Postsovet Rossiyasining islohotchisi. - Vedomosti), endi Sberbank bilan ham shunday qilmoqchimisiz? – bu yangi prezidentga tanishtirilgan aksiyadorlardan birining birinchi savoli edi, deb yozadi “Kommersant”.

Taqdirning istehzosi shundaki, Gref davlat bankida ishlash uchun liberal iqtisodchidan avtoritar hukmdorga aylanishi kerak edi: u o'zgarish ritmini o'z namunasi bilan o'rnatishi kerak edi. “Biror narsani samarali va qisqa vaqt ichida isloh qilish kerak bo'lganda, sizga demokratiya kerak emas. Balki sizga diktator kerakdir”, - deydi Grefning tanishlaridan biri.

2016 yil oxirida Gref VKLive sessiyasida 2016 yildagi maqsadlaridan biri odamlarni tez-tez maqtash ekanligini aytdi: “Menda odatiy perfektsionistik profil bor va perfektsionizm ruhiy kasallikdir va siz hamma narsani qilishga doimo harakat qilasiz. iloji boricha eng yaxshisi, garchi u optimal bo'lmasa ham, kerak emas."

Minoritar aktsiyadorlar Grefning mukammalligini qadrlashdi va endi uning ketishidan jiddiy qo'rqishadi. “Rossiya energetika sohasi bilan ayanchli tajribaga ega, u Anatoliy Chubays rahbarlik qilgan paytda juda kuchli edi, lekin u ketganidan keyin vakuum paydo bo'ldi. Sarmoyadorlar butun sektor manfaatlarini himoya qilgan bunday xarizmatik shaxs yo'qligi sababli pullarining 80-90 foizini yo'qotishdi ", dedi East Capital fondi hamkori Aivaras Abromavisius 2016 yilda (RBK iqtibos). Bunga javoban Gref ikkita vorisni qoldirishga va'da berdi - ammo bunday variant mumkinligiga kam odam ishonadi.

Bozordan tezroq

Yangi jamoa kreditlar berishni to'liq qayta qurishi va parallel ravishda - xususiy banklar bilan texnologik bo'shliqni qanday kamaytirish haqida o'ylashi kerak edi. Davlat banki 17 xil texnologik platformadan bittasiga o'tishi kerak edi, bu esa besh yildan ortiq davom etdi. Chakana biznes deyarli noldan qurilgan - 2007 yilda bu qayg'uli manzara edi: navbatlar va qog'ozbozlik, o'zlarining monopol mavqei tufayli mijozlar bilan amalda kurashishga majbur bo'lgan xodimlar, deb hazillashdi bankirlar. Yangi jamoa Sberbankning kreditlar va depozitlar bo'yicha mustahkam o'rnini yanada mustahkamlashga muvaffaq bo'ldi.

Omma oldida Gref bo'limlardagi navbatlar va xodimlarning mentalitetini o'zgartirish zarurati haqida shikoyat qildi.

Bir necha yillar davomida Sberbankning texnologik ishlanmalari unga aholi hisob-kitoblarining muhim qismini naqd pulsiz qilish imkonini berdi - va bu yutuq edi. Fitch tahlilchisi Aleksandr Danilov eslaydi: "Hamma, aytaylik, etti yil oldin Sberbank filialiga kelish qanday bo'lganini tezda unutdi. - Bunday ulkan mashina uchun bu juda tez o'zgarish. Endi hatto G'arb banklarining sho''ba korxonalari ham chakana mahsulotlar sifati bo'yicha Sberbankdan ortda qolmoqda.

Zamonaviy texnologiyalar Sberbankda 10 yil davomida sodir bo'lgan ulkan o'zgarishlarning asosiy qismidir, VTB prezidenti Andrey Kostinning ishonchi komil: bu bank sektoridagi bugungi va ertangi muvaffaqiyatlar uchun asosdir. Sberbankning ushbu sohadagi yutuqlari uning keyingi 5-10 yil ichida rivojlanishi uchun yaxshi asos yaratadi, deb hisoblaydi u.

Yangi jamoaning eng katta va eng yaqqol xislati - kredit berishni tubdan isloh qilishdir. Bu bizga xavflarni nazorat ostida ushlab turgan holda biznesimizni doimiy ravishda rivojlantirishga imkon berdi, deb tushuntiradi VTB 24 prezidenti Mixail Zadornov. Sberbank bozor bilan birga o'zgarib bormoqda va ko'p jihatdan bozordan oldinda, u ta'kidlaydi: kadrlar sezilarli darajada mustahkamlandi, bozorda uzluksiz qayta tayyorlashning eng yaxshi tizimi yaratilgan. Uchinchi asosiy o'zgarish - ishlab chiqarish qobiliyati, Sberbank tendentsiyalarni shakllantiradigan masofaviy kanallarni rivojlantirish, - deya xulosa qiladi Zadornov.

"Bunday keng ko'lamli o'zgarishlar mukammal tarzda amalga oshirilmaydi, lekin fil (tayinlanganidan keyin Gref Sberbankni juda mehr bilan chaqirdi. - Vedomosti) jonlangani yaxshi", deydi kompaniyani sotgan "Troyka Dialog" ning sobiq egasi Ruben Vardanyan. Sberbank, shundan keyin u ishlagan.

Gref xalq uchun

YeTTB bosh iqtisodchisi Sergey Gurievning so'zlariga ko'ra, birinchi marta bo'lmasa ham, Germaniya Gref va u yig'gan jamoasiz Sberbankning transformatsiyasini amalga oshirish mumkin emas edi.

Endi u, ehtimol, dunyodagi eng yaxshi moliyaviy direktorlardan biri, chunki Sberbank ko'rsatadigan kapitalning daromadliligi eng yuqori ko'rsatkichlardan biridir, deydi Tinkoff Bank hammuallifi Oleg Tinkov.

Grefning boshqaruv uslubi epchil va firuza korporatsiyalarning barcha bu tamoyillaridan uzoqdir (to'liq erkinlik hukmronlik qiladi, aniq ish tavsiflari va qat'iy KPIlar mavjud emas. - Vedomosti), u juda yaxshi ko'radi - aksincha, bu vertikal tuzilma bo'lib, yopiq. Grefning shaxsiyati, demokratiya yo'q, uning qo'l ostidagilari unga yana bir bor izoh berishdan qo'rqishadi, federal amaldorlardan biri biladi. Pastki darajalarda u, shubhasiz, korporativ madaniyatni, ish mexanizmlarini qurishga muvaffaq bo'ldi, u loyiha yondashuvini joriy qildi - bu ma'noda Sberbank boshqa banklardan ancha oldinda, deb ta'kidlaydi boshqa rasmiy.

"Gref o'z g'oyalariga juda ishonadi, ularni aqidaparastlik bilan himoya qiladi, lekin keyin o'zi noto'g'ri ekanligini tan oladi va ularga ishonchini butunlay yo'qotadi", deydi Grefni uzoq vaqtdan beri tanigan amaldor. U Sberbankga kelganida, buvilarning bu navbatlari uni odamlarga nisbatan hurmatsizlik bilan tugatdi va u boshidanoq buni qanday o'zgartirishni xohlashini aytdi, deb eslaydi u.

“Gref bir marta yig'ilishda bizning takliflarimizni fashistik deb e'lon qilib, jamoamizni qattiq qoraladi. Va qisqa vaqt o'tgach, uning o'zi ish taklif qildi. Gref yelkasini kesadi, u yoqimsiz narsalarni aytishi mumkin, keyin esa vaqt talab qilsa ham, o'z nuqtai nazarini o'zgartiradi ", deydi Grefning tanishi ikkinchi amaldor.

“Gref bilan ishlashda o‘zimni qulay his qilaman. Hamkorliklarimiz bor. Biz, ehtimol, temperamentda juda o'xshashmiz: juda hissiy, hatto ba'zida portlovchi, - deydi Kostin. Agar, masalan, Mechel bilan bog'liq vaziyatni oladigan bo'lsak, u davom etadi, keyin "u erda kreditorlar sifatida biz aniq bir tomonda edik. Menimcha, bu vaziyatda biz kompaniya uchun ham, banklar uchun ham yaxshi natijalarga erisha oldik”.

Gref shaxsiyatining roli juda katta, barcha o'zgarishlar u bilan boshlangan, deb ta'kidlaydi Vardanyan: ba'zida qat'iyatlilik, ba'zida jasurlik va hissiyot tufayli. Har kim ham bunday siyosiy ishonchga ega bo'la olmaydi, deydi u va siyosiy vazn muhim rol o'ynashiga qaramay, Grefning Sberbankdagi o'zgarishlar tarixiga qo'shgan shaxsiy hissasi juda katta.

“U [Gref] bilan [Troyka dialogini sotish boʻyicha] muzokaralar olib borish juda qiyin boʻldi, shunga qaramay, u birinchi navbatda strateg va istiqbolli, ikkinchidan, biznesmen. Ammo rozi bo'lsangiz, unda boshqa muammolar bo'lmaydi”, - deydi Vardanyan.

O'zingizning eng yaxshi versiyangiz

O'shanda eng qiyin narsa iste'dodli odamlarni jamoaga yollash edi, deb eslaydi Sberbank moliyaviy direktori Aleksandr Morozov. 2007 yilda davlat banki byurokratiya bilan bog'liq edi, deya tasdiqlaydi Moody's vitse-prezidenti Olga Ulyanova, 2007 yilda o'zi xalqaro reyting agentligini davlat bankidan afzal ko'rgan.

O'zgarishlar boshqaruv jamoasini to'liq o'zgartirish, biznes jarayonlarini takomillashtirish, rebrending, Ulyanov ro'yxatlari bilan boshlandi. Transformatsiya "kichik qadamlar" taktikasi yordamida amalga oshirildi, bu Sberbankga tarixan o'rnatilgan noyob raqobatdosh ustunliklarini saqlab qolishga imkon berdi. Uning fikriga ko'ra, yangi jamoa keng tarmoqdan, butun mamlakat bo'ylab tan olingan brenddan, bo'ronni kutish mumkin bo'lgan sokin port qiyofasidan mohirona foydalangan, ayniqsa Markaziy bank va moliya organlari bankni qo'llab-quvvatlashga tayyor edi va shunday bo'lib qoladi.

“Yangi jamoa o'zining ulkan va nisbatan arzon passiv bazasi va normal qayta tiklangan kreditlash jarayoniga ega davlat banki oltin tuxum qo'yuvchi g'oz ekanligini o'z vaqtida anglab yetdi. Asosiysi, bu yoʻldan ogʻishmay, xavfli segmentlar va bitimlarga oʻtmaslik”, - deydi Danilov.

To'g'ri, Sberbankga Grefga ishlash uchun kelgan 10 ta menejerdan faqat ikkitasi qoldi - moliyaviy direktor Morozov va Sberbank CIB hamraisi Aleksandr Bazarov.

"10 yil oldin eng yuqori darajaga nomzodlarni tanlashda biz salbiy filtrdan foydalanganmiz - super maqsad va vazifa bor, agar shubha bo'lsa, keyingisiga o'tamiz", deb eslaydi Uord Xouell prezidenti Sergey Vorobyov. Top-menejerlarning faqat uchdan bir qismi o'zgarishlar sur'atiga va qattiq korporativ madaniyatga dosh bera olmadi, uning fikricha, uchdan bir qismi o'sish bilan qoldi, qolganlari esa rivojlanmoqda. Va bu ulkan tashkilotdagi o'zgarishlarning bunday tezligi uchun yaxshi natija, deb hisoblaydi u.

Sberbankda Gref tezda A nuqtadan B nuqtasiga o'tish mumkin emasligini tezda angladi, ikkinchisi har doim sirg'alib ketadi, deb davom etadi Vorobyov. Gref va uning xodimlari doimo o'zgarib turadigan dunyoda yashashlari kerak, deb tushuntiradi u va agar bozorni hayratda qoldirib, ular texnologik jihatdan tez o'zgara olsalar, korporativ madaniyat har doim ham o'zgarishlarga mos kelmaydi. Ammo bu mantiqiy: odamlarning xatti-harakati va odatlarini o'zgartirish qiyinroq.

"Gref to'g'ri ravishda xodimlar uchun oyoqlari ostidagi yonish hissi, jamoa har yili tezroq va tezroq javob berishi kerak bo'lgan o'zgarishlarga shoshilish hissini yaratadi", deydi Vorobyov. "Bu, ayniqsa, unga yaqinroq bo'lganlar uchun, yuqori boshqaruv uchun qiyin: ular eng yuqori tezlikda, vulqon og'zi yaqinida yashaydilar."

2020 yilgacha bo'lgan strategiyada Sberbank byurokratiya va ierarxiyadan jamoaviy o'yinga o'tishga intilishini yozadi, davlat banki boshqaruvi raisining o'rinbosari Yuliya Chupina noyabr oyida Winning The Hearts boshqaruv forumida va'da berdi. Xodimlarning fikr-mulohazalari korporativ madaniyatda insoniylik, hurmat, ochiqlik va hamkorlik yo'qligini ko'rsatdi, Chupina ta'kidladi va Sberbank ularga o'zlarining eng yaxshi versiyasi bo'lishga yordam berishga tayyor.

"Sberbank Nikolay Tsvetkov davridan boshlab Uralsibning reenkarnatsiyasiga aylanib borayotgani hissi", deydi Sberbankning sobiq top-menejerlaridan biri. - Bu xodimlarning hayotiga juda kuchli aralashish. Va, albatta, hamma ham buni yoqtirmaydi, lekin Grefni ishontirish deyarli mumkin emas.

Rahbarning vazifasi yo'nalishni belgilash va tahdidlar va imkoniyatlar, ishonchlilik va o'zgarishlar o'rtasida manevr qilishni boshqarishdir, bu o'z-o'zidan sizni uslubingizni o'zgartirishga majbur qiladigan katta sinovdir, deb ta'kidlaydi Vorobyov: "Jamoa bilan o'ynash qobiliyati. , yuqori samaradorlik va tezlikka erishish, barni doimiy ravishda ko'tarish, shuningdek, har bir keyingi qadamni qo'llab-quvvatlash barcha ishtirokchilardan ham kuch, ham sabr-toqatni talab qiladi.

Monopoliya va risklar

Gref jamoasi Sberbankning boy monopol merosini meros qilib oldi, ammo uning bozor ulushi bu yillar davomida barcha sohalarda o'sib bormoqda: kreditlash, depozitlar, investitsiya biznesi. Yangi menejerlarning paydo bo'lishi bilan Sberbank omonat stavkalariga tobora ko'proq ta'sir ko'rsatdi, davlat bankining sobiq xodimlaridan biriga o'rtoqlashdi va buning uchun yaxshi pul ishladi: "Agar depozit bazasi 20 trillion rubl bo'lsa, qancha pul ishlashingiz mumkinligini hisoblang. , siz stavkani faqat 1 foizga kamaytirasiz."

