Konut ve toplumsal hizmetler– bunlar, konforlu yaşamayı sağlamak ve konut stokunu teknik olarak iyi durumda tutmak için yönetim şirketleri tarafından sağlanan hizmetlerdir. Yardımcı programlara neler dahil edilir ve bunlardan nasıl tasarruf edileceği aşağıda tartışılacaktır.

Hangi hizmetler sağlanmalı?

Yönetim şirketlerinin, ödemesi hem kayıtlı kişi sayısından hem de sayaç okumalarına göre yapılan kamu hizmetleri sağlaması gerekmektedir. Birçok kişi kamu hizmetleri için neyin geçerli olduğu sorusuyla ilgilenmektedir. Rus mevzuatı konut ve toplumsal hizmetlerin (HCS) sağlanmasını düzenler. Yardımcı programların listesi şunları içermelidir:

• Soğuk su içmek. Apartman sakinlerine merkezi veya ev içi su temin sistemi aracılığıyla günün her saati soğuk su sağlanmaktadır. Tüm Sıhhi ve Epidemiyolojik Denetim parametrelerine uygunluk, gerekli kalite ve hacim - bunlar soğuk su için temel gereksinimlerdir. Su temin sistemi yoksa sokaktaki su şebekesine ikmal yapılır.
• Sıcak su sakinlerin ihtiyaçlarını karşılamak için merkezi veya yerel bir tedarik sistemi aracılığıyla günün her saati tedarik edilmektedir.
• Drenaj. Drenaj, merkezi ağlar veya şirket içi sistemler aracılığıyla günün her saati gerçekleştirilir. Kanalizasyon tüm apartmanlarda bulunmalıdır.
• Elektrik kaynağı. Yeterli kalitede elektrik, merkezi bir güç kaynağı ağı aracılığıyla tüketicilerin dairelerine günün her saati sağlanıyor.
• Gaz temini. Gaz, merkezi gaz tedarik ağları üzerinden 24 saat boyunca dairelere sağlanmaktadır. Gaz tedariği aynı zamanda gaz tüplerinin teminini de içermektedir.
• Isıtma. Soğuk mevsimde sıcak ısıtma sağlanarak sakinlere sıcaklık sağlanır. Optimum sıcaklıkları korumak için ortak alanların ısıtılması da gereklidir.

Atıkların uzaklaştırılması, konutların onarımı ve bakımı gibi diğer hizmetler konut hizmetleri olarak sınıflandırılır. Çeşitli kuruluşlar tüm konut ve toplumsal hizmetleri sağlayabilir:

• (HOA);
• Konut veya konut inşaatı kooperatifleri;

ODPU ücreti

Günümüzde ödeme esas olarak yönetim şirketlerinin standartlarına göre yapılmaktadır. En iyi seçenek, sağlanan gerçek hacim için ödeme yapmak olacaktır. Bu amaçla günümüzde tüm dairelere ölçüm cihazları takılmaktadır. Sakinler verileri, okumaları hesaplayan ve EPD biçiminde bir fatura sunan yönetim şirketine iletir.

Yasa gereği, kaynak tüketiminin doğru bir şekilde belirlenmesine yardımcı olmak için apartman binalarında ortak ölçüm cihazlarının kurulu olması gerekiyor.

Bugün MTPL ücreti şu şekilde hesaplanıyor:

• Her dairede bireysel ölçüm cihazlarının okumaları dikkate alınır ve konut ve toplumsal hizmetler bunlara göre hesaplanır;
• ODPU verilerinin bir kısmı ayrı bir dairenin okumalarına eklenir ve EPD'ye eklenir.

Kamu hizmetleri bu şekilde ödenir.

Ortak konut ve kamu hizmetleri için ödeme prosedürü

Kamu hizmetlerinin sağlanmasına ilişkin 2012 kuralları, ısıtma standartlarının yeni bir şekilde hesaplanmasını mümkün kıldı. Daha önce tüm ev alanı için ödeme yapmak zorundaydınız, bugün ortak alanların ısıtılması konut ve toplumsal hizmet maliyetlerine dahil değildir. Ayrıca genel kanalizasyon için ödeme yapmaya gerek yoktur. Toplam sıcak ve soğuk su tüketimi için kişi başı ayda 90 litre olmak üzere kesin standartlar oluşturulmuştur.

Yönetim şirketleri ortak konut ve kamu hizmetlerinden tasarruf etmeyi amaçlamaktadır. Sınırlı standart aşılırsa aradaki fark sakinler tarafından değil, yönetim organizasyonu tarafından ödenir. Bunun istisnası, mülk sahiplerinin farkı ödemeye karar verdikleri HOA'lardır. Konut ve toplumsal hizmetler bir kaynak tedarikçisi tarafından sağlanıyorsa, fazlalık, işgal edilen metrekare dikkate alınarak tüketiciler arasında paylaştırılır.

Yardımcı hizmetlerin sağlanamaması

Kamu hizmetlerinin uygunsuz olduğu ortaya çıkarsa, örneğin yanmazsa, tüketici bununla ilgili bir rapor hazırlayabilir. Sakinlerin haklarının ihlal edildiğini kaydetmeleri gerekir. Bunu yapmak için kiracı, iki komşu ve ev konseyi başkanı ihlalleri açıklayan bir bildiri hazırlar. Konut ve toplumsal hizmetlerin sağlanamaması, belgenin imzalandığı tarihten itibaren dikkate alınır.

DEZ bölgeyi temizlemezse veya girişleri uzun süre onarmazsa, aşağıdakilerin yapılması gerekir:

1. Tüm tüketicilerin toplu şikayetini yönetim organizasyonuna yazın. Ortaya çıkan sorunların belirli bir süre içerisinde yönetici şirket tarafından çözülmesini talep etmek.
2. Yönetim organizasyonuna bizzat başvurunuz. Çalışmanın tüm eksikliklerini belirtmeli, bunların düzeltilmesini ve sorumluların hesap vermesini talep etmelidir.
3. Bu adımlar DEZ'i etkilemiyorsa mahkemeye gitmek gerekir.

Kamu hizmetlerinin sağlanmasına ilişkin sözleşme

Yönetim organizasyonu, yeni Kurallara uygun olarak yazılı bir anlaşma kapsamında kamu hizmetleri ve konut hizmetleri sağlar. DEZ veya başka bir yönetim şirketi, kiracıya hizmet sağlanması durumunda bunu sonuçlandırır. Kurallar, kamu hizmetleri hizmetlerinin sağlanmasına ilişkin şartları ve ödeme gerekliliklerini belirtir.

Her tüketici, evde yaşamanın rahatlığını sağlayan ve teknik durumunu kontrol eden konut ve toplumsal hizmet alma hakkına sahiptir. Kiracılar ve konut kiracıları için bir kira veya kira sözleşmesi hazırlanmalıdır. Yazılı bir anlaşmanın olmaması durumunda, kiracıya kamu hizmetleri verilmeyebilir.

