. Bu so'nggi ilmiy maqolalarga ham tegishli. Avlodlar nazariyasi bo'yicha so'nggi tadqiqotlarning aksariyati stereotiplar va noto'g'ri qarashlarga to'la. Gen Z bunday adolatsiz munosabatga loyiq emas. Zotan, bu guruh aholining chorak qismini tashkil etadi va 2020 yilga kelib, iste'molchilarning qariyb 40 foizi unga to'g'ri keladi. Shuning uchun kompaniyalar ushbu avlodni tushunishlari shart.

"Sakkiz soniya filtri"

Yaqinda o'tkazilgan tadqiqotlarga ko'ra, Z avlodining e'tibori 8 soniyagacha kamaydi. Ular uzoq vaqt davomida hech narsaga e'tibor bera olmaydilar. Biroq, "sakkiz soniyali filtrlar" haqida gapirish to'g'riroq bo'ladi. Bu avlod vakillari imkoniyatlar cheksiz bo'lgan, ammo hamma narsa uchun vaqt etarli bo'lmagan dunyoda o'sgan. Shuning uchun ular juda katta hajmdagi ma'lumotlarni baholash va saralash zarurligiga moslashgan. Mobil ilovalar va Internetda ular eng so'nggi va mashhur kontent to'plangan bo'limlar va yorliqlarga tayanadi.

Kuratorlarni kuzatish

Bu avlod kuratorlarga ergashadi. Ular eng mos ma'lumot va eng yaxshi o'yin-kulgi qaerda ekanligini aniqlashga harakat qilib, ularga ishonishadi. Ushbu vositalarning barchasi Z avlodi uchun ko'plab variantlardan potentsial tanlovlarni kamaytirish uchun zarurdir.

Biroq, agar bu guruh o'z e'tiboriga loyiq narsalarni topsa, ular sodiq va juda diqqatli bo'lishlari mumkin. Ularning davridagi Internet har qanday mavzuni chuqur o'rganish va o'z fikrdoshlaridan ko'p narsalarni o'rganish imkonini berdi.

Bu avlodning radarlari ularga munosib vaqtni topish uchun sozlangan. Ularning e'tiborini qozonish va ushbu filtrlarni engib o'tish uchun darhol foydali va juda qiziqarli bo'lgan tajribalar taqdim etilishi kerak.

Ijtimoiy aloqalar

Z avlodi ommaviy axborot vositalari ko'pincha ijtimoiy jihatdan qobiliyatsiz tarmoq foydalanuvchilari guruhi sifatida tasvirlanadi. Keksa odamlar nima uchun yoshlar Internetda ko'p vaqt o'tkazishlarini tushunolmaydilar. Biroq, haqiqatda, bu avlod juda katta bosim ostida: ular haqiqatga moslashish va bir vaqtning o'zida ajralib turish uchun ham professionalni boshqarishga qodir bo'lishlari kerak.

Ijtimoiy tarmoqlarning ta'siri

Shaxsiy darajadagi Z avlodi ijtimoiy media orqali darhol qabul qilinishi va ma'qullanishiga intiladi. Bu erda muhim suhbatlar bo'lib o'tadi, ularning tengdoshlari. Ular har bir auditoriyani qondirish va mojaro xavfini kamaytirish uchun bir nechta shaxslarni boshqarish uchun ijtimoiy mediadan foydalanadilar.

Professional darajada Z avlodi Y avlodini bezovta qiladigan salbiy stereotiplarga juda e'tiborli. Uning vakillari oflayn rejimda omon qolish va qattiq ishlash qobiliyatida ustunlikka intilishadi.

Gen Z ikki kuch o'rtasida o'tiradi: ular shaxsiy brendlarini yaratish uchun ijtimoiy mediaga muhtoj, ammo ular ijtimoiy tarmoqlar ularning kimligini aniqlashni xohlamaydilar. Z avlodiga mansub bo'lganlar jamiyatning roziligini olishga intiladilar, lekin kasb ma'nosida farqlanishni xohlamaydilar.

Tadbirkorlik ruhi

Z avlodi ommaviy axborot vositalarida “tadbirkor avlod” deb ham atalgan. Shu bilan birga, ularning vakillarining korporativ tartiblarga berilib ketmaslik, o'z startaplarini qurish istagi ta'kidlanadi. Bu avlod o'z-o'zini ish bilan ta'minlashni qadrlasa-da, ko'p Z odamlari xavf-xatarni yoqtirmaydilar. Ular pragmatik va amaliydir. Ularga xos bo'lgan tadbirkorlik ruhi boylik yoki maqomga idealistik intilishdan ko'ra ko'proq omon qolish mexanizmining bir turidir.

Y avlodi etarlicha e'tibor bermagani uchun tez-tez tanqid qilinsa-da, Z avlodi oldindan rejalashtirishni xohlaydi. X ga tegishli bo'lgan ota-onalar (o'zlariga tayanadigan shaxslar) ularga katta ta'sir ko'rsatdi. Ular Y guruhidagi o'zlaridan oldingilar tomonidan qilingan xatolardan qochishni xohlashadi.

O'ziga xos tashvishlardan xalos bo'lish uchun ular juda faol avtomatlashtirilmagan o'sib borayotgan sohalarda ish topmoqchi bo'lishadi: tibbiyot, ta'lim, savdo va boshqalar. Shu bilan birga, agar mehnat kuchaygan bo'lsa, ularni qo'llash uchun zaxira variantlarini ishlab chiqadilar. bozor tez o'zgaradi.

O'rtada haqiqat

Jamiyat yo yoshlarni boshqacha yo‘l tutayotgani uchun tanqid qilishga yoki uni romantikaga aylantirishga moyil. Biroq, aslida, Zorro avlodi (Z) o'rtada. Uning vakillari har bir inson hayotining ma'lum bir bosqichida yuzaga keladigan muammolarga duch kelishadi: ota-onalari bilan xayrlashish, martaba boshlash, shaxsiy shaxsni shakllantirish. Biroq, ular buni tez sur'atda texnologik asrda qilishlari kerak.

Shunday qilib, siz avlodlar nazariyasi kabi qiziqarli mavzu bilan qisqacha tanishdingiz. Rossiyada u 2003-2004 yillarda moslashtirilgan. Evgeniya Shamis boshchiligidagi jamoa. Xuddi shu nazariya Qo'shma Shtatlarda paydo bo'lgan. Uning mualliflari Uilyam Shtraus va Nil Xovdir.1991 yilda Xov-Strosning avlodlar nazariyasi yaratildi.