Ulyanova tavakkalchilikka oqilona yondashishni Sberbank muvaffaqiyatining asosiy omili deb hisoblaydi: "Barcha davlat banklari orasida Sberbank eng muvozanatli va diversifikatsiyalangan kredit portfeliga ega". Sberbankning 20 ta eng yirik qarz oluvchilari 1-darajali kapitalining qariyb 1,5 qismini birlashtirgan bo'lsa, boshqa yirik davlat banklari - VTB, Gazprombank va Rosselxozbankning 10 ta eng yirik qarz oluvchilarida bir xil yoki undan ko'p kapitalga ega. Kredit tavakkalchiligining diversifikatsiyasi Sberbankga inqiroz davrida kamroq kredit yo'qotishlariga duchor bo'lishiga imkon berdi, Ulyanova, texnologik o'zgarishlar uchun poydevor qo'yadigan kapitalni to'plash uchun foydali bo'lishiga amin.

"Sberbank haqida gapirish juda yoqimli, bu juda kam uchraydigan muvaffaqiyat tarixi", deb tan oladi Ulyanova. Sberbank kamdan-kam uchraydigan holat: yirik moliya instituti kapitalni to'ldirish uchun pul so'ramaydi. Xususan, VTB va Rosselxozbankdan farqli o'laroq, u OFZ orqali qo'shimcha kapitallashtirish dasturida ishtirok etmadi.

Bank ko'plab loyihalarni kreditlash bilan shug'ullanadi va siyosiy sabablarga ko'ra kredit berishni istisno qilib bo'lmaydi, lekin ular bank biznesi uchun ahamiyatli emas, deya xulosa qiladi Ulyanova.

Davlat kompaniyasi uchun asosiy qiyinchilik - siyosiy vasvasalarga qarshi turish qobiliyati, masalan, siyosiy aloqalari bo'lgan kompaniyalarga kredit berish bo'yicha takliflarni qabul qilmaslik, Gurievning ishonchi komil: "Men 2008-2014 yillarda direktorlar kengashi a'zosi sifatida. Aytish mumkinki, aksariyat hollarda bu bilan engish mumkin".

“Muvaffaqiyatni birinchi navbatda jamoa, bankda ishlaydigan mutaxassislar, bank foydalanadigan texnologiyalar belgilaydi”, deydi Kostin. - Men shuni aytgan bo'lardim: aktsiyador bilan munosabatlar, hokimiyat bilan munosabatlar, albatta, muhim, lekin ular hal qiluvchi va asosiy muvaffaqiyat omili emas. Chunki sizda katta siyosiy resurs va yomon ishlash natijalari bo‘lishi mumkin”.

Evropa, koinot, do'stlik va boshqa muvaffaqiyatsizliklar

Yevropa va Turkiyaga kengaytirish 2012 yilda boshlangan - lekin sanktsiyalar va Evropa Markaziy bankining salbiy stavkalari yugurib va ​​tutqichsiz chamadon bilan sayohat kabi qarash boshladi. Sberbank Europe AG (sobiq Volksbank International) Sberbank 505 million evroga sotib oldi, u Markaziy va Sharqiy Evropaning 10 ta davlatida vakolatxonaga ega. Sberbank Turk DenizBanki uchun 2,8 milliard yevro to'ladi. Yevropada geosiyosiy keskinliklar va past stavkalar va rentabellik bilan bozorning o'ziga xosligi rol o'ynagan bo'lsa, DenizBank yaxshi ko'rsatkichlarga ega bo'lgan Turkiyada juda qiyin va raqobat muhiti, Danilov ta'kidlaydi.

Sberbank - birinchi navbatda o'zining miqyosi tufayli - har doim ham moslashuvchanlikni namoyon etmaydi, deb ta'kidlaydi Zadornov: u erda tashkiliy tuzilmani isloh qilish tugallanmagan, Sberbankning sonini qisqartirish bo'yicha strategiyalarida belgilangan vazifalar muntazam ravishda bajarilmaydi. Faqat 2017 yilda Sber davlatni sezilarli darajada optimallashtirishni amalga oshirdi.

Agar Sberbank kichik biznes va aholi bilan ishlashni standartlashtira olgan bo'lsa, unda rus biznesining titanlari bilan, hozircha emas. Eng yirik qarz oluvchilardan biri - bankirlarning hisob-kitoblariga ko'ra, Mixail Gutseriev oilasiga tegishli 5-7 milliard dollarlik qarzdorlikdir. Bu Sberbank mijozlarning bir guruhini o'z zimmasiga olgan misli ko'rilmagan tavakkaldir. Sberbankning 20 ta eng yaxshi qarz oluvchilari orasida Fitch neft-gaz va ko'chmas mulk bilan bog'liq 500 milliard rubl, xuddi shunday 7 milliard dollar qarzdor bo'lgan ikkita qarz oluvchini qayd etadi.Danilov bu qarz oluvchilar haqida gapirishdan bosh tortdi. Bir qancha bankirlar bu holatni Gutseriev va Gref o'rtasidagi yaxshi munosabatlar bilan izohladilar.

Yana bir yirik qarz oluvchi, Eurosement guruhining asosiy egasi Filaret Galchev bilan Gref marosimda turmadi. U Sberbankning kredit qo'mitasida emas edi, u erda kompaniyaning qarzlarini qayta tuzish muhokama qilindi. Galchev kosmosga uchayotgan va Kosmonavtlarni tayyorlash markazida tahsil olgan. Gref, "Vedomosti" 2015 yilda yozgan edi, Roskosmos rahbariyati bilan bog'lanib, Galchevni Yerda qoldirishni so'radi - "uning bu erda juda ko'p muammolari bor". Ishbilarmon vakillari vaziyatga izoh berishmayapti, ammo Galchev Roskosmos rahbariyatining qarori bilan uchmaganligini ko‘rsatmoqda: Sara Brayton o‘rniga qozog‘istonlik sinovchi kosmonavt Aydin Aimbetov XKSga bordi.

Sberbank kreditiga shuni ta'kidlash kerakki, u hech qachon yo'qotishlarni tan olishni kechiktirmaydi, deb ta'kidlaydi Danilov Mechel qarzlarining 80 milliard rubldan ortiq qayta tuzilishini misol qilib keltirdi. Sberbank ular uchun 100% zaxira yaratgan va Mechelni bankrotlik bilan tahdid qilgan yagona kreditor edi. VTB va Gazprombank kompaniya va uning egasi Igor Zyuzinga nisbatan yumshoqroq pozitsiyani egalladi, Gref esa bir necha bor ishlar bankrotlik tomon ketayotganini aytdi.

Qo'llab-quvvatlash tizimi

O'n yil oldin Sberbank qanchalik uzoqqa borishini hech kim tasavvur qila olmasdi, deydi Guriev: u nafaqat kapitallashuv, balki xizmat ko'rsatish sifati va xalqaro innovatsiyalarga e'tibor qaratish bo'yicha ham Rossiyaning yetakchi kompaniyasiga aylandi. Ammo Guriev meritokratiyaning “mavjudlik teoremasi”ning isbotini asosiy yutuq deb hisoblaydi: “Jamoa boshqa mamlakatlardagi kabi Rossiyada ham inson kapitali va innovatsiyalarga asoslangan muvaffaqiyatli xizmat ko‘rsatish biznesini qurish mumkinligini ko‘rsatishga muvaffaq bo‘ldi. Bu Rossiya iqtisodiyoti uchun juda muhim”.

Sberbank, hatto eng yomon yillarda ham, bank tizimida asosiy daromad generatori bo'lgan, ammo agar ilgari uning ulushi 40-50% bo'lsa, inqirozdan keyin u 60-70% edi, deb ta'kidlaydi Ulyanova. Inqiroz Sberbankga qaraganda kuchli va zaif o'yinchilar o'rtasidagi tafovutning chuqurlashishiga hissa qo'shdi va undan samarali foydalanishga muvaffaq bo'ldi: u chakana depozitlarni yanada ko'proq jalb qilishga tayandi va 2015 yil oxiriga kelib - boshqa banklar va tizimga qaraganda ancha oldinroq. Markaziy bankning qimmat pullarini depozitlar bilan almashtirdi.

Sulaymon Kerimov, Galchev, Inteko asoschisi va o'sha paytdagi Moskva meri Elena Baturinaning rafiqasi. Oldingi menejerlar jamoasi Sberbank aktsiyalarini sotib olayotganda tadbirkorlarga faol ravishda kredit berishgan, chunki ular bankka garovga qo'yilishi mumkin edi. Gref bu amaliyotni to'xtatdi. Keyinchalik G'arb fondlari bankka sarmoya kiritishdan manfaatdor bo'ldi - 2017 yilda norezidentlar davlat banki aksiyalarining 45,4 foiziga egalik qilishdi. Katta ulush - faqat Markaziy bank.

G'arb sarmoyadorlari sanksiyalarga qaramay, uning aktsiyalarini sotib olib, ushlab turishmoqda. Bunday aktsiyadorlar foyda va dividend to'lovlari asosida qaror qabul qiladilar va bu ko'rsatkichlar Sberbank uchun juda kuchli va opportunistik emas, balki fundamental omillarga tayanadi, deydi Ulyanova.

Gref bo‘lmaganida bank bilan nima bo‘ladi degan savolga Tinkov shunday deydi: “Ma’lum ma’noda investorlar bu muvaffaqiyatning garovi – agar u ketsa, bank kapitallashuvi pasayadi. Ammo bu va Apple Stiven Jobs va Google bilan birga bo'ldi.

Gref ketganidan keyin ham bank inertsiya bo'yicha harakat qilishni davom ettiradi - bu samolyot tashuvchini aylantirish va cho'ktirish bir xil darajada qiyin, deb Vardanyan ishonadi.

Tinkovning fikricha, Grefning shaxsiy boshqaruv resursi siyosatdan ustun turadi: "Biz ular bilan [Sberbank] raqobatlashamiz va ularning qarorlari siyosatga emas, tijoratga bo'ysunadi".

Agar siz German Grefning tarjimai holidagi barcha unvonlar, vazifalar va regaliyalarni sanab o'tsangiz, ro'yxat bir nechta sahifani oladi. Hozirgi faoliyatning o'zi uning faoliyatining jiddiyligi va kengligini yorqin ko'rsatib turibdi: Rossiya Sberbanki prezidenti va boshqaruvi raisi, Mariinskiy teatri Vasiylik kengashining hamraisi, Oliy Iqtisodiyot maktabi Vasiylik kengashi raisi, Yandex va mashhur Amerika bank guruhi Morgan Stanley direktorlar kengashlari a'zosi.

German Gref - Rossiyadagi biznesdagi eng ko'p muhokama qilinadigan odamlardan biri. Uning mashhurligi umuman boshqa ommaviy axborot vositalarida bo'lgani kabi PR natijasi emas. German Gref - Rossiyadagi eng nufuzli odamlardan biri. U bilan tendentsiyalar, muammolar, islohotlar va o'zgarishlar tushunchalari bog'liq. Rossiyadagi biron bir muhim iqtisodiy voqea haqida biron bir reportaj Germaniya Grefning yaqindan suratisiz to'liq bo'lmaydi.

Qozoq nemislaridan

Urushdan keyingi avlod sovet etnik nemislarining vatani hamma uchun yagona - quyoshli Qozog'iston edi. Greflar oilasi u erga Volga bo'yidan yuborilgan. Kichkina Herman 1964 yilda Pavlodar viloyatining Panfilovo qishlog'ida tug'ilgan.

Bu o'qimishli oila edi. Otasi Oskar Fedorovich Gref muhandis bo'lgan, lekin juda erta vafot etgan, nemis atigi bir yarim yoshda edi. Onasi Emiliya Filippovna iqtisodiy ma'lumotga ega, qishloq kengashida ishlagan va yolg'iz uch farzandni oyoqqa turg'izgan.

Herman maktabida o'qish juda oddiy va umuman yomon emas edi. Komsomol bilan ham hammasi joyida edi - u sinfning komsomol tashkilotchisi edi. Ammo Hermanning maqsadi - Moskva xalqaro munosabatlar institutiga o'qishga kirmoqchi bo'lganida, o'zining tug'ilgan maktabida ular unga hech qachon bunday universitetga kirish uchun guvohnoma olmasliklarini batafsil tushuntirishdi: tarjimai hol bizni xafa qildi, chunki ota-onalar bir xil emas va familiyasi unchalik emas ...

Milliy masala yechimi

Ajablanarlisi shundaki, hatto ekspertlar hamjamiyatida Germaniya Grefning millati bo'yicha yahudiy ekanligi haqidagi da'vo ko'pincha miltillaydi. Bunday "mutaxassislar" biografiyasi hisobga olinmaydi. Ayni paytda, orqasida nemis "surgun yuki" bo'lgan yigitlar Sovet rejimining cheklovlaridan boshqa "nuqson" millatlardan, shu jumladan, albatta, yahudiylardan ham azob chekishdi.

Hatto Omskda ham institutga kirishning iloji bo'lmadi. German Grefning tarjimai holida millat muammosini hal qilish oddiy va samarali edi. U harbiy qo'mondonlikdan butunlay boshqacha tabiatdagi universitetga tavsiyanoma olish uchun armiyada xizmat qilish uchun ketdi. Armiyadan keyin abituriyentlarning maqomi mustahkam edi, ular har doim alohida kvotaga amal qilishdi.

Amal bajarildi, Omsk universiteti huquqshunoslik fakultetini tugatdi, u erda nemis o'qituvchi bo'lib qoldi.

Sankt-Peterburg, Anatoliy Sobchak va hamma narsa

1990 yilda Sankt-Peterburg davri boshlandi, bu Germaniya Grefning hayoti va karerasini eng radikal tarzda o'zgartirdi. Anatoliy Sobchak ilmiy rahbarligida Leningrad universitetining aspiranturasiga o‘qishga kirdi. Dissertatsiya himoyasi o'sha paytda bo'lmagan (u uni faqat 2011 yilda himoya qiladi), ammo keyinchalik ma'lum bo'lishicha, bundan ham muhimroq voqealar sodir bo'lgan.

Gref aspiranturada o'qiyotganda Petrodvoretsk tumani ma'muriyatida yuridik maslahatchi bo'lib ishlagan. Karyera ko'tarildi, yuridik maslahatchi Gref mulkni boshqarish agentligi boshlig'iga, ikki yildan so'ng esa tuman ma'muriyati boshlig'ining o'rinbosariga aylandi.