Konut ve toplumsal hizmetler sağlayan şirketlerin yükümlülükleri

Konut ve toplumsal hizmet yönetimi şirketlerinin maliyet kalemleri aynı zamanda yerine getirmeleri gereken giderleri de içermektedir. Her tüketici nihai olarak neye ödediğini ve konut hizmetleriyle ilgili olanı bilmelidir. Barınma ve toplumsal hizmetler sağlayan kuruluşlar:

1. Koridorlarda ve dairelerde sıcaklığı uygun seviyede tutun.
2. Girişlerde ve yerel alanlarda aydınlatmanın varlığını izleyin.
3. Yerel alanı temizleyin, çöpleri temizleyin, Sıhhi ve Epidemiyolojik Denetim gerekliliklerine uyun.
4. Yangın güvenliği standartlarına uygunluğu izleyin.
5. Bodrumların, çatı katlarının ve çatıların teknik durumunu izleyin.
6. Gerekli tüm mevsimlik işleri yapın.
7. Ortak mülkleri uygun durumda tutmak için para harcayın.
8. Ortak alanların durumunu izleyin.

Kira sözleşmesinde tüketicilerin talebi üzerine ayrı ayrı eklenen ek maddeler de bulunabilmektedir. DEZ ile iletişime geçerek elektrik faturalarına nelerin dahil olabileceğini ve yönetim şirketinin hangi konut ve kamu hizmetleri hizmetlerini sağlaması gerektiğini öğrenebilirsiniz. Bu, konut ve toplumsal hizmet kuruluşlarının düzgün işleyişi konusunda şüpheler ortaya çıktığında ve ayrıca yönetim yapıları tarafından görevlerinin uygunsuz şekilde yerine getirilmesi durumunda gereklidir.

Elektrik faturanızı nasıl azaltırsınız

Konut ve toplumsal hizmet tarifeleri sürekli artıyor, bu nedenle birçok tüketici giderleri azaltmak için kamu hizmetlerinin bileşimini azaltmanın yollarını arıyor. Bu, bazı konut ve toplumsal hizmetlerden feragat etmek için yönetim şirketinize bir başvuru göndererek yapılabilir. Örneğin ısıtma ortak bir sistem üzerinden sağlandığı ve ayrı bir dairede kapatılması neredeyse imkansız olduğu için hepsini reddetmek imkansızdır. Aşağıdaki yardımcı programları devre dışı bırakabilirsiniz:

1. Konut sakinleri televizyon anteni kullanmıyorlarsa, hizmet kuruluşuyla iletişime geçmeli ve onlardan kabloyu çıkarmalarını istemelidirler. Bu, EPD'nin maliyetini azaltacaktır.
2. Bugün çok az kişi radyo noktası kullanıyor, bu nedenle DEZ'de bu tür konut ve toplumsal hizmetleri reddedebilirsiniz.

Barınma ve toplumsal hizmetler sağlanmıyorsa gereklidir.

Alınan konut ve toplumsal hizmetlerin bedelini ödemek için bireysel ölçüm cihazlarının kurulması gerekmektedir. Onlardan alınan verileri her ay yönetim şirketine aktarmanız gerekir. Bu tür cihazlara sahip olmayanlar daha yüksek standartlar ödüyor. Eğer bunları kurmayı reddederlerse, konut sakinleri ve kiracılar %50'den fazla fazla ödeme yapacaklar. Bu nedenle sayaçların kurulması, kaynak tüketiminin izlenmesine ve elektrik faturalarının azaltılmasına yardımcı olacaktır.

Gereksiz yardımcı programların reddedilmesi düzenlenmiştir “Tüketici Haklarının Korunması Hakkında Kanun”.

Andrey Krotkov, Yönetim şirketi "Zeppelin" Genel Müdürü

Yönetim şirketleri için işletme maliyeti bütçesi geliştirme sorunu düzenli olarak ortaya çıkmaktadır. Örneğin, bir mülk sahibi ihale açmaya karar verdiğinde veya talep edilen oranın yeterli olduğundan emin olmak isteyen bir ana kiracı tarafından sorulur. Ve bazen potansiyel bir alıcı bile bu bilgiyle ilgilenir.

Bazı insanlar bu bütçeden nefret ediyor çünkü işletmelerinin toplam giderlerinin "pastası" yapısında aslan payını işletme giderleri oluşturuyor. Diğerleri için ise tam tersine, bütçeyi haklı çıkarma ve zamanında yukarı doğru endeksleme yeteneği piyasada hayatta kalma meselesidir.
Uygulamada, gayrimenkul işletme maliyetini değerlendirmek için üç ana yöntem vardır ve özel duruma bağlı olarak kullanılır: karlı, karşılaştırmalı ve maliyet.

Gelir yöntemi çoğunlukla geliştiriciler veya nesnelerin birincil alıcıları tarafından kullanılır. Bu durumda işletme maliyetlerinin miktarı tesisin planlanan karlılık göstergelerine "bağlanır". Deneyimlerimize göre “C” sınıfı bir iş merkezi için işletme bütçesi %9-12, “B” sınıfı bir iş merkezi için norm %7-9, “A” sınıfı bir iş merkezi için ise norm %7-9 olmalıdır. optimal işletme maliyetleri brüt gelirin %5-7'si olmalıdır. Ne yazık ki, mülkün "ömrünün" bir sonraki yılında, mal sahibi, gelir yöntemine göre belirlenen işletme maliyetlerini her zaman azaltma yönünde değil, önemli ölçüde ayarlama ihtiyacıyla karşı karşıyadır.

Karşılaştırmalı yöntem, örneğin değerleme uzmanları ve danışmanlık şirketleri tarafından, zaman sıkıntısının olduğu ve bir nesnenin gelir kısmının güvenilir bir şekilde hesaplanmasının mümkün olmadığı durumlarda kullanılır. Piyasa “analoglar” açısından analiz ediliyor ve çok sayıda katılımcıya anket yapılıyor. Elbette bu çalışmanın verimli bir şekilde gerçekleştirilmesi ve elde edilen sonuçların gelir yöntemiyle hesaplananlarla örtüşmesi ihtimali vardır, ancak böyle bir işletme maliyetinden yüksek derecede güvenilirlik ve yeterli bir maliyet dağılımı beklenemez. bütçe (OCB). Dolayısıyla, doğrulanmış yönetim veya mali kararların bu esasa göre alınmasını tavsiye etmiyoruz.

Bu nedenlerden dolayı, ikincil ticari gayrimenkul piyasasında mülk sahiplerinin büyük çoğunluğu işletme bütçesi oluştururken işletme maliyetlerinin analizine dayanan gider yöntemine başvurmaktadır.
Bununla birlikte, burada da, doğrudan sahibinin varlığı için hazırladığı "kadere", yani onun daha sonraki kullanımı için olası seçeneklere bağlı olan kendi özgüllüğü vardır. Nesne halihazırda satışa sunulmuşsa, işletme bütçesini oluştururken sahibinin stratejisi, bakım personelinin azaltılması, planlı önleyici onarımların ve rutinin önemli bir kısmının terk edilmesi de dahil olmak üzere planlanan devam eden operasyonun maliyetlerini en aza indirmektir. Bakım. Bu durumda gecikmeksizin tahsis edilecek fonların maksimum tutarı, acil sevk hizmeti ve "satış öncesi hazırlık"tır.
Nesne, istikrarlı kar elde etmek için uzun vadeli bir araç olarak veya teminat olarak kullanılıyorsa, o zaman ekonomik kalkınmaya yaklaşım farklıdır - düşüncesiz tasarruflar olmadan titiz, hatta akademik bile söylenebilir.

Bir gayrimenkulün işletme maliyetlerini planlamak için belirli bir mekanizma seçerken, yalnızca sahibinin takip edeceği görev ve hedefleri değil, aynı zamanda işlevsel amacı da dikkate almak gerekir: ister bir ofis binası, ister bir alışveriş merkezi olsun ve eğlence merkezi veya bir lojistik kompleksi. Yani örneğin ofis binasıyla aynı alandaki bir alışveriş merkezinde temizlik, dikey ulaşım (asansörler) ve güvenlik maliyetlerinin payı önemli ölçüde yüksek olacaktır. Lojistik kompleksinde, işin 24 saat ama çoğunlukla gece vakti olması, işin kendine özgü niteliği, personelin maaş bordrosunu önemli ölçüde etkileyecektir.

Personel hakkında
Gider yöntemine göre bütçeleme, her şeyden önce endüstri standartlarının, SNiP'lerin, ilgili düzenlemelerin ve yönetmeliklerin uygulanmasına dayanır, ancak mevcut piyasa gerçeklerine (taşeron şirketlerden bu tür hizmetlerin fırsat maliyeti) ve pratik uygulamalara zorunlu ayarlamalar da yapılır. yönetim şirketlerinin deneyimi.
Böylece, bitişik bölgenin temizliği için gerekli personel sayısı belirlenirken, alanın alanına, kapsama türüne, yaya veya araç trafiğinin yoğunluğuna, yılın soğuk ve sıcak dönemlerinin süresine ve sayıya göre standartlar oluşturulmaktadır. Katı ve sıvı yağışlı günler. İç temizlik için standart personel sayısı, tesisin türüne ve işlevsel amacına, bulunduğu alana ve mobilya yoğunluğuna, zemin kaplama türlerine, sıhhi alanların sayısına, çöp kutularının konumuna ve türüne vb. bağlıdır.
Tesisin teknik işletiminde yer alan çalışanların sayısı ve çalışma saatleri, mevcut ekipman ve mühendislik sistemlerinin bileşiminin yanı sıra binada çalışan kişi sayısı ve toplam personel sayısına dayalı olarak özel düzenlemeler esas alınarak belirlenir. tesisin alanı.

Piyasa düzenlemesi
Aynı zamanda, tüm işletme maliyetleri, endüstri standardizasyonuna dayalı bir yaklaşıma mekanik olarak uygulanamaz. Yönetim maliyetleri, yasal ve muhasebe ücretleri, kiracılara ek hizmet sağlama maliyetleri, yönetim ücretleri vb. piyasa mekanizmaları tarafından düzenlenmektedir.
Deneyimlerimiz, bir mülkün işletilmesi için gerekli kaynakların, piyasa durumu ve müşterinin istekleri dikkate alınmaksızın, yalnızca mevcut endüstri standartları ve teknik düzenlemeler temelinde hesaplanmasının, bu hizmetin maliyetinin makul olmayan derecede yüksek olmasına yol açtığını göstermektedir. Sahip.

Nereden başlamalı

Bir tesisin işletme maliyetleri için birincil bütçenin oluşturulması, kural olarak, mal sahibinin (kiracı) ticari bir teklif hazırlanması talebiyle yönetim şirketine başvurması aşamasında gerçekleşir. Bu ilk ihalesi olmayan maliklerin zaten oldukça detaylı bir teknik şartnamesi var. Yönetim şirketi genellikle "yeni başlayanlar" için teknik spesifikasyonların geliştirilmesinde yardım sağlar.
Bir yönetim şirketinin gelecekteki bir müşteriyle işbirliğinin, tasarım çözümlerinin, uygulama dokümantasyonunun ve inşaat desteğinin operasyonel denetimi sırasında teknik danışmanlık aşamasında başlaması daha az sıklıkla gerçekleşir. Bu yaklaşım, sahiplerin tesisin işletimi sırasında önemli ek maliyetlere yol açabilecek teknik hatalardan kaçınmasına olanak tanır. Bir de “anti-örnekler” var. Bu nedenle şirketimizin sözleşme portföyünde 7.000 m2 alana sahip “B+” sınıfı bir nesne bulunmaktadır ve bu nesnenin yeni sahipleri 2012 yılı sonunda plansız bir şekilde 10 milyon rubleden fazla harcamak zorunda kalmıştır. inşaat kusurlarını ve tasarım hatalarını ortadan kaldırmak.

Elbette piyasada, işletme maliyetleri için bütçe geliştirebilen ve siteyi ziyaret etmeden, yalnızca teknik şartnamelere dayanarak ticari teklif hazırlayabilen uzmanlar ve yönetim şirketleri var. Biz farklı bir model izliyoruz. Yön com. Tekliften önce tesis, ekipman ve sistemlerin zorunlu denetiminin yanı sıra müşterinin talep edilen hizmetlerle ilgili istekleri ve fikirleri hakkında bir anket yapılır.

Sonraki adımlar
Daha sonra, mülkün yönetim uzmanları tarafından incelenmesi, müşterinin beklentilerinin incelenmesi, teknik belgelerin analizi ve değerlendirilmesi sonuçlarına dayanarak, yönetim şirketi, gerekli temel hizmetlerle birlikte mülkün işletme maliyetleri için yıllık bir bütçe oluşturur: ticari yönetim, teknik işletme ve bakım, iç ve çevre alanların kapsamlı temizliği, otopark hizmetinin düzenlenmesi, resepsiyon hizmetinin düzenlenmesi, tesis güvenliğinin sağlanması vb.

Olası seçenekler

Şirketimiz, müşterilerine işletme maliyetlerine ilişkin bütçeyi planlamak için iki seçenek sunmaktadır: kapalı defter ve açık defter.
Bütçe işlemi tr -Kitap sahibi ile yönetici şirket, sözleşme süresi boyunca bir defaya mahsus olmak üzere anlaşırlar. Daha sonra yönetici, yapılan fiili harcamaları aylık olarak ayarlar veya dikkate alırsonuçta ortaya çıkan tasarruflar ve maliyet aşımları, raporu ödeme için sahibine göndermeden önce. Bu tür bütçe planlaması genellikle mülk sahipleri tarafından kullanılır, çünkü kiracıların mülkün bakım maliyetlerini şeffaf bir şekilde onaylamasına olanak tanır. Bu şekilde elde edilen tasarruf bir sonraki döneme aktarılır. Ancak müşteri için açık defter bütçesi, belge akışının daha karmaşık olması nedeniyle, yönetim şirketi tarafından sağlanan raporları izleyip analiz edecek uzmanların kadrosunda bulunması ihtiyacını gerektirmektedir.

Kapalıyken bütçede (kapalı defter), yönetim şirketi ve mal sahibi, artık aktarılmayan yıllık bütçeye dayalı olarak planlanan harcamaların ortalama aylık tutarını belirlerarıyorum. Böylece mal sahibi fiili giderleri aylık olarak ayarlamazve yönetim şirketi, kaynakları sabit bir maliyet dahilinde bağımsız olarak yeniden dağıtabilir. Bu durumda Yüklenici fazla harcama riskini üstlenir.