Yana ikki yil o'tdi va German Grefning tarjimai holida yangi bob paydo bo'ldi: Sankt-Peterburgdagi vitse-gubernatorlik, shaharning yirik iqtisodiy ob'ektlarini boshqarishda ishtirok etish va ... Vladimir Putin, Dmitriy Medvedev, Aleksey bilan tanishish. Kudrin va boshqa "Sankt-Peterburg" - taqdirli jamoa hamfikr odamlar.

Hukumatda ishlash

German Oskarovich ikkita davlat lavozimiga ega edi. 1999 yil boshidan u allaqachon jiddiy imkoniyatlar va vakolatlarga ega bo'lgan Strategik tadqiqotlar markazini boshqargan. Va 2000 yildan beri German Gref Bosh vazir Mixail Kasyanovning taklifiga binoan Iqtisodiy rivojlanish vaziri bo'ldi.

German Oskarovich vazirlik vazifasini roppa-rosa yetti yil bajardi. Vazirlar Mahkamasi tarkibidan va hukumatdagi umumiy kayfiyatdan qat’i nazar, u liberal islohotlar va iqtisodiyotni bozor boshqaruvi tarafdori sifatida tanildi. Mamlakat iqtisodiyotida davlatning minimal ishtiroki, xususiy mulk institutini mustahkamlash, Jahon savdo tashkilotiga a'zo bo'lish shaklida jahon iqtisodiyotiga integratsiyalashuvi - Germaniya Grefning Rossiya hukumatidagi faoliyatining asosiy vektorlari. German Grefning Putin bilan bir stolda surati bu haqda gapiradi: German Oskarovich Rossiya prezidentining eng ishonchli kishilaridan biri bo‘lgan va shunday bo‘lib qoladi.

2007 yilda Mixail Fradkov hukumati iste'foga chiqdi. German Gref hamma bilan birga ketdi va ... qaytmadi. Oldinda butunlay yangi ufqlar bor edi.

Sberbank yashil chiroq

2007 yilda Sberbankning yashil neon belgilari bilan yoritilgan German Grefning tarjimai holida yangi uzoq sayohat boshlandi. Uning pozitsiyasi oddiy va qisqa eshitiladi: boshqaruv raisi, prezident.

Vazifa jiddiy edi - mamlakatdagi ish tamoyillari eskirgan eng yirik bankni bugungi biznesning beqaror dunyosida o'zgarishlar kiritishga qodir bo'lgan zamonaviy dinamik moliyaviy tashkilotga aylantirish.

Birinchi bosqich juda qiyin edi: bu rahbariyatni qattiq tozalash bilan bog'liq edi. Bankning boshqaruv islohoti nafaqat layoqatsiz menejerlarni ishdan bo'shatish edi. Qolgan top-menejerlar maoshini sezilarli darajada oshirdilar.

Islohotlar ko'p narsalarni qamrab oldi. Eng qiyin masala bank xodimlarining (asli SSSRdan bo'lgan o'sha mashhur jamg'arma kassalarida) o'z mijozlariga munosabatini o'zgartirish edi. Mijozlarga yo'naltirilgan yondashuv yangi korporativ universitetning seminar va treninglarining asosiy mavzusiga aylandi. Uni yaratish uchun ham ko'p "qon, ter va ko'z yoshlar" sarflangan.

Xizmat ko'rsatish sifatini yaxshilash bo'yicha front-ofis xodimlari bilan olib borilgan eng qiyin ish epizodlaridan biri Grefning kassa bo'limlaridan birida maxsus kostyum va qora ko'zoynakda kutilmagan anonim paydo bo'lishi edi. Kostyum motor etishmovchiligining turli shakllariga taqlid qildi - falaj qo'ldan mustaqil harakat qila olmaslikgacha.

Epizod suratga olindi va ommaviy axborot vositalari va ijtimoiy tarmoqlarda keng tarqaldi, bu erda ko'pchilik buni tushunmadi va Grefni arzon piar va foydasiz qimmatbaho kostyum uchun qoraladi: "hamma allaqachon nogironlar uchun qiyin ekanligini biladi".

Bankdagi o'zgarishlar tezda ijobiy moliyaviy natijalarga olib keldi: bir necha yil o'tgach, Sberbank Gref kelishidan oldin mavjud bo'lgan butun davrida bo'lmagan rekord daromad ola boshladi.

Janjallar, intrigalar, tergovlar

German Gref liberal iqtisodchi sifatidagi e'tiqodini va maqomini hech qachon o'zgartirmagan. So'nggi bir necha yil ichida uning nutqlari yorqinroq va qattiqroq bo'ldi: u iqtisodiy va siyosiy voqealar bo'yicha o'z nuqtai nazarini himoya qilishda davom etmoqda. Gref istiqbollar haqida gapirishni yaxshi ko'radi va uning so'nggi chiqishlarini faqat optimistik deb atash mumkin.

Uning 2016 yildagi Gaydar forumidagi nutqi ayniqsa shov-shuvli janjal bilan yakunlandi, u erda Gref Rossiyani jahon iqtisodiy raqobatida qaytarib bo'lmaydigan darajada yutqazganligi sababli pastga siljish mamlakati deb atadi. Ushbu nutqdan so'ng Germaniya Grefni o'z lavozimidan chetlashtirish talabi Davlat Dumasi tribunasi tomonidan eshitildi. Deputatlar qizg‘in va uzoq gapirdilar. "Xalq haqida Herman Gref" - bu mavzu jahon iqtisodiyotidagi raqobatga bag'ishlangan bo'lsa-da, Duma yomon nutqni shunday deb atadi.

German Oskarovichning chiqishlarida shov-shuvli gaplar yetarli. Bu pulni rus ishlab chiqaruvchilarining qo'liga berishdan ko'ra, unga yuzta Boeing samolyotini sotib olish osonroq degan ibora, bunga arziydi. Gref hali ham vaqti-vaqti bilan uni eslatib turadi.

German Gref butun dunyo iqtisodiyotini to'liq qayta qurish bilan tovar bozorlarining yaqinda tugashi haqida ko'p gapiradi. Uni tinglash, tinglovchilarning nuqtai nazaridan qat'i nazar, har doim qiziqarli va foydalidir. Siz u bilan rozi bo'lishingiz yoki bahslashishingiz mumkin. Ammo Gref tomonidan ko'tarilgan bahsli mavzular doimo dolzarb va yaxshi shakllantirilgan.

German Grefning jamoatchilik qiyofasi: hammasi joyidami?

Ekspertlar hamjamiyati Sberbank boshlig'ining bayonotlarini diqqat bilan kuzatib, Gref imidjini idrok etishda uning dastlabki chiqishlari bilan solishtirganda ijobiy daraja pasayganini qayd etadi. Forbes ham xuddi shunday yozadi.

Bu bitta narsa - deputatlar va keng jamoatchilik o'z talqinida "Rossiya vatanparvari" tushunchasini himoya qiladi. Yana bir narsa - Gref gapiradigan tinglovchilar. Bular nafaqat bugungi kun haqida o'ylay oladigan yangi avlod tadbirkorlari. Shunday qilib, darajaning pasayishi ushbu ilg'or auditoriyada aniq kuzatiladi:

• bizga dasturchilar kerak emas, biz ular bilan kurashamiz;
• advokatlar ham tez orada kerak bo'lmaydi, ularning o'rniga robotlar paydo bo'ladi;
• bankirlar banklar bilan birga yo'qoladi, ular foydalanuvchi platformalariga aylanadi ...

Bular Grefning so'nggi futuristik da'volaridan bir nechtasi. Dahshat uchun hayratga soladigan narsa qayerda, jiddiy va asosli prognoz qayerda?

German Grefning vizyoner sifatidagi hozirgi qiyofasi va uning o'z bankida sodir bo'layotgan voqealar o'rtasidagi tafovut tobora sezilarli bo'lib bormoqda. "Gref" tushunchasining "Sberbank" tushunchasidan ajralib chiqishi mavjud. Balki haqiqatdan bunday uzilish Grefning o'z lavozimida shunchaki zerikib qolgani bilan bog'liqdir? Baribir vaqt ko'rsatadi, tomosha qilish qiziq bo'ladi.

Sberbank biznes nonushtalari

Sberbank nonushtalaridan biriga taklifnoma ishbilarmon doiralarda katta muvaffaqiyat hisoblanadi. Bugungi moda tarmoq uchun emas, balki haqiqiy malakali mutaxassislarning og'zidan biznes olamidagi so'nggi tendentsiyalarni o'rganish uchun. Davosda, Sochidagi forumlarda, Sankt-Peterburgdagi iqtisodiy forumlarda German Gref bilan biznes nonushta mavzulari doimo biznes olamining eng dolzarb muammolari va muammolarini aks ettiradi. Masalan, SPIEF 2018 ko‘rgazmasida nonushta global iqtisodiy o‘zgarishlar fonida Rossiyada yangi iqtisodiy kun tartibi bo‘lgan NEPga bag‘ishlandi. Davosda Sophia roboti ishtirokidagi nonushta xalqaro forumda shov-shuvga aylandi.

German Oskarovich tomonidan boshqariladigan tadbirlar uzoq vaqtdan beri kuchli brendga aylandi. Uning Kremniy vodiysiga qilgan sayohati natijalari haqida Skolkovodagi bir ma'ruzasi millionlab ko'rishlar va sharhlarni to'pladi. German Grefning bayonotlari va uning jamoasi Sberbank stendlaridan gapiradigan barcha narsalar muhokama qilina boshlaydi va rivojlanishda davom etadi.

Shunday qilib, German Oskarovich zamonaviy Rossiyaning biznes dunyosida yana bir muhim rolga ega: u asosiy tendentsiyani belgilovchi.

German Grefning tarjimai holidagi shaxsiy hayot

German Oskarovich ikki marta uylangan. Grefning birinchi rafiqasi Elena Velikanova u bilan bir maktabda o'qigan. Bu Herman armiyaga ketishidan oldin ham, bola tug'ilishi bilan erta nikoh edi. Ushbu nikohning o'g'li Oleg juda muvaffaqiyatli martabaga ega: Moskva davlat universitetini tugatgandan so'ng, u NEO markazida katta maslahat guruhini boshqaradi.

Yana Golovina bilan ikkinchi turmushida ikki qizi bor edi. Birinchi o'g'lining nabirasi va German Grefning bolalari elita maktabida - Xoroshevskaya gimnaziyasida o'qiydilar, u erda Yana Gref hammuassislardan biri hisoblanadi. Bu tasodifiy biografik tafsilotlar emas. Gap shundaki, maktabning eng zamonaviy binosi faqat Greflar oilasining shaxsiy mablag‘lari hisobidan qurilgan. Ushbu maktab tashabbusi munosabati bilan Germaniya Grefning rafiqasi Yananing fotosuratlari ko'pincha yorqin jurnallarda nashr etiladi.

Forbes jurnali har yili uni yillik daromadi 11 dan 15 million dollargacha bo'lgan Rossiyadagi eng ko'p maosh oluvchi top-menejerlar beshligiga kiritadi. German Grefning tarjimai holi faktlarini muhokama qilishda uning shaxsiy kapitali haqidagi savol ko'pincha ko'tariladi. Garchi ajoyib ish haqi ko'pincha Sberbank matbuot xizmati tomonidan rad etilsa-da. Qanday bo'lmasin, German Grefning boyligi paketiga bankning o'zida ulush kiradi - 0,003096%, uning narxi bir necha million AQSh dollaridan kam emas.

Va nihoyat, xarakter haqida

German Gref tarjimai holining ko'plab versiyalarida uning fe'l-atvori va etakchilik uslubi haqida boshqalarning salbiy sharhlari ko'pincha esga olinadi. Eng mashhur sharhlardan biri - "u o'z qo'l ostidagilarni qoralashni yaxshi ko'radi".

Bunday sharhlarni faqat odamlarni hech qachon boshqarmaganlar yozishi va qabul qilishi mumkin. Rahbarning hayoti oson emas va TOPlar uchun bu shunchaki aqldan ozgan. Odamlarni boshqarish vositalari xilma-xil, etakchilik uslublari ham ko'p, ammo ularning barchasi faqat bitta shartda ishlaydi. Bu rahbarning qattiqqo'l bo'lishi va kerak bo'lganda bir xil qarorlar qabul qilish qobiliyatidir.

Hech bir samarali rahbar o'z qo'l ostidagilarni tanbeh qilishni yoqtirmaydi. Ular buni ba'zan qilishlari kerak.

Xarakterni baholash mutlaqo sub'ektiv masala va Grefga tegishli salbiy fazilatlar haqida bahslashish ma'nosizdir. Boshqa tomondan, ishonch bilan aytish mumkinki, "mag'rur, mag'rur va tez jahldor" odam hech qachon German Grefning hayotida qilgan ishni qila olmaydi.

Unga quloq soladilar, ergashadilar, iqtibos keltiradilar, o‘rnak qilib ko‘rsatadilar. Uning rahbarligida ishlashni xohlovchilar esa o'lchanmas son. German Gref - Rossiyaning eng ilg'or ishbilarmon doiralarida jamoatchilik fikrining haqiqiy yetakchisi. Va, albatta, eng yuqori parvoz menejeri.

Tug'ilgan kun. 1964 yil 8 fevral

Kelib chiqishi. German Grefning tug'ilgan joyi - Pavlodar viloyatining Panfilovo qishlog'i. Bu erda, Qozog'istonda, uning onasi va otasi - etnik nemislar - 1941 yilda Donbassdan surgun qilingan. Qo'shnilari bir xil surgun qilingan yunonlar va chechenlar edi, ular qattiq komendant rejimida yashashga majbur bo'lishdi.

Grefning otasi muhandis bo'lib ishlagan, onasi buxgalter bo'lib ishlagan. Ota-onalar farzandlari bilan (Oilada Hermandan tashqari, bir o'g'il va bir qiz ham bor edi) ikki tilda: rus va nemis tillarida gaplashdilar. Bankirning o'zi, sobiq qo'shnilarining so'zlariga ko'ra, bolaligida ozoda, odobli va kamtar bo'lgan. U his-tuyg'ularini ko'rsatmadi, hamma narsani o'ziga yashirdi.

U erta turmushga chiqdi - maktabning birinchi go'zalligi Elena, to'ydan keyin ko'p o'tmay ular o'g'il ko'rdilar.

Ta'lim. Herman maktabda yaxshi edi. O'qishni tugatgandan so'ng, Gref va uning rafiqasi shaharga qochishga qaror qilishdi va Omsk universitetiga o'qishga kirishdi. Qishloq ta'limi muvaffaqiyatsizlikka uchradi - ular muvaffaqiyatsizlikka uchradi.