Tesisin işletme maliyetleri için ayrıntılı bütçe bağlı olarak değişebilir onlara bağlı ve sahibinin istekleri doğrultusunda, ancak kural olarak aşağıdaki zorunlu bölümleri içerir:

• Personel bordrosu, sosyal. çalışanların ödemeleri, eğitimi, sertifikasyonu, izinleri, sigortaları;
• Kapsamlı temizlik masrafları;
• Müteahhitlik şirketlerinin özel işler yapması da dahil olmak üzere mühendislik sistemlerinin işletimi ve bakımına ilişkin harcamalar;
• Özel tesis ekipmanları ekipman ve envanter;
• İş kıyafetleri, ulaşım, yiyecek, iletişim;
• Bütçeye dahil olan sarf malzemeleri ve yedek parçalar;
• Bütçeye dahil olan ek hizmetlere ilişkin giderler;
• Yönetim maliyetleri;
• Yönetim şirketinin ücreti.

Üstelik personelle ilgili her şey bütçenin sürekli maliyetli bir parçası. Taşeronluk ve periyodik işler, yedek parça ve malzemeler de bunun değişken kısmıdır.
Müşterilerin sarf malzemesi maliyetlerini işletme bütçelerine dahil etmemelerini veya bir minimum limit eklememelerini öneririz. Bu şemayı kullanarak, sahibi aşağıdaki avantajları elde eder:

• mülkün işletme maliyetleri hakkında doğru bilgi, gerekli istatistiklerin toplanması;
• ekonomik bütçeleme, çünkü yalnızca raporlama ayında fiilen yapılan harcamalar ödenir.

Tesisin yıl içinde işletilmesi sonucunda yönetim şirketi, gelecek yılın bütçesinde değişiklik yapabilmesi, olası muhasebeleştirilmemiş giderler nedeniyle tesisin durumunun iyileştirilmesine ve her türlü tasarruf seçeneğinin dikkate alınmasına olanak tanıyan deneyimle zenginleştirilmiştir. .

Nelerden tasarruf edebilirim?..
İşletme maliyetlerini optimize etmek kesinlikle mümkündür ve mülke zarar vermeden tasarruf etmenize olanak tanıyan çok çeşitli çözümleri içerir. Aynı zamanda, bu önlemlerin geçici olduğunu ve mal sahibinin bunların uygulanmasını profesyonellere, yani uzman yöneticilere emanet etmesinin tavsiye edildiğini de unutmamalıyız.
Sadece yönetim şirketini bir ihaleye katılmaya veya işletme maliyetlerini denetlemeye davet ederek, sahiplerin bütçenin yaklaşık büyüklüğü ve olası optimizasyon yöntemleri hakkında ayrıntılı bilgi almaları garanti edilir. Çoğu zaman olan budur: Yarışma kisvesi altında, mal sahipleri, davet edilen yönetim şirketleriyle daha fazla işbirliği anlamına gelmeyen, yalnızca daha sonraki kullanım için gerekli işletme maliyetlerinin gerçek değeri hakkında objektif veriler elde etmeyi amaçlayan sözde izlemeler gerçekleştirir. tesisin kendi bakım hizmetleri tarafından.

Sahiplerin, işletme bütçesinin optimizasyonuna şu prensibe göre akıllıca yaklaşmalarını öneriyorum: idari maliyetler, personel hizmetlerinin maliyeti, temizlik ve güvenlik maliyetleri. Ve yalnızca son çare olarak teknik operasyon bütçesini azaltmayı düşünün.
Örneğin, çalışanların yarı zamanlı veya yarı zamanlı çalışmaya aktarılması ve ekipmanın bazı rutin bakımlarının programa ve acil durum taleplerine göre ağ ziyaretlerine yapılmasıyla personel maliyetleri azaltılır. Mühendislik sistemleri için otomatik teşhis ve sevk sistemlerinin kullanıma sunulması da iyi sonuçlar doğurmaktadır.
Küçük kapları daha büyük kaplarla değiştirerek ve sıkıştırıcılar kullanarak temizlik maliyetlerinden tasarruf edebilirsiniz. Modern teknolojiler ve ileri mühendislik çözümleri, işletme maliyetlerini azaltmanıza olanak tanır. Örneğin havalandırma sisteminin mekanik temizliğine etkili bir alternatif kuru buzla temizlenmesidir. Günümüzde akustik elektromanyetik sistem kullanılarak kimyasal madde kullanılmadan su arıtma işlemi gerçekleştirmek de mümkündür.

“Dış kaynaklı hizmetler”, “sarf malzemeleri” ve “yedek parçalar” kalemlerinin optimizasyonu, mal ve malzeme veya hizmet tedarikçileri ile işbirliği şartlarının revize edilmesini içermektedir. Sadece tüketim hacmini en aza indirmek değil, aynı zamanda benzer özellikler sunan, ancak ilgili ürünler için daha ucuz seçenekler sunan diğer, daha esnek tedarikçileri cezbederek satın alma fiyatlarını da düşürmek gerekir.

... ve tasarruf edemeyeceğiniz şeyler
Ancak gelecekte daha önemli harcamalara yol açabileceğinden, tasarruf edilmesinin tavsiye edilmediği bir takım maliyetlerin olduğunu unutmamalıyız. Mühendislik ekipmanlarının bakımı sırasında bakım programlarına ve rutin bakımlara uyulmaması ciddi arızalara yol açmaktadır.
Örneğin fancoil bakımını üç ayda bir durdurursanız önce hidrolik üniteler ve fanlar arızalanır, ısı eşanjörleri tıkanır, ardından tüm sistem arızalanır. Yeni ekipmanın satın alınması ve değiştirilmesi, planlı bakım maliyetinden onlarca kat daha pahalıya mal olacaktır. Havalandırma ve iklimlendirme sisteminizdeki filtreleri düzenli olarak değiştirmezseniz, bu durum hoş olmayan kokulara ve havalandırma ızgaralarının, tavanların ve duvarların tıkanmasına neden olabilir. Bu da temizlik ve gelecekte kozmetik onarım maliyetlerinin artmasına yol açacaktır.
Ve en önemlisi, acil duruma getirilen mühendislik sistemleri, kiracılar için elverişsiz koşullar yaratıyor; kiracılar, mal sahibine hak talebinde bulunabiliyor, kira indirimi talep edebiliyor ve hatta kira sözleşmesini feshedebiliyor.

Bu nedenle bir tesisin işletme maliyetlerini optimize etmeye yönelik tüm adımların dikkatle tartılması gerekir. Olası tasarruf alanlarını inceleyen yönetim şirketi, bu önlemlerin mülkün ömrüne zarar vermeyeceğinden% 100 emin olmalı ve ancak bundan sonra tekliflerini mal sahibine göndermelidir.

Sonuç olarak, ticari bir gayrimenkulün işletme maliyetleri için titizlikle doğrulanmış bir bütçenin, süreçteki tüm katılımcılar için hayati önem taşıdığını belirtmek isterim. Sahiplerin gerçek ve öngörülebilir bir mali tablo elde etmelerine olanak tanır ve aynı zamanda mülkü etkili bir teminat aracına dönüştürür. Yöneticilerin profesyonel itibarlarını teyit etmeleri ve müşterilerle herhangi bir yanlış anlama veya çatışma olmadan hak ettikleri ücreti almaları gerekir.

Uygulamada görüldüğü gibi, bazı yönetim şirketlerinin konut mevzuatının “yönetim hizmetleri maliyetleri” ve “yönetim hizmetleri maliyetleri” kavramları konusunda kafası karışmaktadır. yönetim giderleri» muhasebe ve vergi muhasebesi. Bu nedenle, eski yöntemle apartman binalarının yönetim hizmetlerinin maliyetleri 26 “Genel giderler” hesabına eklenir. Ama bu doğru değil. Bunu çözmeye çalışalım.