Ammo taslim bo'lish Grefning uslubi emas: Ichki ishlar vazirligining maxsus bo'linmalarida ikki yillik harbiy xizmatdan so'ng u Omsk davlat universitetining yuridik fakultetiga o'qishga kirdi va uni imtiyozli diplom bilan tugatdi. Universitetda yigit jamoat hayotida faol ishtirok etdi - u komsomol tashkilotchisi va talabalar opera otryadining "boshlovchisi" edi.

1990-1993 yillarda LDU aspiranti edi. To'g'ri, ba'zi universitet o'qituvchilari Gref aspiranturani tugatmagan deb da'vo qilishsa, boshqalari u umuman o'qimaganligini aytishadi ...

Karyera. Omsk davlat universiteti talabasi bo'lganida, Herman har yili qurilish otryadlarida ishlashga borardi - qandaydir yo'l bilan u oilasini boqishga majbur bo'ldi.

Sankt-Peterburgga ko'chib o'tib, 1991 yilda Gref Petrodvorets tumani ma'muriyatiga ishga kirdi, u erda bir yil advokat bo'lib ishladi, keyin 2 yil KUGIni boshqardi va Petrodvorets shahri rahbarining o'rinbosari bo'ldi. Bu yerda u o'zining xushmuomalaligi bilan hamkasblarini zabt etgan, kasbiy ziyraklikka ega bo'lgan ziyoli pedant sifatida eslandi.

1990-yillarning boshlarida u meri Sobchakni (uning Leningrad davlat universitetida ilmiy rahbari bo‘lgan) va uning o‘rinbosari Putinni yaxshi bilar edi, bu Grefning kelajakdagi karerasiga ta’sir qilmay qolmasdi. 1994 yilda German Oskarovich Sankt-Peterburg meriyasining KUGI raisining o'rinbosari, keyin (1997-1998) - rais va vitse-gubernator bo'ldi.

Keyinchalik Gref Putinga ergashib, Moskvaga ko'chib o'tdi va 2000 yilda Rossiya Federatsiyasi Davlat mulki vazirining o'rinbosari, keyin esa Iqtisodiy rivojlanish va savdo vaziri bo'ldi. Uning qo'l ostidagilarining so'zlariga ko'ra, "Gref davrida" ular shunchaki charchagan: u ularni diagrammalar va grafiklarni chizishga, strategik kontseptsiyalarni ishlab chiqishga majbur qilgan. Va hech qanday e'tirozlar yo'q edi.

2007 yil noyabr oyida German Gref Sberbank boshqaruvi raisi va prezidenti etib saylandi va u shu kungacha qolmoqda.

Sport. Qo‘shnilarning so‘zlariga ko‘ra, bo‘lajak bankir bolaligida ular bilan xokkey, yengil atletika va basketbol o‘ynagan. Uning keyingi sport "muvaffaqiyatlari" haqida ma'lumki, Moskvaga ko'chib o'tgan Gref moda tendentsiyalaridan xabardor bo'lishga qaror qildi va 2 marta tennis kortiga borgan. To'g'ri, u mutasaddilardan birining ko'ziga to'p bilan urganidan so'ng uning ishtiyoqi keskin sovib ketdi.

Endi Grefning ta'kidlashicha, barcha Sber top-menejerlari haftasiga kamida 3 marta sport zaliga tashrif buyurishlari shart. Bankir haftasiga kamida 4 marta sport bilan shug'ullanishiga ishontirmoqda. Uning qoidasi bor: payshanba oqshomlari xodimlari bilan ommaviy sport tadbirlarini tashkil qiling. To'g'ri, Grefning so'zlariga ko'ra, ishning qizg'in sur'ati tufayli bu har doim ham mumkin emas.

Xobbi. Gyote va nemis ekspressionistlarini qayta o'qishni yaxshi ko'radi.

Oila. Bankirning ikkinchi rafiqasi Yana dizayner, 2006 yilda er-xotinning qizi bor edi. Katta o'g'li Oleg Moskva davlat universitetini tamomlagan, hozir u NEO Center kompaniyasining vitse-prezidenti.

Uni nima bezovta qiladi? Ahmoqlik, yolg'on va ikkiyuzlamachilik.

Afzalliklar. Kontseptual fikrlash, mas'uliyat, jamoada ishlash qobiliyati, qat'iyatlilik, to'g'rilik, samaradorlik, topqirlik.

Kamchiliklar. Tanqidga og'riqli munosabatda bo'ladi, janjal qo'zg'atishni yaxshi ko'radi. O'ziga juda ishongan, ba'zida biroz zerikarli. Jahldor: sobiq hamkasblarning aytishicha, Gref bir necha bor yomon ish uchun "ularni zinapoyadan pastga tushirish" bilan tahdid qilgan (garchi u noto'g'ri bo'lsa, u doimo kechirim so'ragan).

Grefning Sankt-Peterburgdagi faoliyati;

1991 yil - Petrodvorets ma'muriyatining iqtisodiy rivojlanish va mulk qo'mitasining yuridik maslahatchisi.

1992 yil - Sankt-Peterburg shahri ma'muriyatining mulkni boshqarish qo'mitasining Petrodvorets mintaqaviy agentligi boshlig'i. Mulkni boshqarish qo'mitasining raisi - Sankt-Peterburg Petrodvortsovy tumani ma'muriyati boshlig'ining o'rinbosari.

• 1994 yil - Rais o'rinbosari - ko'chmas mulk departamenti direktori, Sankt-Peterburg ma'muriyati (KUGI) shahar mulkini boshqarish qo'mitasi raisining birinchi o'rinbosari.
• 1997 yil - gubernator o'rinbosari, Sankt-Peterburg ma'muriyati (KUGI) shahar mulkini boshqarish qo'mitasi raisi, "Lenenergo" OAJ direktorlar kengashi a'zosi.
• 1998 yil - Sankt-Peterburg dengiz porti kompaniyasi direktorlar kengashi va Peterburg - 5-kanal kompaniyasi direktorlar kengashiga qo'shildi.

Sankt-Peterburg ma'muriyatida ishlagan paytida German Gref Aleksey Kudrin, Dmitriy Kozak, Dmitriy Medvedev bilan uchrashdi.

Rossiya Federatsiyasi hukumatida ishlash (2000-2007).

German Gref Rossiyaning Jahon savdo tashkilotiga kirishining asosiy lobbichisi edi. Shuningdek, turli vaqtlarda u ko'plab davlat kompaniyalari (Gazprom, Svyazinvest va boshqalar) direktorlar kengashi a'zosi bo'lgan 2004 yil 24 fevralda Kasyanov hukumati ishdan bo'shatildi. Gref ham vazirlik lavozimini tark etdi.

2004 yil mart oyi boshida birinchi Fradkov hukumati tuzildi, unda German Oskarovich yana Rossiya Federatsiyasi Iqtisodiy rivojlanish va savdo vazirligini boshqargan. 14 mart kuni prezidentlik saylovlari bo'lib o'tdi, unda Vladimir Putin qayta saylandi. 7-may kuni, bor-yo'g'i ikki oy mavjud bo'lgan bu hukumat o'z vakolatlarini Rossiya Federatsiyasining yangi saylangan prezidentiga topshirdi. Mixail Fradkov bosh vazir lavozimini saqlab qoldi va may oyida ikkinchi Fradkov hukumati tuzildi, Germaniya Gref iqtisodiy rivojlanish va savdo vaziri lavozimini davom ettirdi.

2007 yil oktyabr oyidan hozirgi kunga qadar Rossiya Sberbanki boshqaruvi raisi lavozimida iqtisodiy va moliyaviy ma'lumotga ega bo'lmagan Gref G, O. Bankning sobiq rahbari Andrey Kazmin Rossiya pochtasiga ishga o'tkazildi, bu esa Grefga qarshi ovoz bergan bankning yetakchi rahbarlarining noroziligiga sabab bo'ldi. Grefning Sberbank prezidenti va boshqaruvi raisi sifatidagi to'rt yillik shartnomasi 2011 yilning noyabrida tugadi. Shundan so'ng u Rossiya Federatsiyasi Prezidenti tomonidan boshqa muddatga tayinlandi.

2011 yil oktyabr oyida German Gref Forbes jurnali tomonidan to'qqizta eng noodatiy rus ishbilarmonlaridan biri sifatida qayd etildi - aqldan ozgan odamlar, eksantriklar va eksantriklar.

2013 yilda u Forbes ro'yxatining birinchi beshligiga (5-o'rin) Rossiyadagi eng qimmat menejerlar kirdi. Uning o‘tgan yildagi daromadi 15 million dollarni tashkil etdi.G.O.Grefga tegishli Rossiya Sberbankining aksiyalari ulushi: 0,003096% (paket narxi 2,19 million dollar).

German Gref ikkinchi marta turmushga chiqdi. Uning rafiqasi Yana Golovina (Glumova, Gref) dizayner. Ularning nikohi Peterhof qo'riqxonasining taxt xonasida bo'lib o'tdi. 2006 yilda Grefning qizi bor edi. 2008 yilda - ikkinchi farzand.

Grefning birinchi turmushidan o'g'li Oleg, 2004 yilda Moskva davlat universitetini tamomlagan, Sberbankda akkreditatsiyadan o'tgan G.O. Gref vitse-prezidenti. "NEO Center" maxsus konsalting kompaniyasi. Oleg Gref kompaniyasi Sberbankning bankrotligi va turli kompaniyalarning aktivlarini musodara qilish bilan bog'liq bo'lgan bir qator korporativ mojarolarda paydo bo'ldi.

Herman Grefning singlisi Elena Peredriy Pedagogika institutini tamomlab, Sergey Peredriyga uylandi va Naxodkaga ko'chib o'tdi. Sergey Darkin oilasiga tegishli bo'lgan Primorye bankining katta ulushiga ega, 2001 yildan - Primorsk o'lkasi gubernatori, 2012 yildan - Rossiya Federatsiyasi mintaqaviy rivojlanish vazirining o'rinbosari. Primorsk o'lkasi vitse-gubernatori Sergey Peredriy 2006 yilda uy-joy qurilishini moliyalashtirish bo'yicha tekshiruvlar boshlanishi munosabati bilan iste'foga chiqdi. Viloyat aholisidan olingan kommunal to‘lovlar gubernatorning rafiqasi Larisa Belobrova, vitse-gubernator Sergey Peredriy va uning rafiqasi Yelena Peredriy (Gref) hisob raqamlariga o‘tkazildi.

Katta akasi Evgeniy Gref - Omskdagi tadbirkor, 2008 yilda Gref G.O. ko'magida "Texnosophy", "Sibir-keramika" tarmog'i do'konlari, Geomart va Letur savdo markazlarining ham egasi. Sberbankdan 500 million rubl miqdorida kredit liniyasini oldi.

2009 yildan beri uning jiyani (Herman Grefning ukasining qizi) Evgeniya Gref Sberbankga xizmat ko'rsatuvchi Krasnov dizayn kompaniyasida loyihalarni boshqarib kelmoqda. Xususan, 2011 yilda Krasnov dizayni bankning kamida beshta korporativ tadbirlarini o'tkazdi: 8 martda Yangi yil bayrami, 14 fevralda Sevishganlar kuni va "Iste'dodlar Sberbank" kontserti. Kompaniya egasi Boris Krasnov 2011 yilda reketlikda ayblangan, ushbu jinoiy ish bo'yicha bir qator ayblanuvchilar hibsga olingan.

Jinoiy faoliyat Iqtisodiy rivojlanish vaziri German Gref quyidagicha: 2007 yilning avgust va sentabr oylarida ishdan bo'shatilgunga qadar o'z mansab mavqeini suiiste'mol qilib, davlat hisobidan munosib turmush darajasini ta'minlashga ketishdan oldin qaror qilgan bo'lsa kerak. Gref ishdan bo'shatish to'lovi miqdorini o'zi uchun unchalik ko'p emas, ozgina emas, 1 milliard evroga belgilagan. Iqtisodiy rivojlanish vazirligi xodimlari so‘nggi daqiqada uning topshirig‘iga binoan “Sitronics” kompaniyasining davlat hisobidan “Integratsiyalashgan ishlab chiqarishni tashkil etish” loyihasi ko‘rinishida 1 milliard yevro ajratish bo‘yicha bitimni shoshilinch ravishda amalga oshirdi. 65-45 nm dizayn standartlari bilan diametri 300 mm bo'lgan gofretlardagi sxemalar". Ma'lumki, Herman Gref ushbu Sitronics kompaniyasi rahbariyati bilan yaqin biznes aloqalariga ega. Boshqacha aytganda, umumiy manzara quyidagicha - iste'foga chiqishidan oldin German Gref o'zi bilan uzoq yillik do'stona aloqalarga ega bo'lgan zarar ko'ruvchi kompaniyaga davlat byudjetidan misli ko'rilmagan miqdorda mablag'larni qaytarish uchun majburiy shartlarsiz sarmoya kiritgan. Zamonaviy rus sharoitida bu nimani anglatadi, menimcha, tushuntirish kerak emas. Janob Grefning "erkinligida" zarar ko'rgan kompaniyaga noqonuniy yo'l bilan kiritilgan davlat mablag'lari hisobiga juda shirin hayot kutadi.

Bundan tashqari, "Novaya gazeta" xabar berishicha, yetti yil oldin, hali ham Sankt-Peterburg davlat mulkini boshqargan paytda, German Oskarovich Gref bir vaqtning o'zida to'rtta jinoiy ishda ishtirok etgan. Ajablanarlisi shundaki, bu ishlarning barchasida millionlab dollarlik asosli asoslar bor edi: bir holatda Gref knyaz Gorchakov saroyini noqonuniy ravishda xususiylashtirishda gumon qilingan, boshqasining materiallarida Gref pora olganlikda ayblangan, ammo jinoiy ish ochilgan. yopildi, chunki yagona guvoh o'ldirilgan. Uchinchi jinoiy ish Grefning aktsiyadorlik jamiyati faoliyatiga aralashuvi va nihoyat, to'rtinchisi - Sankt-Peterburg ko'chmas mulk bozorida "qora" qayta taqsimlash bilan bog'liq edi. Ularning aytishicha, g'oyib bo'lish arafasida Gref bilan bir ishda ishtirok etgan AQSh fuqarosi janob Korkoran sirli iborani tashlagan: “Bu Gref dahshatli odam va kelajakda bundan ham battar bo'lishi mumkin. ”.

Grefning Sberbankga kelishi bilan u mamlakatni vayron qilishda liberallarning faol ishtirokchisi va xalqaro maxfiy hukumat va Fed bilan aloqador bo'lib, Rotshildlar va Rukfellerlardan rublni pasaytirish vazifasini oldi.Spekulyativ hujumlar uchun. rubl bo'yicha Gref nafaqat Markaziy bankda kuchli lobbi, balki tajribali xalqaro chayqovchilarning o'qitilgan jamoasiga ega. Buning uchun u Sberbank tuzilmasini o'zgartiradi, 90-yillarning boshidan beri Rossiyadagi ichki imkoniyatlari va G'arbdagi aloqalari bilan tanilgan, ammo qarzlar tufayli cho'kib ketgan "Troyka Dialog" investitsiya kompaniyasini sotib oladi. Gref ushbu "Troyka Dialog" kompaniyasiga Sberbankdan rossiyalik omonatchilarning pullari bilan 1 milliard dollar to'lagan, bu hatto kaltaklangan Rossiya bozorini ham narx bilan hayratda qoldirdi. U o'g'li Olegni ushbu kompaniyaga vitse-prezident etib tayinladi. Ushbu kompaniyaning Moskva, London va Nyu-Yorkdagi vakolatxonalaridagi barcha xodimlari Sberbank CIB bo'limiga o'tkazildi. Ushbu kompaniyaning boshqa rahbarlari chet ellik mutaxassislar - hunarmandlar - ta'sir agentlari Nik Xarvud, Andri Xou, Kris Osborn, Bazarov A.V. Savdo boshlig'i, qarz qimmatli qog'ozlari, valyutalar va tovarlar, yosh va ehtiyotkor rus yordamchilari bilan o'ralgan, hamma Gref va uning o'g'li Oleg bilan qanday qilib Putinni muvaffaqiyatli tuzatib, aldab, ko'plab bankrot va bankrot firmalarning aktivlarini tortib olganliklari bilan maqtanadi. .

Bundan tashqari, Grefom o'z do'stlari bilan birgalikda jinoiy hamjamiyatning bir qismi sifatida Sberbank Capital kompaniyasini yaratadi. Ushbu kompaniya 2008 yilda "muammoli aktivlarni" to'plash maqsadida yaratilgan. Global iqtisodiy inqiroz ta'sir qildimi yoki Sberbank o'zining ishonchli bo'lmagan qarzdorlariga nisbatan munosabatini sezilarli darajada kuchaytirdimi noma'lum, ammo Sberbank Capital tashkil etilgandan so'ng, korporativ qo'shilish va sotib olish bozorida asosiy kredit tuzilmasining faolligi sezilarli darajada oshdi. . Gref tomonidan yaratilgan ushbu ikki kompaniyaning faoliyati va uning jinoiy hamjamiyat tarkibidagi jinoiy faoliyati quyida muhokama qilinadi.

Sberbank rahbari ko'plab firmalarning asosiy aktivlarini tortib olib, 1992 yilda Rossiya Federatsiyasi Sberbankini yaratishda o'z mablag'larini investitsiya qilgan Sberbankning sobiq aktsiyadorlaridan asta-sekin xalos bo'ldi. U o‘z mansab mavqeini suiiste’mol qilib, qo‘pollik bilan hujjatlarni qayta yozadi va soxtalashtiradi, o‘ziga norozi bo‘lgan shaxslarni aktsiyadorlar safidan o‘chirib tashlaydi. Misol uchun, 1992 yilda, Sberbank tashkil etilganda, YoAJ Sedukors bank aktsiyalari uchun Sberbankning Perm filiali orqali 150 million rubl ajratdi. Biroq, hozirgi vaqtda ushbu tashkilot aktsiyadorlar va Sberbank aktsiyalari egalari ro'yxatidan o'chirildi. Sberbank aktsiyalariga sarmoya kiritgan boshqa tashkilotlar ham o'z aktsiyalarini yo'qotdilar. So'nggi paytlarda deyarli barcha ilgari ro'yxatdan o'tgan aktsiyadorlarning o'z ulushi yo'q va ularning o'rniga boshqa shaxslar hisobga olinadi. Ushbu yangi aktsiyadorlardan yuqorida Gref G.O. uning ko'p yillik do'sti, g'ayratli firibgar Tanna Mixail Semenovich etib tayinlandi, u 1993-1998 yillarda SSSR Markaziy bankining SSSR Markaziy banki, Tan Banki bo'limiga rahbarlik qilgan Gerashchenko nazorati ostida SSSR fuqarolarining pullarini o'g'irlagan. Olma-Ota, bu pullarni chet elga olib chiqish. Ushbu fuqaro hozirda Rossiya Federatsiyasi fuqarolaridan Sberbankdan pul olish bo'yicha ushbu ishni davom ettirmoqda va hozirda Gref nazorati ostida. Shu bilan birga, Gref hech ikkilanmasdan Sberbankning boshqa aktsiyadorlardan olingan aktsiyalarini o'ziga, qarindoshlari va do'stlariga o'tkazdi. Shunday qilib, o'zi uchun u allaqachon 2,19 million dollar miqdoridagi ulushga ega), garchi Sberbankga tayinlanishidan oldin u umuman aktsiyalarga ega bo'lmagan.

2012 yilda maxfiy dunyo hukumati va Bilderberg klubi rahbarlari - Rotshildlar, Rukfellerlar, Morganlar va AQSh Federal zaxirasining boshqa menejerlari Gref G.O. Rossiya iqtisodiyotining qulashi paytida Rossiya Federatsiyasi Iqtisodiy rivojlanish vaziri sifatida o'z vazifalarini bajarishda u tayinlandi - Gref G.O. Chubais A.B o'rniga Rossiya bo'yicha katta kurator. Shundan so'ng, Gref Bilderberg klubining a'zosi va Moskvadagi "beshinchi" kolonnaning etakchilaridan biri sifatida chet ellik homiylaridan hujum qilish buyrug'ini oldi. Shuning uchun, turli forumlarda u liberal lobbi "cho'qintirgan otasi" o'rniga jiddiy taklif qildi, Rossiya hamyonini kim nazorat qilishini aniq ko'rsatdi, taqvimning "qizil" kunida Putinga "qora belgi" yubordi va keyin turib turib u "qora" dushanba, seshanba va chorshanba kuni Markaziy banki dan kozoz xonimlar bir er-xotin borligini eslatdi. Odatda ehtiyotkor Herman o'z kartalarini oshkor qilganga o'xshaydi. Ammo prezident o'zining liberal manipulyatorlari qanday o'yin bilan shug'ullanganini allaqachon taxmin qilgan. Putinning o'ziga ma'lum bo'lgan chayqovchilar haqidagi bayonoti qizarib ketgan Nabiullinaga qaratilgan telekamera ostida yangragani bejiz emas. Natijada, Sberbankning Sankt-Peterburg ofislarida kutilmagan tintuvlar bo‘lib o‘tdi va federal kanallardan birida yuqori martabali liberallar triosi to‘g‘ridan-to‘g‘ri Mawgli shoqollari bilan solishtirildi va Putin hazillashib Grefni qallob deb atadi.

Gref ko'pincha noan'anaviy jinsiy orientatsiyada ayblanadi, - dedi u haqida Gey Pride rahbari Nikolay Alekseev.

2016 yil yanvar oyida German Grefga qarshi butun bir ijtimoiy-siyosiy kampaniya boshlandi.

Gaidar forumida so‘zga chiqqan Gref ichki iqtisodni keskin tanqid qildi va Rossiyani “texnik qul bo‘lgan davlat” va “pastga tushiruvchi davlat” deb atadi. Grefning bayonoti darhol keng rezonansga sabab bo'ldi.

Bir qator siyosatchilar Grefni rusofoblikda va o'tmishdagi xatolarini tan olishdan bosh tortganlikda aybladilar. “Boshqa Rossiya”da Gref “liberal mitti” deb atalgan va uni ishdan bo‘shatishni talab qilgan.

Hech kimga sir emaski, Rossiya Federatsiyasi Markaziy bankini boshqargan Nabiullina jamoasi Rotshildlarning buyrug'i bilan Grefning to'liq ta'siri va nazorati ostida. Shu sababli, bu guruh Gref va Nabiullinaning ta'siri ostida 2014 yilning ikkinchi yarmida va keyinchalik suzuvchi dollar kursiga o'tishni amalga oshirdi va Rossiya rublining sotib olish qobiliyatini bir necha bor pasaytirdi, uni pastga tushirdi, vayronagarchilikni davom ettirdi. mamlakat iqtisodiyoti va Rossiya xalqlarining qashshoqlashuvi. Oktyabr oyi boshida rubl qulaganidan so'ng, Gref "Rossiya chaqiruvi" investitsiya forumida ochiq demarsh qildi va Rossiyaning iqtisodiy suvereniteti uchun prezident tanlagan yo'nalishdan noroziligini oshkora izhor qildi va uni "sovet keksa qari"siga loyiq "cho'p" deb atadi. ." Gref avval ham Putinning yangi kursidan noroziligini bildirib, prezidentni bir necha bor g‘azablantirgan. Qrimdagi Sberbank muassasalarining Ukraina qonunlariga muvofiq ishlashi va hayratda qolgan rus mijozlariga pul o'tkazmalarini xuddi chet elda bo'lganidek Qrimga jo'natish buyrug'i bunga yaxshi misoldir. Gef tomonidan boshqariladigan Sberbank, Prezident Putinning fikriga qaramasdan, hozirgi Kiyev rejimiga faol ravishda qarz beradi, bu davlatning aktsiyalarini sotib oladi va shu tariqa o'z biznes manfaatlaridan qo'rqib, Donbas va Luganskda rus xalqini yo'q qiladigan armiyani moliyalashtiradi, ammo Shunga qaramay, ukrainalik investorlarning rekord oqib chiqishiga duch kelmoqda. Hozirda Ukraina Moliya vazirligi bilan kelishuvga ko'ra, Gref vakili bo'lgan Sberbank ... Ukraina harbiy obligatsiyalarini sotib oladi. Ya'ni, u aslida Ukraina Mudofaa vazirligiga homiylik qiladi va urushni moliyalashtiradi va hukumat va mamlakat prezidentining roziligisiz Ukraina qarzlarini hisobdan chiqaradi.

Herman Grefning retsepti oddiy, Sberbank byudjetni qisqartirishi kerak, keyin esa davlat bankirlarni o'g'irlaganlik uchun uch baravar to'lashi kerak. Ushbu operatsiya matbuotida Sberbank German Grefning barcha yaqin qarindoshlari oilani boyitish uchun foydalaniladigan har qanday shaffof bo'lmagan sxemalarda ishtirok etishlari haqida bir necha bor eslatib o'tilgan. Ko'pincha bu boyitish davlat hisobidan amalga oshiriladi, kamroq hollarda o'z biznesini ushbu bank muassasasi bilan bog'lash xavfiga duch kelgan ehtiyotsiz ishbilarmonlar hisobidan amalga oshiriladi. Eslatib o‘tamiz, Grefning rafiqasi Yana Kozakning sobiq rafiqasi va AFK Sistema korporatsiyasining top-menejeri, uning singlisi Primorsk o‘lkasi sobiq gubernatori Sergey Darkinning biznes sherigi bilan qo‘shma biznes yuritadi. Katta akasi Omskdagi eng yirik chakana sotuvchilardan biri bo'lib, Sberbankdan faol ravishda kredit oladi. Jiyan bank uchun korporativ partiyalarni tashkil qiladi va hatto qaynona Saratov gubernatori Pavel Ipatovning qizi bilan ish nizosiga kirishishga muvaffaq bo'ldi. German Grefning o'g'li Oleg, Sberbankda sherik baholovchi sifatida akkreditatsiyadan o'tgan NEO Center konsalting kompaniyasining hammuallifi bo'lib, u o'z vaqtida kompaniya tomonidan garov qiymatini kam baholagan bir qator janjallar tufayli mashhur bo'lgan. bir necha marta, bank ularni hech narsaga sotib olish imkonini beradi. Biz o'lpon to'lashimiz kerak: Sberbankdagi barcha mumkin bo'lgan bank operatsiyalaridan ular birovning mulkini faqat bitta sutdan ajratishni to'liq o'zlashtirdilar.

Demak, tadbirkor Mixail Bezelyanskiyning aytishicha, mamlakatdagi iqtisodiy jarayonlar bandit usullari bilan tartibga solinadi. 1990-yillarda Perekrestok savdo uyiga asos solgan Alfa-Eko fuqarosi 2010 yilda Mosmart tarmog'ini German Gref xalqiga berishga majbur bo'lgan. Tarmoqni yaratuvchilardan Sberbankning kuchli musodaralarni tashkil qiluvchi maxsus "qizi" - "Sberbank Capital" kompaniyasi tortib oldi, keyin aktivlar korxonadan olib qo'yildi, shundan so'ng "Mosmart" uzoq umr ko'rishni buyurdi. Bezelyanskiy va uning sherigi Andrey Sheluxin ozgina qon to'kish bilan qutulishdi. Gref yoki uning qarindoshlari mulkini yoqtirgan boshqa ishbilarmonlar uchun Sberbank Capital bilan to'qnashuv halokatli bo'ldi. Hozir qurbonlar chet elda yashirinib yoki qamoqxonalarda o'tirib, davlat bankidagi korruptsiyani la'natlab, uning "qizini" bosqinchilikda ayblamoqda.

Sberbank Capital bosh direktori, German Grefning eng yaxshi do'sti Ashot Xachaturyants "Vedomosti"ga bergan intervyusida kompaniya tashkil etilganda muammoli aktivlarni boshqarish haqida gap bo'lmaganini esladi. Uning so'zlariga ko'ra, Sberbank investitsiya banki bo'limiga muhtoj. “Kompaniya 2008 yilning iyulida [Sberbankning 100% sho‘ba korxonasi sifatida] ro‘yxatdan o‘tgan, Ashot Xachaturyants 2008 yilning sentyabrida o‘z lavozimini egallagan. 2008 yilgi inqiroz barcha kartalarni aralashtirib yubordi, Sberbank Capital reyd guruhi va yig'ish agentligi o'rtasida bir narsaga aylandi - Rossiyadagi ushbu tuzilmalar orasidagi chiziq juda o'zboshimchalik bilan.

2008 yil kuzida Sberbank Capital tashkil etilgandan so'ng, Shalva Chigirinskiy o'zining Sibir Energy kompaniyasining 23,3% ulushi bilan kafolatlangan Sberbank krediti bo'yicha marja qo'ng'iroqlarini oldi. “Chigirinskiy bizga kelib, kreditni ingliz qonunchiligiga muvofiq tuzishni taklif qildi. U prezident ma'muriyatiga yugurib kelganida, "ha" deyishga hali vaqtimiz yo'q edi, - deydi Xachaturyants. - Va hammasi qanday tugadi? U... hammasini yo‘qotdi. Oxir-oqibat biz ushbu kompaniyani Gazprom Neftga sotishga va Sberbankga 1 milliard dollar qaytarishga muvaffaq bo'ldik.