Apartman binalarının yönetimine yönelik bir hizmet nedir?

Eğer yazarsan yönetim hizmetlerinin maliyeti Ortak mülkün bakım ve onarımına yönelik hizmetlerin maliyeti için 26 "Genel işletme giderleri" hesabından, fark dağıtılmış yönetim maliyetlerinden kaynaklanacaktır. Bu durumda vergi müfettişleri, yönetim şirketine makul bir şekilde talepte bulunabilecektir. Konut mevzuatı açısından Vergi Kanunu ile birleştiğinde bu yaklaşımın vergi makamlarının eleştirilerine neden olabileceği ortaya çıktı.

MKD yönetimi, yönetim şirketinin ana faaliyet alanı olduğundan, bu kalemin giderleri 20 "Ana üretim" hesabında oluşturulmalıdır. Aynı zamanda, hesap 20, apartman binalarını yönetme maliyetlerini, bu giderleri hesap 26'ya yansıtmanın olağan yoluna göre yansıtma konusunda avantajlara sahiptir. Bu nedenle, giderleri muhasebeye doğru şekilde yansıtmak hala mantıklıdır.

Bu avantajları sıralayalım:

• belirli bir apartman binasını yönetme maliyetleri, apartmanın alanına, ücret fonuna ve diğer kriterlere bağlı olarak harcamaların dağıtım yöntemlerine bakılmaksızın hesaba yansıtılabilir;
• KDV'den tasarruf. Şirketin muhasebe politikası apartman binalarının yönetimini ayrı bir hizmet olarak tanıyorsa, o zaman evin yönetimi amacıyla satın alınan iş ve hizmetlerden gelen KDV'yi vergiye tabi ve KDV'ye tabi olmayan işlemlere bölmeye gerek yoktur (madde 4) Rusya Federasyonu Vergi Kanunu'nun 170. Maddesi). MKD yönetim hizmetindeki tüm KDV, tamamen KDV'ye tabi olduğundan düşülebilir.

Yönetim şirketinin muhasebe politikası

2015'ten bu yana uyumluluk amacıyla Açıklama standardı(731 sayılı Rusya Federasyonu Hükümeti Kararı) yönetim şirketleri gelir ve giderlere ilişkin ayrı kayıtlar tutmalıdır. Bu, gerekli verilerin yönetim şirketinin yıllık raporuna doğru şekilde yansıtılması için gereklidir.

Bu nedenle yazmak mantıklıdır. Muhasebe politikası yönetim şirketinizin gelir ve giderlerin ayrı muhasebeleştirilmesine ilişkin kuralları. Makalemizin size bu konuda yardımcı olacağını umuyoruz.

Herhangi bir sorunuz varsa, tavsiye için her zaman bizimle iletişime geçebilirsiniz. Ayrıca yönetim şirketlerinin uyum sağlamasına da yardımcı oluyoruz Bilgi Açıklama Standardına ilişkin 731 RF PP(portalın doldurulması Konut ve toplumsal hizmetler reformu, Ceza Kanununun web sitesi, bilgi standları) ve 209 sayılı Federal Kanun (). Size yardımcı olmaktan her zaman mutluluk duyarız!

Uygulamada görüldüğü gibi, bazı yönetim şirketlerinin konut mevzuatının “yönetim hizmetleri maliyetleri” ve “yönetim hizmetleri maliyetleri” kavramları konusunda kafası karışmaktadır. yönetim giderleri» muhasebe ve vergi muhasebesi. Bu nedenle, eski yöntemle apartman binalarının yönetim hizmetlerinin maliyetleri 26 “Genel giderler” hesabına eklenir. Ama bu doğru değil. Bunu çözmeye çalışalım.

Apartman binalarının yönetimine yönelik bir hizmet nedir?

Eğer yazarsan yönetim hizmetlerinin maliyeti Ortak mülkün bakım ve onarımına yönelik hizmetlerin maliyeti için 26 "Genel işletme giderleri" hesabından, fark dağıtılmış yönetim maliyetlerinden kaynaklanacaktır. Bu durumda vergi müfettişleri, yönetim şirketine makul bir şekilde talepte bulunabilecektir. Konut mevzuatı açısından Vergi Kanunu ile birleştiğinde bu yaklaşımın vergi makamlarının eleştirilerine neden olabileceği ortaya çıktı.

MKD yönetimi, yönetim şirketinin ana faaliyet alanı olduğundan, bu kalemin giderleri 20 "Ana üretim" hesabında oluşturulmalıdır. Aynı zamanda, hesap 20, apartman binalarını yönetme maliyetlerini, bu giderleri hesap 26'ya yansıtmanın olağan yoluna göre yansıtma konusunda avantajlara sahiptir. Bu nedenle, giderleri muhasebeye doğru şekilde yansıtmak hala mantıklıdır.

Bu avantajları sıralayalım:

• belirli bir apartman binasını yönetme maliyetleri, apartmanın alanına, ücret fonuna ve diğer kriterlere bağlı olarak harcamaların dağıtım yöntemlerine bakılmaksızın hesaba yansıtılabilir;
• KDV'den tasarruf. Şirketin muhasebe politikası apartman binalarının yönetimini ayrı bir hizmet olarak tanıyorsa, o zaman evin yönetimi amacıyla satın alınan iş ve hizmetlerden gelen KDV'yi vergiye tabi ve KDV'ye tabi olmayan işlemlere bölmeye gerek yoktur (madde 4) Rusya Federasyonu Vergi Kanunu'nun 170. Maddesi). MKD yönetim hizmetindeki tüm KDV, tamamen KDV'ye tabi olduğundan düşülebilir.

Yönetim şirketinin muhasebe politikası

2015'ten bu yana uyumluluk amacıyla Açıklama standardı(731 sayılı Rusya Federasyonu Hükümeti Kararı) yönetim şirketleri gelir ve giderlere ilişkin ayrı kayıtlar tutmalıdır. Bu, gerekli verilerin yönetim şirketinin yıllık raporuna doğru şekilde yansıtılması için gereklidir.

Bu nedenle yazmak mantıklıdır. Muhasebe politikası yönetim şirketinizin gelir ve giderlerin ayrı muhasebeleştirilmesine ilişkin kuralları. Makalemizin size bu konuda yardımcı olacağını umuyoruz.

Herhangi bir sorunuz varsa, tavsiye için her zaman bizimle iletişime geçebilirsiniz. Ayrıca yönetim şirketlerinin uyum sağlamasına da yardımcı oluyoruz Bilgi Açıklama Standardına ilişkin 731 RF PP(portalın doldurulması Konut ve toplumsal hizmetler reformu, Ceza Kanununun web sitesi, bilgi standları) ve 209 sayılı Federal Kanun (). Size yardımcı olmaktan her zaman mutluluk duyarız!

Konut ve toplumsal hizmetler, hizmet sektörünün bir dalıdır ve bir kişinin yaşam koşullarını, öncelikle konut konforunu, mühendislik iyileştirmelerini, ulaşımın, iletişimin, ev halkının kalitesini ve güvenilirliğini belirleyen bölgesel altyapının en önemli parçasıdır. ve nüfuslu bölgelerdeki sağlık durumunun ve yaşam kalitesinin ve sosyal iklimin bağlı olduğu diğer hizmetler.

Konut ve toplumsal hizmetler aşağıdaki alt sektörleri içermektedir: konut (konut sektörü); otel endüstrisi; kamu hizmetleri, konut stoku ve diğer bina ve tesisler için kaynak desteği sağlanması (su temini, ısı temini, gaz temini, elektrik temini), yerleşim bölgelerinin temizlenmesi ve iyileştirilmesi (yol ve köprü tesislerinin bakımı, çevre düzenlemesi, çöplerin kaldırılması ve bertaraf, kanalizasyon vb.)

Konut ve toplumsal hizmet gelirleri şunlardan oluşur: temel operasyonel, diğer operasyonel, telafi edici nitelik ve operasyonel olmayan kendi kendine yeten faaliyetlerden elde edilen gelir.

Ana faaliyet geliri şunları içerir:
bakım için kabul edilen özelleştirilmiş apartman sakinlerinden ve konut birliklerinden alınan makbuzlar da dahil olmak üzere konut binalarının kullanımı için ödeme; işletmenin konut stokunun sabit varlıklarına dahil olan konut ve konut dışı binaların kiralanmasından elde edilen kira (bakımından kaynaklanan zararları ödemek için kullanılır).

Diğer işletme gelirleri ve telafi edici gelirler şunları içerir: konut dışı binaların kiracılarından işletme maliyetlerini karşılamak için alınan ücretler; katı ev atıklarının imhası ve uzaklaştırılması ücretleri; sübvansiyonların hesaplanmasına yönelik hizmetler için ücret;
nüfusla yerleşim yapılmasına ilişkin masrafların karşılanması amacıyla işletme ve kuruluşlardan alınan makbuzlar; kurum içi ağlara ve ekipmanlara hizmet vermek için işletme ve kuruluşlardan alınan makbuzlar;
Grup akış ölçümü ve su ve ısı enerjisinin düzenlenmesi vb. için cihazların bakımı, çalıştırılması ve test edilmesi için işletmelerden ve kuruluşlardan alınan makbuzlar.

Konut ve toplumsal hizmetlerin ana giderleri, ilgili konut ve toplumsal hizmetlerin sağlanmasıyla ilgili maliyetlerdir:

- konut binalarının bakım masrafları;

– termal enerjinin üretim ve satış maliyetleri;

– su temini maliyetleri;

– atık bertarafı ve arıtımı maliyetleri;

– katı evsel atıkların uzaklaştırılması ve bertarafına ilişkin maliyetler ve

Konut ve toplumsal hizmet giderlerinin finansman kaynakları öz fonlar ve bütçe fonlarıdır.

14.3 Konut ve toplumsal hizmetlere ilişkin bütçe harcamaları, bunların planlanması prosedürü

Konut ve toplumsal hizmet kuruluşları tarafından hizmet verilen konut stokunda yaşayan nüfusa sağlanan konut ve toplumsal hizmetlere ilişkin harcamaların planlanması.

Konut ve toplumsal hizmet kuruluşlarının hizmet verdiği konut stokunda yaşayan nüfusa sağlanan konut ve toplumsal hizmetlere ilişkin harcamaların tüm bütçe ve bütçe dışı geri ödeme kaynaklarının hesaplanması için (bu kuruluşların geliştirilmesine yönelik harcamalar dahil), aşağıdakilere göre hesaplanan giderler: Belarus Cumhuriyeti Bakanlar Kurulu'nun belirlediği şekilde oluşturulan planlanan fiyatlara (bundan sonra planlanan fiyatlardaki maliyetler olarak anılacaktır).

Bir sonraki mali yıl için bütçe taslağı oluştururken giderlerin bir kısmının planlanan fiyatlarla geri ödenmesine yönelik bütçe kaynakları şunlardır:

– maliyetlerin bir kısmının maliyet üzerinden geri ödenmesine yönelik sübvansiyonlar;

– nüfusa sağlanan konut ve toplumsal hizmetlerin maliyetine dahil olmayan konut ve toplumsal hizmet kuruluşlarının giderleri için sübvansiyonlar.

Bir sonraki mali yıl için bütçe taslağını oluştururken, mali departmanlar ve Konut ve Toplumsal Hizmetler Bakanlığı, Maliye Bakanlığına, Konut ve Toplum Hizmetleri Bakanlığı sistemi tarafından hizmet verilen kuruluşların giderlerinin geri ödenmesi kaynaklarının bir hesaplamasını sunar. Nüfusa sağlanan konut ve toplumsal hizmet türlerine göre Toplumsal Hizmetler. Bu hesaplama aşağıdaki ana göstergeleri yansıtmaktadır:

– nüfusa hizmet sağlanması (bin metreküp, bin Gcal, bin metrekare, bin kişi);

– hizmet birimi başına maliyet (ruble);

– hizmet birimi başına planlanan fiyat (ruble);

- planlanan fiyatlarla konut ve toplumsal hizmet giderlerinin miktarı;

- maliyetlerin bir kısmının maliyet üzerinden geri ödenmesine yönelik sübvansiyonlar da dahil olmak üzere, maliyet geri ödeme kaynakları; maliyet fiyatına dahil olmayan harcamalar için sübvansiyonlar; sabit tarifelerle nüfustan elde edilen gelir; kira geliri (vergiler hariç); nüfusa yönelik kamu hizmetleri maliyetlerinin bir kısmının tüzel kişilere kaydırılması; konut ve toplumsal hizmet kuruluşlarının diğer öz gelirleri.

Maliyetteki toplam maliyetler başlangıçta Belarus Cumhuriyeti Maliye Bakanlığı tarafından, üretim birimi başına planlanan maliyete (1 m2, 1 Gcal, 1 metreküp vb.) dayalı olarak bütçe taslağı oluşturulurken belirlenir (hesaplanır). ) nüfusa sağlanan her tür konut hizmeti için - Belarus Cumhuriyeti Konut ve Toplumsal Hizmetler Bakanlığı, bölgesel (Minsk Şehri) yürütme komitelerinin mali departmanları tarafından sunulan hesaplamalara dayalı olarak ve makroekonomik göstergeleri dikkate alarak kamu hizmetleri Belarus Cumhuriyeti Ekonomi Bakanlığı tarafından öngörülen şekilde rapor edilmiştir.

Planlanan fiyatları hesaplarken, bölgesel (Minsk şehri) konut ve toplumsal hizmetler departmanlarının aşağıdakileri sağlaması gerekmektedir:

- alt konut ve toplumsal hizmet kuruluşlarının yapısının, bunların sayısının, yakıt ve enerji kaynaklarının tasarrufunun ve diğer önlemlerin optimize edilmesi sonucunda maliyet tasarruflarının dikkate alınması;

- Maliye Bakanlığı tarafından bölgeye iletilen tahmini bütçe göstergeleri tarafından sağlanan, nüfus tarafından maliyet geri kazanım düzeyine ilişkin gösterge dikkate alınarak, nüfusa sağlanan konut ve toplumsal hizmetler için tarifelerde gerekli artışın hesaplanması ( Minsk Şehri) tüzel kişiler için kamu hizmetleri için yürütme komiteleri, nüfusa ve tüzel kişilere sağlanan diğer ücretli hizmetler için tarifeler - planlanan fiyatlardaki harcamaların finansman kaynakları tarafından tamamen desteklenmesini sağlamak amacıyla.