German Gref kreditorlar va barcha muammoli qarz oluvchilar uchun shartlar qo'ydi: qarzdor Sberbank Capitalga uni qayta sotib olish imkoniyati bilan ramziy miqdorga nazorat paketini beradi va bank uning qarzlarini hisobdan chiqaradi. Ammo qarzdorlar har doim ham bunga rozi bo'lishmagan.

Gref boshchiligidagi jinoiy hamjamiyat tomonidan 12 bedarak yo'qolgan milliard.

Poymanovning “Sberbank Capital” boshqaruvni o‘z zimmasiga olmaydi, degan xavotirlari asossiz bo‘lmagan bo‘lishi mumkin. Buni Sberbank Capital tomonidan boshqariladigan Alpi, Mosmart va Vester savdo tarmoqlari bilan sodir bo'lgan voqealar tasdiqlaydi.

Bezelyanskiy va Sheluxin tomonidan asos solingan Mosmart savdo tarmog'i Sberbankdan 3 milliard rubl qarz edi va Gref bu qarz bilan ishlash uchun Sberbank Capitalni bog'ladi. Mosmart inqiroz davrida davlat tomonidan qo'llab-quvvatlanishi mumkin bo'lgan korxonalar ro'yxatiga kiritilgan. Ammo, deb eslaydi Bezelyanskiy, Gref va Xachaturyants Mosmart do'konlarini ko'chmas mulk ob'ekti sifatida yoqtirishdi, "ular biznes haqida kam tushunishgan".

Odatdagi sxemaga ko'ra, Mosmart egalariga Sberbankning nazorat paketini Kapitalga o'tkazish taklif qilindi, ular uzoq vaqt rozi bo'lmadilar. Muzokaralar bir yil davom etdi, deb eslaydi Bezelyanskiy, "kompaniya o'lgunga qadar va u vafot etganida, ular uni boshqarishni boshladilar". Gref bilan muzokaralar olib borilayotgan bir paytda, Mosmartning ishi deyarli falaj bo'lib qoldi - birin-ketin to'lashni to'xtatgan etkazib beruvchilar sudga da'vo qilishdi.

2009 yil iyun oyida 25 do'kon tarmog'i Sberbank Capital nazorati ostiga o'tdi - u 50% plyus 2 ta aktsiya oldi, taxminan 40% Bezelyanskiy va Sheluxinda qoldi, yana 10% direktorlar kengashi a'zosi kompaniyasiga o'tdi. AFK tizimi Evgeniy Novitskiy.

Ba'zi Mosmart do'konlari Germaniya Grefning atrofidagilar tomonidan darhol kompaniyadan olib tashlandi, chunki bankir, birinchi navbatda, ko'chmas mulkni parda ortidan arralash bilan qiziqdi. 2009 yil kuziga kelib, menejerlar etkazib beruvchilar bilan munosabatlarni tikladilar, tarmoq ishlay boshladi va Sberbankdan faol ravishda qarz oldi. "Sberbank har doim ikkita resursga ega ekanligini e'lon qildi - vaqt va pul. Sberbank bir, ikki yoki o'n yil kutishi va istalgan vaqtda istalgan biznesga istalgan miqdorni "qo'shishi" mumkin - inqiroz paytida u Markaziy bankdan kafolatlangan kreditlar oldi", deydi Belenov. Mosmart misolida, ular "to'kilgan"ga o'xshaydi - tarmoqning Sberbank oldidagi qarzi 12 milliard rublgacha o'sdi, pullar xususiy tuzilmalar va binolarga olib qo'yildi. 2011 yilda tarmoq o'z faoliyatini to'xtatdi, uning ettita gipermarket ko'rinishidagi qoldiqlari (to'rttasi, uchtasi ijaraga olingan) ettinchi qit'aning egasi Aleksandr Zanadvorovga ramziy 1000 dollarga sotilgan. Gref va Xachaturyantsning shaxsiy boyligi uchun bank egasi sifatida davlat byudjetidan 12 milliard rubl to'langan.

Sberbank Capital o'zining birinchi aktivlari qatorida sotib olgan Alpi bundan ham oldinroq tasarruf qilingan. 3,5 milliard rubl uchun 23 ta savdo majmuasi. "AMK-Pharma" ni sotib oldi ("Mintaqalar" kompaniyalar guruhiga kiritilgan Grefning do'sti - Mutsoevlar oilasiga bordi).

Sberbank Capitalning birinchi aktivlari orasida Urals Energy neft kompaniyasi tuzilmalarining umidsiz qarzlari Sergey Bejanov, Vyacheslav Rovneyko, Georgiy Ramzaitsev va Leonid Dyachenko edi. Toʻlanmagan kredit 635 million dollarga baholandi.500 million dollarlik kredit “Taas-Yuryax neftegazodobycha” OOO 35,55 foiz garovi bilan taʼminlandi. “NK Dulisma” MChJning 100% ulushini sotib olish uchun berilgan 135 million dollarlik kredit uchun garov bo‘lmagan, “Dulisma” investitsiya dasturi uchun ajratilgan kredit liniyasi uchun esa yiliga 50 ming tonna mahsulot ishlab chiqaradigan “Dulisma”ning o‘zi garov bo‘lgan.

Sberbank Capital Dulisma bilan shug'ullanishi kerak edi. Qarzdor kreditga xizmat ko'rsatishni to'xtatgandan so'ng, Dulisma MChJdan MChJga egalik shaklini o'zgartirdi. Bu bankning o‘zi talabiga ko‘ra sodir bo‘ldi, lekin hujjatlar shunday tuzilganki, garov yo‘qolgan, deydi Belenov. Olti oylik muzokaralardan so'ng, Sberbank Capital NK Dulisma YoAJga o'tkazilgan 135 million dollarlik garovsiz kredit olishga va keyin Urals Energy kompaniyasining ikkala aktivini qayta ro'yxatdan o'tkazishga muvaffaq bo'ldi.

Sberbank Capital 2012 yilgacha Urals Energy kompaniyasining sobiq aktivlarini boshqargan. "U erda vaziyat dahshatli edi", deydi Xachaturyants. "Biz ajoyib ish qildik." Sberbank Dulisma 7,5 milliard rubl chiqardi. rivojlanish kreditlari. Xachaturyantsning so'zlariga ko'ra, "Transneft" magistral quvuriga quvur qurilgan va eksport kvotasiga erishilgan. 2011 yilda kichik depozitlar uchun bekor qilingan imtiyozli eksport boji stavkasini saqlab qolish bilan shaxsan Sberbank prezidenti German Gref shug'ullangan: 2011 yil noyabr oyida u neft va gaz sanoati kuratori Igor Sechinga murojaatnoma yozgan. . U yig'ilish o'tkazdi, unda ular Dulismani imtiyozli stavkada saqlashga qaror qilishdi.

Keyinchalik, 2009 yilning yozida, Sberbank Capital to'satdan juda ta'sirchan neft aktivlarining egasi bo'lib chiqdi - Rossiyada faoliyat yurituvchi Britaniyaning Urals Energy tuzilmasi Sberbankga Dulisma neft kompaniyasining 100% va Taas-ning 35,3% aktsiyalarini topshirdi. "Yuryax Neftegazodobycha" 630 million dollarlik kredit bo'yicha qarzini to'laydi. Qizig'i shundaki, ushbu "Britaniya kompaniyasi" rahbarlari va aktsiyadorlaridan biri bo'lgan. Leonid Dyachenko, Boris Yeltsinning sobiq kuyovi. Ommaviy axborot vositalari to'g'ridan-to'g'ri ta'kidlaganidek, Dyachenkoning aktsiyalarini "nokaut qilish" uchun Sberbank-Capital Grefning iltimosiga binoan, keyin Bosh prokuraturaga yordam so'rab murojaat qildi, u Urals Energy aktsiyadorlarini "profilaktik suhbatlar" uchun chaqirdi.

2012 yilda Sberbank Capital o'zining neft aktivlarini sotishga qaror qildi. "Rosneft" Taas-Yuryax neftegazodobycha kompaniyasining 35 foizini 444 million dollarga, ota va o'g'il Aleksey va Yuriy Xotinlar oilasi esa 95 million dollarga Dulismani sotib oldi. . To'rt yillik faoliyat davomida Sberbank Capital 60 milliard rublni aktivlar va kompaniyalar aktsiyalarini sotishdan olgan holda qaytardi (jadvalga qarang). Xachaturyantsning aytishicha, kompaniya bitta - Alpidan tashqari barcha aktivlarni foyda bilan sotgan.

Agar Mosmart 12 milliard rubl qarz bo'lsa va uni 1000 dollarga sotgan bo'lsa, qanday foyda? Oxirgi do'konlarni "Yettinchi qit'a" egasiga 1000 dollarga berib, "Sberbank Capital" ular bilan birga Aleksandr Zanadvorovga yutqazdi va 3 milliarddan 12 milliard rublgacha o'sdi. tarmoq qarzi. "Mosmart"ning narxi "bozor" edi. Bozor Grefga 12 milliard yo'qotishning o'zi etarli emasdek tuyuldi - o'z ishini jinoiy ishlar va janjallarga olib kelmaslik uchun, Sberbankga moliyaviy yordam ko'rsatish uchun tuzilgan shartnomaga ko'ra, davlat bankiri Zanadvorovga yana 31 milliard rublni ochib yubordi. . Bu kreditning qaytarilishi haqida jiddiy gapirishning iloji yo'q.

Ma'lum bo'lishicha, korxonalarni boshqarish orqali Sberbank Capital o'zlarining Sberbank oldidagi qarzlarini oshiradi, faqat bu qarzlar "yomon" dan "yaxshi" ga aylandi, ya'ni Sberbank sezilarli darajada oshishi mumkin. Ko'rinishidan, shuning uchun sobiq egalarning deyarli hech biri "imkoniyatlar oynasi" ga qiziqib qolmadi va o'z biznesini qaytarib oldi. Sberbank Capital talablarini qondirishni istamaganligi sababli biznesini yo'qotgan Pavlovskgranit egasi, engil tushdi deyish mumkin. Boshqalari esa hozir qochmoqda yoki hatto qamoqda.

2008-2009 yillarda tadbirkor Vachevskiy Sberbankdan umumiy qiymati 700 million rubldan ortiq bo'lgan bir qator kreditlar oldi. Pul o‘z vaqtida qaytarilmagan va kreditorlik qarzi “muammoli aktiv” sifatida tan olingan. Muammoni hal qilish Sberbank Markaziy Rossiya bankining tegishli bo'limiga topshirildi. 2012 yil yozida Vachevskiyga vositachi keldi - Denis Vasekha, u Sberbankda jiddiy aloqalari borligini aytdi va unga 100 million rubl qarzni "hal qilish" ni taklif qildi. Vachevskiy tashqi ko'rinish uchun rozi bo'ldi, lekin u murojaat qildi FSB tovlamachilik da'vosi bilan. Vasyaxa va Sberbank xodimlari bilan keyingi suhbatlar tezkor xodimlar nazorati ostida bo'lib, yozib olingan. 60 million rubl miqdoridagi birinchi transhni o'tkazish uchun to'lov nusxasini olgach, tovlamachi Moskvaning Vavilov ko'chasidagi Sberbankning bosh ofisida qo'lga olindi. Keyinchalik uning sheriklari, bank rahbarlari ham hibsga olingan. Rasmiy ravishda, Sberbank o'z menejerlari hibsga olingan taqdirda neytral pozitsiyani egalladi. Ammo, ba'zi ma'lumotlarga ko'ra, u ularga jimgina yordam bergan. O'tgan yilning oxirida Sberbank rahbari German Gref Ichki ishlar vazirligi va metropoliten politsiyasi rahbariyatiga Konstantin Vachevskiyga 700 million rublni o'zlashtirgani uchun jinoiy ish qo'zg'atish to'g'risida ariza bilan murojaat qildi, ammo Ichki ishlar vazirligi ish qo'zg'atishdan bosh tortdi. Natijada, Sberbank rahbariyati kredit tashkiloti o'zining mintaqaviy menejerlarining harakatlaridan zarar ko'rganligini tan olishga majbur bo'ldi.

Sberbank Capital Gref va uning oila a'zolarining biznes manfaatlariga oid ko'plab shunga o'xshash ziddiyatli voqealarga ega edi (diagrammaga qarang).

MAIR uchun urush

MAIR sanoat guruhi egasi Viktor Makushin hozirda Kiprda yashaydi va guruhning metallurgiya zavodlari bosh direktori Sergey Musatov to'rt yilga qamalgan. Shunday qilib, MAIR va Sberbankning kredit tarixi tugadi.

MAIR o'zini chiqindilarni qayta ishlash korxonalarining dunyodagi eng yirik tarmog'i deb ataydi; 2008 yilda uning korxonalarining daromadi oyiga 100 million dollardan oshdi. MAIR Sberbankdan 2,5 milliard rublga kredit olgan. 2009 yil boshida Sberbank Makushindan depozitni oshirishni yoki pulni qaytarishni talab qildi. Makushin qayta qurishni so'rab javob berdi (MAIR mahsulotlari narxi besh baravar tushib ketdi va guruh o'z qarzlariga xizmat qila olmadi), ammo bank rad etdi. Keyin Makushin zavodlarning bankrotligini boshladi va mansabdor shaxslar va bankirlarni bosqinchilikda aybladi. Shundan so'ng, Sberbank talabiga ko'ra, unga nisbatan firibgarlik bo'yicha jinoiy ish ochilgan. Shunday qilib, tadbirkor Kiprda tugadi.

2010 yilning yozida Makushin kreditorga Krasniy Sulin va Georgievskdagi MAIR metallurgiya zavodlariga tegishli bo'lgan Rusvtormet markazining 77% ulushini berdi, ular bankrotlik jarayoni davom etmoqda. Kiprning CJN portaliga bergan intervyusida Makushin Rusvtormet markazini sotish bo'yicha shartnomani Kipr qamoqxonasida ekstraditsiyani kutayotgan paytda imzolaganini aytdi.

Izhavto uchun urush

Prokuratura choralari bilan mustahkamlangan “Sberbankning temir tutqichini” birinchilardan bo'lib SOK guruhi egasi Yuriy Kachmazov his qilgan.2011 yildan beri Samara SOK guruhining sobiq egasi Yuriy Kachmazov, Rossiya BAAdan ekstraditsiya qilish. SOK tarkibiga Kia avtomobillarini yig'adigan Izhavto zavodi kirdi. 2008 yilda Izhavto daromadi deyarli 21 milliard rublni tashkil etdi.