Nüfusa ısı tedarikinin maliyetleri, ısı kaynağı türüne (kendi ısı enerjisi, departman, Belarus Devlet Enerji Endişesi (Belenergo) kuruluşları) göre sunulmaktadır. Aynı zamanda, konut ve toplumsal hizmet kuruluşları tarafından satın alınan ısı enerjisinin maliyetleri. Belenergo kuruluşlarından, ısı enerjisinin Belenergo sisteminin enerji tasarrufu sağlayan kuruluşlarının bilanço ısıtma ağlarının sınırlarından ve Konut ve Toplumsal Hizmetler Bakanlığı kuruluşlarından son tüketiciye (nüfus) taşınmasıyla ilgili maliyetleri içerir:

– sıcak su ve ev içi olanlar da dahil olmak üzere ısıtma ağlarının bakım ve onarım maliyetleri;

- grup ısı ölçüm cihazlarının ve düzenlemesi için sistemlerin onarımı ve test edilmesi maliyetleri dikkate alınarak, merkezi ve bireysel ısıtma noktalarının ve mühendislik ekipmanlarının bakım maliyetleri;

- termal enerjinin nihai tüketiciye (nüfus) taşınmasıyla ilgili teknolojik tüketim maliyetleri.

Bütçe taslağını hazırlarken Maliye Bakanlığı, nüfusa sağlanan konut ve toplumsal hizmetler için bölgeye ve Minsk şehrine göre planlanan maliyetlerin konsolide bir hesaplamasını oluşturur.

Maliye Bakanlığı gerekli gördüğü takdirde ilave hesaplama ve gerekçe talep etme hakkına sahiptir.

Gelecek mali yıl için Bütçe Kanununda kabul edilen, yerel bütçeler pahasına nüfusa sağlanan konut ve toplumsal hizmetlerin maliyetlerinin geri ödeme düzeyi, planlanan maliyetlerin bütçe sübvansiyonlarıyla geri ödenmesinin payını belirler: finanse edilmesi planlanmaktadır Bütçeden bütçe oluşturulurken planlanan maliyetlerin yalnızca bir kısmı dikkate alınır. Konut ve toplumsal hizmet kuruluşlarının hizmet verdikleri konut stoku (konut ve kamu hizmetleri) için tahmini sübvansiyon hacimleri, bir bütün olarak bölge için bir sonraki mali yıl için planlanan maliyetlerin bir payı olarak Maliye Bakanlığı tarafından belirlenir (Minsk). ).

Ayrıca, konut ve toplumsal hizmet kuruluşları için bütçe sübvansiyonları hesaplanırken, maliyet fiyatına dahil olmayan nüfusa konut ve toplumsal hizmetlerin sağlanmasına ilişkin harcamalar da planlanmaktadır.

Nüfusa sağlanan konut ve toplumsal hizmetlerin maliyetine atfedilemeyen konut ve toplumsal hizmet kuruluşlarının giderleri için tahmini bütçe sübvansiyonları, konut maliyetinde planlanan maliyetlerin yüzdesi olarak yıllık olarak Maliye Bakanlığı tarafından belirlenir. ve nüfusa sağlanan toplumsal hizmetler:

ısı temini için – %2;

su temini için – %3,5;

suyun bertarafı için (kanalizasyon) – %3,5;

konut stokunun bakımı için - %5;

katı evsel atıkların toplanması, uzaklaştırılması ve bertarafı için - %5;

asansör kullanımı için – %5.

Bölgelerin ve Minsk şehrinin bütçelerini oluştururken, bölgesel, Minsk şehri Temsilciler Konseyleri veya onların talimatları üzerine bölgesel, Minsk şehri yürütme komiteleri, bütçeye göre maliyet kurtarma düzeyindeki ilçeler (bölgesel bağlı şehirler) sapmalarını öngörebilir sübvansiyonlar; aynı zamanda, bir bütün olarak bölgede (Minsk), planlanan maliyetlerin geri ödenmesinin payı, ilgili mali yıl için Bütçe Kanununda öngörülen seviyeye uygun olmalıdır.

Bölgesel, Minsk Şehri Milletvekilleri Konseyleri veya onların talimatları üzerine yürütme komiteleri, bölgelerin ve Minsk şehrinin bütçelerini yürütürken ve açıklığa kavuştururken, Maliye Bakanlığı tarafından oluşturulan planlanan maliyetlerin konsolide hesaplanmasında kabul edilen planlanan maliyetleri açıklığa kavuşturabilir. Bireysel konut türleri ile toplumsal hizmetler arasında planlanan maliyetleri netleştirmek de mümkündür. İlçe (şehir) yürütme komitesinden gelen yazılı taleplere göre, bölgesel bağlı ilçelerin (şehirlerin) planlanan maliyetlerinde bir artış gerçekleştirilebilir. Bölge (Minsk hariç) düzeyinde güncellenmiş planlanan maliyetlerde, bölge (Minsk) bütçesinin oluşturulması ve iyileştirilmesi sırasında sağlananlara göre değişiklikler, bireysel konut türleri ve toplumsal konutlar arasındaki yeniden dağıtım nedeniyle gerçekleştirilmektedir. Bölgenin tamamında bir artış olmadan nüfusa sağlanan hizmetler ( Minsk hariç şehir).

Gelecek mali yılda bölge (Minsk) için planlanan maliyetler, bölgesel (Minsk şehri) Temsilciler Konseyleri veya onların talimatları üzerine bölgesel (Minsk şehri) yürütme komiteleri tarafından başlangıçtaki maliyetlere göre bağımsız olarak artırılabilir, ancak en fazla Başlangıçta planlanan maliyetlerin yüzde 2'si ve bu kapsamda gerekli olan ek bütçe ödenekleri kanunun öngördüğü şekilde yerel düzeyde aranır. Planlanan maliyetlerin artması ancak bunları karşılayacak kaynakların olması durumunda mümkündür.

Mali yıl boyunca, ancak üç ayda bir defadan fazla olmamak üzere, Konut ve Toplum Hizmetleri Bakanlığı ile mutabakata varılarak, planlanan maliyetlerde daha önemli bir artışa (yıl içinde - başlangıçta planlanan maliyetlerin yüzde 10'una kadar) izin verilir. bir bütün olarak bölge (Minsk). Bölgesel (Minsk şehri) Temsilciler Konseyi'nin talebi üzerine veya bölgesel (Minsk şehri) yürütme komitesinin talimatı üzerine planlanan maliyetlerin artırılmasına yönelik olumlu bir karar alındığında, Konut ve Toplumsal Hizmetler Bakanlığı buna karşılık gelen bir emri kabul eder; kopyaları ve buna ilişkin tüm hesaplamalar ve gerekçeler bir hafta içinde sunulur. Konut ve Toplum Hizmetleri Bakanlığı Maliye Bakanlığı.

Fiili maliyetlerin planlanan maliyetleri aşan tutarı, plan maliyetlerinin üzerindedir. Bütçe finansmanının hacmini belirlerken, raporlamadaki ve sonraki mali yıllardaki fazla maliyetler dikkate alınmaz.

Konut ve Toplumsal Hizmetler Bakanlığı'nın planlanan maliyetlerde artış konusunda anlaşmaya varma hakkına sahip olmasının nedenleri şunlardır:

- bütçe taslağının hazırlanması sırasında planlanan enflasyonun gerçek seviyesinin aşılması (Belarus Cumhuriyeti İstatistik ve Analiz Bakanlığı'nın resmi verilerine göre);

- bütçe taslağının oluşturulması sırasında planlanan hacimleri aşan Temsilciler Meclisi dengesi için konut stoğunun ve ona hizmet eden mühendislik altyapı tesislerinin, bu kabulün gerçekliğinin belgesel teyidi ile kabulü;

- Belarus Cumhuriyeti'ne ithal edilen yakıt ve enerji kaynakları için planlanan maliyetlerin hesaplanmasında kabul edilenlere göre fazla fiyatlar (tarifeler);

– doğal ve insan yapımı doğa nedenleri (sel, deprem, üretim tesislerinde büyük kazalar ve diğer doğal afetler; bölgede (Minsk) ısıtma mevsimi boyunca ortalama günlük sıcaklıkların uzun vadeli (bir aydan fazla) varlığı daha düşüktür Belarus Cumhuriyeti Doğal Kaynaklar ve Çevre Koruma Bakanlığı yetkilileri tarafından belgelenmesi gereken istatistiksel ortalamanın üzerinde);

– Belarus Cumhuriyeti mevzuatında maliyet fiyatının belirlenmesi prosedürünü etkileyen değişikliklerin getirilmesi nedeniyle maliyetlerde artış.

Raporlama döneminde ortaya çıkan maliyetlerin planlananları aşması durumunda, mali departmanlar (idareler), maliyet kalemleri ve hizmet türlerine ilişkin bir analiz yapmak ve gerekirse maliyet fiyatına atfedilemeyen giderlerin finansmanını belirtilen tarihte askıya almakla yükümlüdür. bütçe sübvansiyonlarının masraflarını bildirir ve ilgili konut ve toplumsal hizmetler kuruluşuna yazılı olarak bildirir.

Bildirimin sona erdirilmesine ilişkin gerekçeler şunlardır:

- bir sonraki raporlama döneminde nüfusa sağlanan konut ve toplumsal hizmetlerin gerçek maliyetlerinin mevcut finansman kaynaklarından (bütçe, nüfustan elde edilen gelir, kira, maliyetlerin tüzel kişilere aktarılması vb.) tam olarak geri ödenmesi; yerleşik formda bir rapor;

- fiili olarak gerçekleşen maliyetlerin planlandığı gibi muhasebeleştirilmesi: ya bu Talimatta belirlenen şekilde nüfusa sağlanan konut ve toplumsal hizmetler için planlanan maliyetlerin (yıllık) arttırılması ve aynı zamanda belirli tip(ler) için planlanan maliyetlerde gerekli artış yapılması yoluyla; veya ilgili Temsilciler Kurulu'nun (talimatları üzerine - yürütme komitesi, şehirdeki bölge idaresi) planlanan maliyetlerin (yıllık) çeşitli konut türleri ve nüfusa sağlanan toplumsal hizmetler arasında yeniden dağıtılmasına ilişkin kararına uygun olarak ilgili ilçe (bölgesel bağlı şehir, şehirdeki ilçe); veya ilgili konut ve toplumsal hizmetler kuruluşunun yıllık mali planının açıklığa kavuşturulması (cari yıl için planlanan maliyetlerin üç ayda bir yeniden dağıtılması), finans departmanı (yönetim) ile mutabakata varılması yoluyla.

İlgili konut ve toplumsal hizmetler kuruluşu, mali planın açıklığa kavuşturulması hakkında üst düzey ekonomi yönetimi organını bir hafta içinde yazılı olarak bilgilendirmekle yükümlüdür.

Konut ve toplumsal hizmetlerin sunulmadığı konut stokunda yaşayan vatandaşlara sağlanan konut ve toplumsal hizmetlere ilişkin planlama giderleri.

Bütçe taslağını oluştururken, Belarus Cumhuriyeti Maliye Bakanlığı, Belarus Cumhuriyeti Konut ve Toplumsal Hizmetler Bakanlığı ile birlikte, konut ve toplumsal hizmetler tarafından hizmet verilmeyen konut stokunun tahmini kayıp standartlarını belirler. gelecek mali yıl için bölgelerin ve Minsk şehrinin bütçelerinin tahmini göstergelerini belirlemek için kullanılır.

Tahmini kayıp standartları ruble cinsinden belirlenir: bakım ve ısıtma için - yatakhaneler için artan bir faktör kullanılarak toplam konut alanının bir metrekaresi başına; Sıcak ve soğuk su temini, kanalizasyon, asansör kullanımı ve ayrıca katı evsel atıkların toplanması, uzaklaştırılması ve bertarafı için - kişi başına. Isıtma ve sıcak su temini hizmetleri hariç, belirtilen tüm konut ve toplumsal hizmetler için tüm bölgeler ve Minsk şehri için tahmini kayıp standartları aynı miktarda oluşturulmalıdır.

Bölgenin bütçe taslağını oluştururken, Minsk şehri, bölgesel yürütme komitesinin mali departmanı, Minsk şehri yürütme komitesi, ilçelerin bütçelerinin (bölgesel bağlı şehirler) tahmini göstergelerini belirlemek için kullanılan tahmini kayıp standartlarını belirler. , bu standartlara uygun olarak daha düşük bütçelerin tahmini göstergelerinde gerekli fonları dikkate alır.

Aynı zamanda, kayıplara ilişkin tahmini standartların belirlenmesinde kullanılan yaklaşımlara ilişkin yaklaşımların değiştirilmesine de izin verilmektedir: tüketilen hizmet birimi başına hizmet standartlarının oluşturulmasına izin verilmektedir (1 metreküp su, atık su, katı evsel atık; 1 Gcal termal enerji), her konut türü için -kamu hizmetleri bölgelere göre (bölgesel bağlı şehirler) farklılaştırılabilir.

Bölge düzeyinde (bölgesel bağlı şehir), yerel yürütme ve idari organların kararları, her konut ve toplumsal hizmet türü için konut ve toplumsal hizmetler tarafından hizmet verilmeyen konut stoku kayıplarına ilişkin standartları onaylar (revize eder). Yerel yürütme ve idari organlar, konut ve toplumsal hizmetler tarafından hizmet verilmeyen belirli konut stoku grupları için (örneğin, konut kooperatiflerinin evlerinin veya sanayi işletmelerinin konut stokunun bakımı için) kayıplara ilişkin farklı standartlar oluşturma hakkına sahiptir. istisnai durumlarda olduğu gibi - bireysel kuruluşlar için.

Konut ve toplumsal hizmetler tarafından hizmet verilmeyen konut stoku için bütçe tahsislerinin harcanmasına ilişkin talimatlar şunlardır:

- konut binalarının bakımı için maliyetlerin bir kısmının kuruluşlara geri ödenmesi;

- halka kamu hizmetlerinin sağlanmasıyla ilgili maliyetlerin bir kısmının kuruluşlara geri ödenmesi;

- Belarus Cumhuriyeti Enerji Bakanlığı sistemine dahil olan kuruluşlar hariç, nüfus için belirlenen tarifelerde kamu hizmetleri sağlamalarıyla ilgili olarak her türlü mülkiyete sahip kuruluşlara masrafların bir kısmının geri ödenmesi.