Inqiroz davrida Izhavto qiyinchiliklarga duch kela boshladi - u faqat Sberbankdan 8 milliard rubl qarz edi. SOK ortiqcha kreditlangan aktivdan qutulish yo‘lini topdi: “Izhavto”ni yopilgan kompaniyalarga sotdi, zavodning o‘zi esa uni 200 million dollarlik avtomobillar bilan to‘ladi.Aytishlaricha, Kachmazov Sberbank garovidan mashinalarning bir qismini oddiygina evaziga olib qo‘ygan. tayyor mahsulot omborining panjarasini ko'chirish. “Biz firibgarlik qilgan odamlarni, bu holatni kechirmaymiz. Biz ularni javobgarlikka tortish uchun hamma narsani qilamiz, ular mamlakatda biznes qiladi deb o'ylaymiz<...>bu juda qiyin bo'ladi, - va'da qildi Sberbank prezidenti German Gref Business FM bilan suhbatda. Grefning iltimosiga binoan Kachmazovga qarshi jinoiy ish ochildi va Izhavto bankrot bo'ldi. Zavodning aktivlari kim oshdi savdosida sotildi va oxir-oqibat AvtoVAZga o'tdi. Va Izhavto qarzlarining katta qismini Sberbankdan AvtoVAZ aktsiyadori - Rostexnologii sotib olgan.

Prokurorlar, Ichki ishlar vazirligi DEB xodimlari va FSB tezkor xodimlari bilan "profilaktik suhbatlar" o'tkazishning shunga o'xshash amaliyotini bankning boshqa omadsiz qarzdorlari ham boshdan kechirishlari kerak edi. Natijada, 2009 yil oxiriga kelib, Sberbank Capitalning mulk portfeli, ommaviy axborot vositalarining hisob-kitoblariga ko'ra, 14 milliard dollardan oshdi.

Energomash uchun urush

Energomash xoldingining egasi Aleksandr Stepanov xorijga chiqishga ulgurmadi, chunki u allaqachon Angliya sudi tomonidan ikki yilga hukm qilingan va xalqaro qidiruvga berilgan edi. Rossiyada 12,7 milliard rubl uchun firibgarlik bo'yicha jinoiy ish qo'zg'atildi. Grefning iltimosiga binoan boshlangan. Tadbirkor 2011 yil fevral oyida Sberbank ofisida hibsga olingan va u erda qarzni qayta tuzish bo'yicha muzokaralar olib borish uchun kelgan. 2012 yilda Stepanov 4,5 yilga qamalgan.

Energomash Rossiyaning eng yirik xoldinglaridan biri bo'lib, mahsuloti atom elektr stansiyalari va issiqlik elektr stansiyalariga etkazib berilgan sakkizta mashinasozlik zavodini birlashtiradi. Forbes 2009 yilda uning aktivlarini 4,3 milliard dollarga baholagan (shu jumladan, 1,3 milliard dollar qarz).

2005 yilda Stepanov kichik gaz turbinali issiqlik elektr stantsiyalarini ishlab chiqarish va ishlatish bilan shug'ullangan; Ushbu dastur uchun xolding tarkibiga kiruvchi GT-TES Energo Sberbankdan 17,5 milliard rubl miqdorida kredit oldi. Inqiroz davrida voqealar tanish stsenariy bo'yicha rivojlana boshladi. Sberbank qayta qurishdan bosh tortdi va 7 milliard rubl qarz talab qildi. aktivlarni uchinchi tuzilmaga o'tkazish. Bunga javoban Stepanov allaqachon o'z manfaatlarini ko'zlagan holda aktivlarni "qayta qurish" ni amalga oshirishga harakat qildi, ammo muvaffaqiyatsiz. Endi Energomash kompaniyalari bankrot bo'lmoqda, Sberbank eng katta kreditor.

Sevgidan, burchdan tashqari va shunga o'xshash

Hozirda Sberbank Capital 46,7 milliard rubllik 70 ga yaqin aktivlarni boshqaradi. Taqdimotda investitsiya kompaniyasi ularni uchta toifaga ajratadi: "investitsiyalar" (7,8 milliard rubl, 17%), "boshqarilayotgan" (16,8 milliard rubl, 36%) va "texnik" (22,1 milliard rubl). , 47% ). Nisbatan aytganda, birinchi investitsiya kompaniyasi Grefning sevgisini oldi, ikkinchisi - vazifa bo'yicha, uchinchisi esa faqat rasmiy ravishda unga tegishli.

"Investitsiyalar" - bu Sberbank Capital kompaniya tomonidan to'liq ma'qullangan shartlar asosida olingan va ularga nisbatan kompaniya sezilarli ta'sir ko'rsatadigan aktivlar.<...>va to'liq harakat erkinligi, shu jumladan loyihadan chiqish to'g'risidagi qaror. Ushbu aktivlarning bir qismi Sberbankdan tsessiya shartnomalari bo'yicha kelgan, masalan, 2,3 milliard rubl qarz uchun kompensatsiya olingan Crystal Towers. (qarzdor - Coalco), "Besh dengiz" savdo markazi (qarzdor - "Stroitel-M"). Ba'zilari to'g'ridan-to'g'ri investitsiyalardir. Masalan, qarz oluvchining Sberbankdan loyiha sxemasi bo'yicha kredit olish uchun etarli puli yo'q - 30% (qarz oluvchi) dan 70% gacha (Sberbank). Ushbu nisbatga rioya qilish uchun Sberbank Capital o'z kapitaliga kiritilgan. Shunday qilib, kompaniya Glavstroyning Esmerald turar-joy majmuasi va Armanistonning Paramount Gold Mining oltin qazib olish loyihasidagi 49% ulushini oldi.

"Boshqaruv ostidagi" aktivlar "kompaniya bilan to'liq kelishilmagan shartlar asosida olingan (masalan, bozor qiymati baholanmagan topshiriq), lekin kompaniyaga nisbatan sezilarli ta'sir ko'rsatadigan aktivlarni anglatadi.<...>va nisbatan harakat erkinligi. Masalan, "Tsar bog'i" va "Yaxtalar shahri" rivojlanish loyihalari, "Derways" avtomobil ishlab chiqaruvchisi.

"Texnik" - "kompaniya balans egasi funktsiyalarini bajaradigan va sezilarli ta'sir ko'rsatmaydigan, kompaniyadan tashqarida chiqish to'g'risidagi qarorlar qabul qilinadigan aktivlar". Bularga RussNeftning 2%, Aurora Oil neft kompaniyasining 3% ga yaqini, Krasnaya Polyana, Soda-xlorat va boshqalar kiradi.

Asosiy va asosiy mojaro Grefda biznesmen Sergey Poymanov bilan Voronej viloyatidagi Pavlovskgranit korporatsiyasining asosiy egasi (ezilgan toshning etakchi ishlab chiqaruvchisi) bilan yuz berdi, u boshqaruvni bankka topshirishdan bosh tortdi. Poymanovning kompaniyalaridan biri Pavlovskgranit-invest inqirozdan oldin, 2008 yil avgust oyida 5,6 milliard rubl miqdorida kredit oldi. Markaziy Qora Yer Sberbankida Pavlovskgranit xavfsizligi bo'yicha va 2009 yilda u qarzlarini to'lay olmadi. Sberbankning kredit qo'mitasi Pavlovskgranit-invest qarzini qayta tuzishga qaror qildi. Poymanov tuzilmasi Sberbank Capitalga Pavlovskgranitning 51% ulushini o'tkazishi kerak edi (Poymanovning o'zi 1 million rublga). Buning evaziga Sberbank "Pavlovskgranit-invest" dan qarzni olib tashladi va uni Pavlovskgranit uchun qayta ro'yxatdan o'tkazdi. Kredit to'lovlari ikki yildan so'ng boshlandi - 2011 yilning yozigacha yangi qarz oluvchi kredit ta'tillarini oldi va stavka 15 dan 14,75% gacha pasaytirildi.

Poymanov rad etdi - u ikki yil davomida korxona ustidan nazorat butunlay yo'qolganidan xijolat tortdi: "Muzokaralar davomida Pavlovskgranitning 51% ulushini olgan Sberbank Capital u erda direktorlar kengashini almashtiradi. Korxonani qanday holatda qaytarib olganim noma'lum. Sberbank Capital sudga murojaat qildi. Pavlovskgranitning dastlabki 36,37% aktsiyalari 2011 yil may oyida Poymanov tuzilmalaridan hisobdan chiqarildi. Hisob palatasining Sberbank Capital to'g'risidagi hisobotidan, Sberbank kredit shartnomalari va boshqa hujjatlardan, shundan kelib chiqadiki, Pavlovskgranitning ushbu paketi, keyin esa va uning qolgan aktsiyalari Poymanovning qarzlari bilan birga Sberbank rahbari German Grefning sherigi - "qora ishlab chiqaruvchi" sifatida bir qator moliyaviy janjallar bilan tanilgan Grefning do'sti Yuriy Jukovning "Milliy metall bo'lmagan kompaniyasi" bilan bog'liq tuzilmalarga o'tdi. ". Sberbank, Poymanovning biznesida o'z manfaatiga ega bo'lgan Grefning ko'rsatmasi bilan Pavlovskgranitning yangi egasini darhol qayta moliyalashtirdi. Eslatib o'tamiz, biz birinchi ipoteka kompaniyasi aktsiyalarini Nomos Bank garovidan olib qo'yish bilan bog'liq janjaldan so'ng darhol Gref tomonidan Sberbank-Taraqqiyot nomi ostida rahbar etib tayinlangan Jukov haqida gapiramiz. Bundan tashqari, Gref ochiqchasiga Jukovga reyder usuli bilan qo'lga kiritilgan PIK aktsiyalarini Sberbank sho''ba korxonasi nizomiga kiritishni taklif qildi, bu esa professional hamjamiyatni hayratda qoldirdi. Rasmni yakunlash uchun, ehtimol, Pavlovskgranitning krediti muammoli deb topilganidan so'ng, bank o'z da'volarini Ashot Xachaturyants kompaniyasiga topshirganini eslatib o'tish kerak. Shu bilan birga, German Gref NEO markaziga Vitera MChJga tegishli bo'lgan Pavlovskgranit ulushini baholashni buyurdi, bu ularning qiymatini atigi 1,144 milliard rublga baholadi, bu miqdorni 3,5 baravar kam baholadi, mustaqil baholovchilar esa kamida 4,6 milliard rubllik raqamlarni chaqirishdi. Ammo NEO Center, yuqorida aytib o'tilganidek, Sberbankga juda bog'liq kompaniya, chunki uni German Grefning o'g'li Oleg Gref boshqaradi.

Pavlovskgranitni Sberbank kassasidan uning o'g'li Oleg Gref va uning sherigi, jinoiy hamjamiyat a'zosi Yuriy Jukov foydasiga bosqinchi olib qo'yishni moliyalashtirganda, German Oskarovich voqealarning keyingi rivojlanishi tafsilotlarini oldindan bilgan. U "Pavlovskgranit" aktsiyalarini sotib olish uchun to'langan shirkat egasining o'zgarishini oldindan bilgan, u boshqa aksiyalar blokini sotish bo'yicha raqobatni oldindan bashorat qilgan va hatto kim oshdi savdosida boshqa qobiq kompaniyasining g'alabasini bashorat qilgan. adolatli raqobatni nazarda tutadi. Bosqinchilarga "Pavlovskgranit" aksiyalari ustidan nazorat o'rnatishga imkon bergan kredit shartnomasiga ko'ra, German Oskarovich voqealardan ancha oldin ular haqida shunday tafsilotlarni bilganki, uning qarindoshi va o'rtog'i Yuriy Jukov aynan shu voqealarning bevosita ishtirokchisi bo'lgan. , hali ham unutishga va yashirishga harakat qilmoqda.

Atlantik shirkatiga berilgan ushbu kredit Yuriy Jukov va Oleg Gref tandemiga o'sha Sberbankdan Pavlovskgranitning -1 milliard 147 million rubl garovga qo'yilgan, haqiqiy qiymati 4,5 ga teng bo'lgan aktsiyalarini qaytarib sotib olishga imkon berdi. milliard rubl.

Shunchaki, “Sberbank Capital” MChJ Grefning buyrug‘i bilan “Vitera” MChJga tegishli “Pavlovskgranit” OAJning 36 foiz ulushini shaxsiy hisob raqamiga o‘tkazgan. Bitim qonun normalari va bozorni tartibga soluvchi organning tushuntirishlariga zid ravishda, baholash to‘g‘risida xabar bermasdan, yashirin tarzda amalga oshirilgan.

Ota va o'g'il Gref tomonidan isbotlanganidek, qonunlar ijro uchun mutlaqo ixtiyoriydir. agar NEO markazidan zarur baholovchilarga qo'shimcha ravishda sizning ixtiyoringizda o'z registratoringiz bo'lsa. "Rossiya Sberbanki" OAJ shovqinsiz, changsiz va hatto egasiga xabar bermasdan, aktsiyalarni Oleg Gref tuzilishi foydasiga yozdi. Bu, o'z navbatida, ularni bir zumda Kipr kompaniyalari foydasiga sotdi (ularning ba'zilari go'yo shag'al ishlab chiqarishdagi raqobatchi Yuriy Jukovga tegishli). boshqalarning egalari hatto sud tomonidan ham belgilanishi mumkin emas). Oleg Grefning aktsiyalarni 1147 million rublga sotgani bu ishga o'ziga xos joziba bag'ishladi - ya'ni kichik Grefning o'zi o'ylab topgan narxda.

"Pavlovskgranit" aktsiyalarining 36% aktivlarining noqonuniy olib qo'yilgani bo'yicha Poymanova Grefga, huquqni muhofaza qilish organlariga va sudlarga bir necha bor murojaat qilgan.

Ushbu bayonotlarga ko'ra, jinoyat ishlari qo'zg'atilgan, turli instansiya sudlari Gref guruhining yuqoridagi harakatlarni olib qo'yish bo'yicha harakatlarini noqonuniy deb topishga qaror qilgan, ammo Gref jinoiy hamjamiyati sudlarning qarorlarini, shu jumladan Oliy sud qarorlarini e'tiborsiz qoldiradi. Rossiya sudi. Gref maʼmuriy resurslardan hamda poytaxt tergov shtabining huquq-tartibot va sud organlari bilan korruptsion aloqalaridan foydalangan holda, uning jinoiy guruhi tomonidan oʻgʻirlangan aksiyalar Poymanovning oʻzi tomonidan oʻgʻirlangani haqida yolgʻon bayonotlar yozgan. Korrupsiyaga uchragan huquq-tartibot idoralari Poymanovga qarshi noqonuniy jinoiy ish qo‘zg‘atgan, garchi sudlar Poymanovning iltimosiga ko‘ra Gref guruhi tomonidan Pavlovskgranit aksiyalarini olib qo‘yish va egalik qilish noqonuniyligini tan olgan. Ushbu masala bo'yicha ko'plab sudyalar va tergovchilarning ko'rsatilgan Gref jinoiy hamjamiyati vakillaridan ochiq-oydin noqonuniy qarorlar qabul qilgani uchun pora olganliklari fosh qilingan ko'plab maqolalar yozilgan, ammo tortib olingan kapital Gref va uning sheriklari qo'lida qolmoqda.

Rossiya Sberbanki rahbari German Gref o'zining liberal va marketolog sifatidagi beg'ubor obro'si, mamlakat huquqni muhofaza qilish tizimi uchun daxlsiz va kirishib bo'lmaydigan obro'si bilan faxrlanadi. U boshchiligidagi kredit tashkiloti o'zining barcha ko'lami va manfaatlarining butun kengligi bilan eng kuchli va eng "madaniy" biri bo'lib qolmoqda, ya'ni. ochiq va faqat biznes yuritishning madaniyatli vositalariga qaratilgan.

Gref kompaniyalari qurilish aktivlari bilan ishlashda ayniqsa muvaffaqiyatli. Bugungi kunda u DB Development kompaniyasining nazorat paketiga, Rublevo-Arxangelskoye loyihasi kapitalidagi ulushga, shuningdek Don-Stroy va Capital Group kompaniyalarining bir qator loyihalariga egalik qiladi: Poytaxtlar shahri, Yaxtalar shahri va qurilish loyihalari. GVSU "Markaz" tomonidan o'tkaziladigan arzon uy-joy. Tasdiqlanmagan ma'lumotlarga ko'ra, kompaniya PIK Group aktsiyalarining qariyb 7 foizini ham nazorat qiladi - bu ulushning bozor qiymati inqirozdan keyin ham 200 million dollardan oshdi. German Gref uzoq vaqt davomida PIKga qiziqishini tan olmadi. Ammo o'tgan hafta Sberbank o'zining rivojlanish kompaniyasini yaratmoqchi ekanligi ma'lum bo'ldi va PIK guruhining asoschisi va hammuallifi uni boshqarishi mumkin. Yuriy Jukov.

"Yaqinda Tula veb-saytlaridan birida baholash firmasi Tula korxonalaridan birini bosqinchilar tomonidan tortib olingani haqida xavotirli xabar paydo bo'ldi."Neo-markaz" . Qo'lga olish usuli juda oddiy, aytish mumkinki, ibtidoiy. Tula korxonasi bankdan kredit so'rab murojaat qildi [...] Kredit olish uchun garovga qo'yilgan korxonaning mulkini baholash kerak. Bank Neo-Centerni baholovchi sifatida taklif qildi.Neo-Center bosh direktori Valeriy Esaulenko Shartnomaga qo'shimcha ravishda, u baholash uchun yana 50 ming dollar to'lashni taklif qildi.Bu pul bankning Tula filiali kredit bo'limi xodimi uchun mo'ljallangan. Kompaniya rahbariyati rozi bo'ldi.Kompaniya foizlarni o‘z vaqtida to‘lamagach, kompaniya ofisida Moskva xususiy qo‘riqlash kompaniyalari paydo bo‘lib, kompaniya direktorini idoradan haydab yuborgan. Tula firmasi xodimlariga endi yangi egasi Valeriy Esaulenko bo'lishini aytishdi.

Tegishli so'rovlarni olib borgan Tula Pryaniki, bunday stsenariyga ko'ra, Neo-Center Volga bo'yi va Rossiyaning janubidagi shaharlarda reydlar olib borishini aniqladi.Neo-Center bosh direktori Valeriy Esaulenko Vneshtorgbank va Vnesheconombank bilan hamkorlikda ishlaydi. VTB vitse-prezidentlaridan biri orqali baholovchi bankning garov bazasiga kirish huquqini oladi va keyin kompaniyani o'zlashtiradi. Asosan, bosqinchilar qurilish maydonchalari va fabrikalarni tortib olish va qayta sotish bilan shug'ullanadilar. Arbatda bir muncha vaqt "Ovla yoki yutib yubor - maslahat berishdan ko'ra ko'proq. Neo-markaz"] banneri bor edi.

"Yeng yoki yuting" - bu, aftidan, Grefaning otasi va o'g'li o'zlarining haqiqiy qadriyatlari deb bilishadi. Kelajakda Rossiya Sberbanki bilan qandaydir biznes yuritmoqchi bo'lganlar uchun faqat bitta narsani bilish kifoya - yuqorida aytib o'tilgan Valeriy Esaulenko hali ham NEO markazining bosh direktori lavozimini egallab turibdi.

German Gref Minnixanovga allaqachon qurilgan zavodni qurish uchun kredit berdi."Qozon MEZ". 2007 yil oktyabr oyida Qozon neft qazib olish zavodi qurildi va foydalanishga topshirildi, o'sha yil oxirida guruh Qozon yog'ini qazib olish zavodining kolza yog'i bozoridagi ulushi 8% ni tashkil qilganini aytdi. Dastlab, kolza haqiqatan ham guruh uchun ustuvor ahamiyatga ega bo'lib qoldi: 2008 yil oxirida kolza yog'ining ulushi tayyor mahsulotlarning umumiy savdosidagi 17% ni tashkil etdi, birinchi navbatda mantiqiy ravishda kungaboqar yog'i (69%).

Qozon neft qazib olish zavodiga 3 milliard rubl miqdorida kredit mablag'lari davlatga tegishli Sberbank va AK BARS ATB tomonidan berilgan. Ushbu pulning bir qismi guruhning bosh kompaniyasi tomonidan o'zlashtirildi (Nefis-Cosmetics bosh pudratchi sifatida ishlagan).

Ammo keyinchalik kolzani qayta ishlash hajmining kutilayotgan o'sishi o'rniga doimiy pasayish kuzatildi: 2008 yilda - 8%, 2009 yilda - 7%, 2010 yilda - 6,2%, 2011 yilda - 6%.

Shu bilan birga, "Nefis Cosmetics" OAJ guruhi va "Qozon yog' zavodi" OAJ korxonalari "Qozon MEZ" OAJ mahsulotlarining asosiy iste'molchilari bo'lib qoldi.

Ammo subsidiyalar berishni tartibga soluvchi hujjatlarga muvofiq, subsidiya qilinadigan faoliyat turi kamida 70% bo'lishi kerak edi. Shunday qilib, tijorat kreditini to'lash uchun ajratilgan davlat mablag'lari kompaniyaga o'zining yog'-moy biznesini - ketchup va mayonez ishlab chiqarishni rivojlantirishga imkon berdi, deb taxmin qilish mumkin.

Bundan tashqari, kolza yetishtirishni rivojlantirish maqsadida guruhga mol-mulk solig‘i bo‘yicha imtiyozlar berildi, shuningdek, o‘zining transport sexini – kolza yog‘ini, shuningdek, kolza shrotini tashish bo‘yicha tashkil etishda ko‘mak berildi.

Biroq, guruh kolza mahsulotlarini ishlab chiqarishni faollashtirish o'rniga, yangi tashkil etilgan "Nefis-Bioproduct" OAJ negizida 2011 yilda yangi loyihani taqdim etdi: 16 milliard rubllik kolza urug'ini chuqur qayta ishlash bo'yicha ishlab chiqarish majmuasi, 12,8 milliard rubl, shundan Gref Sberbank nomidan berishga tayyorligini bildirdi. 2/3 foiz stavkasi va bu safar davlatga tovon to'lash majburiyatini oldi.

2012 yilda "Nefis-Bioproduct" OAJ ob'ektning bosqichlaridan biri - neft qazib olish zavodini qurish uchun Sberbankdan 5,1 milliard rubl oldi. Joriy yilning noyabr oyida foydalanishga topshirilgan mazkur zavod o‘z maqsadiga ko‘ra, aslida 2007-yilda qurilgan zavodni takrorlaydi. Gref guruhidan kim 5,1 milliard rublni cho'ntagiga qo'ygani noma'lum, chunki bu fakt Tatariston prokuraturasini qiziqtirmaydi.

2013 yilda German Gref Amerika bankining xalqaro boshqaruv kengashiga kirganidan so'ng J.P. Morgan Chase. Taniqli iqtisodchi va maslahatchi Vladislav Jukovskiyning so'zlariga ko'ra, Gref "mafkuraviy va mafkuraviy" dunyo biznesining akulalariga yaqin:

- Uning nafaqat AQShdagi, balki dunyodagi eng yirik bankning xalqaro boshqaruv kengashiga saylanishi transmilliy kapitallar, yirik xalqaro moliya institutlari va global korporatsiyalar Rossiya iqtisodiyotidagi vaziyatni diqqat bilan kuzatib borayotganidan dalolat beradi. Ular Rossiya hududida tijorat nuqtai nazaridan o'zlarining uzoq muddatli va keng ko'lamli manfaatlariga ega va mamlakatimizning ichki siyosiy va ichki iqtisodiy jarayonlariga maksimal darajada ta'sir ko'rsatishni xohlashadi. Gref o'ta liberal qarashlarga ega, bozor ixtiyoriyligi tarafdori sifatida J.P. Morgan Chase va jahon biznes akulalari global biznesning so'zlovchisi va vakilidir. 2012 yilda nufuzli Forbes jurnali Grefni Rossiyadagi eng qimmat top-menejerlar reytingida 15 million dollar daromad bilan 5-o'ringa qo'ydi va bankir bundan bir necha o'n millionlab ko'proq daromad olish imkoniyatiga ega ekanligini ta'kidladi. O'shanda Sberbank rasman "Herman Grefning maoshi sezilarli darajada past" deb e'lon qildi, ammo negadir to'g'ri raqamlarni keltirmadi.

Herman Grefning maoshi hamon "maxfiy" sifatida tasniflanadi. Bizning ma'lumotlarga ko'ra, oyiga kamida bir million rubl, shuningdek, choraklik va yillik nafaqalar bo'lishi kerak. Bundan tashqari, "yaxshi ish uchun" an'anaviy mukofot.

"2013 yil uchun boshqaruv a'zolariga hisoblangan barcha to'lovlar summasi 3,2 milliard rublni tashkil etdi (2012 yil uchun - 2,4 milliard rubl), - deyiladi Sberbankning yangi hisobotida. - To‘lovlarning o‘sishi 2012-yil 31-dekabrdagi 13 kishilik boshqaruv kengashi a’zolari sonining 2013-yil 31-dekabr holatiga ko‘ra 14 nafarga (shu jumladan, rais, boshqaruv raisi) ko‘payishi bilan izohlanadi. Agar bu milliardlar teng bo'lingan taqdirda ham, boshqaruv kengashi a'zosiga deyarli 230 million rubl to'g'ri keladi va prezident, albatta, boshqalardan bir necha baravar ko'p olishi kerak. Bir milliard rublmi? Mumkin.

Nega German Gref o‘z daromadini oshkor qilishga shoshilmayotgani tushunarli: omonatlarga bo‘lgan ziqna foizlar va kreditlar narxining ko‘tarilishi fonida Sberbank omonatchilari shunchaki bankir ishtahasi o‘sishi uchun to‘layotgandek taassurot qoldirishi mumkin.

2016 yil yanvar oyida Ukraina Vazirlar Mahkamasi o'zining ikkita davlat kompaniyasi - "Ukravtodor" va Yangel nomidagi "Yujnoye" konstruktorlik byurosining Rossiya Sberbanki oldidagi qarzlarini qayta tuzishni ma'qulladi.Kelishuv shartlaridan biri - bu yozma- Gref tomonidan qarzning 25% dan. Ushbu kompaniyalar Rossiya Federatsiyasi Sberbankiga 367,4 mln.

25% - Gref tomonidan qarzning nominal qiymatini, ya'ni 91,8 million dollarni hisobdan chiqarish, to'lash muddatini 2019 yil 1 sentyabrgacha uzaytirish va yangi qarzni tashqi davlat obligatsiyalari va tegishli davlat derivativlari emissiyasi bilan bajarish, Bu haqda Ukraina moliya vaziri Natalya Yaresko so‘zlagan.

2011 yil iyul oyida Sberbank Ukraina Davlat avtomobil yo'llari xizmatiga (Ukravtodor) 376 million dollar, keyin esa o'sha yilning sentyabr oyida Yangel nomidagi Yujnoye konstruktorlik byurosiga 260 million dollar kredit berdi.

Natalya Yareskoning ta'kidlashicha, Ukraina davlat kompaniyalari qarzining 25 foizi (91,857 million dollar) Sberbank tomonidan hisobdan chiqarilgan.
Gap Ukraina davlat korxonalari tomonidan jalb qilingan davlat tomonidan kafolatlangan kreditlar haqida bormoqda.

"Rossiya Sberbanki" YoAJ 2011 yil iyul oyida Ukraina Davlat yo'l xizmatiga ("Ukravtodor") 376 million dollar miqdorida kredit ajratdi. Kredit shartlari oshkor etilmagan.

2011 yil sentyabr oyida Yangel nomidagi "Yujnoye" konstruktorlik byurosi (GKB, Dnepropetrovsk) "Cyclone-4" raketa-kosmik kompleksini yaratish bo'yicha Ukraina-Braziliya loyihasini moliyalashtirish uchun yiliga 6% 7 yilga 260 million dollar oldi.

Jami 636 million dollar.

2014-yilda ushbu kreditlar bo‘yicha majburiyatlar 107,4 million dollarga kamaydi va 2015-yil oxiriga kelib, Rossiya qarzlarini to‘lashga moratoriy e’lon qilingach, ular 367,4 million dollarga to‘xtadi.

Yaqinda Ukraina Moliya vazirligining veb-saytida rasmiy xabar paydo bo'ldi:

Bitim doirasida qariyb 367 million AQSh dollari miqdoridagi kreditlar bo‘yicha qarz va hisoblangan foizlar to‘liq to‘landi. Buning evaziga Rossiya Sberbanki yillik 7,75% daromadli va 2019 yilda to'lov muddati bilan 284,152 million AQSh dollari miqdoridagi tashqi davlat obligatsiyalarini oldi, bu kreditlarning asosiy summasi va hisoblangan foizlarning 75% ga to'g'ri keladi, shuningdek, jami davlat derivativlari. AQSH dollarini tashkil etadi, bu esa qarzning 25% ga to'g'ri keladi. Shunday qilib, Hukumat, Davlat Dumasi va Rossiya Prezidenti qarorlari asosida Gref tomonidan qarzning 25 foizi hisobdan chiqarildi.